摘要：工程項目施工作業(yè)活動成本的確定。以作業(yè)為基礎(chǔ)的施工成本的確定，其基礎(chǔ)是具體活動的成本的確定，這也是作業(yè)成本法在施工成本管理中的應(yīng)用的核心。具體步驟如下：一是根據(jù)作業(yè)分析的結(jié)果, 明確在該活動中所包含的活動的內(nèi)容和步驟, 以及該活動的輸出結(jié)果;二是確定具體活動成果的度量指標(biāo)體系。某項活動應(yīng)消耗的勞動量、實物量、價值等都應(yīng)有具體的指標(biāo);三是確定具體活動的成本動因;四是確定具體活動所需要的資源和能力;五是確定具體活動所占用的資源和能力的單價;六是根據(jù)以上的信息確定具體活動的成本。

　　作業(yè)成本法的基本原理是“成本驅(qū)動因素論”， 將決定成本發(fā)生的作業(yè)作為分配制造費用的標(biāo)準(zhǔn)。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個中介——作業(yè)。作業(yè)成本計算程序就是把各資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)庫成本分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。作業(yè)成本計算法，它能夠克服傳統(tǒng)成本計算法的成本扭曲問題，提供更準(zhǔn)確的成本信息，對于正確分析作業(yè)成本、核算產(chǎn)品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義。除此之外，企業(yè)規(guī)模的上升，企業(yè)機械化程度的提高以及新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，這為建筑施工企業(yè)實施作業(yè)成本體系創(chuàng)造了必要條件。

　　作業(yè)管理不僅僅是對工程項目成本的管理，而是對全部施工流程中全部成本費用的管理，重點放在每一作業(yè)的完成及其所耗費的資源上。簡而言之，可歸納為：減少完成某項作業(yè)所需要的時間或耗費;消除不必要的作業(yè);選擇成本最低的作業(yè);盡量實現(xiàn)作業(yè)共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造有利條件;利用作業(yè)成本計算提供的信息，編制資源使用計劃，重新配置未使用資源。這些步驟貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而使企業(yè)的管理水平處于不斷改進的環(huán)境之中。

　　將作業(yè)成本的實施進程進行的循序漸進、有條不紊，從必要的部分實施到全部的整體實施。在施工項目的管理上，應(yīng)予以高度重視，提高施工項目管理者的素質(zhì);在內(nèi)部成本控制上，進行科學(xué)管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，以最小的成本，爭取施工項目實現(xiàn)利潤最大化，增強企業(yè)自身的市場競爭能力。

　　從本質(zhì)上來看，作業(yè)成本法既是一種成本計算方法，也是一種成本管理方法。施工企業(yè)要采用這種成本計算法，需要具備以下基本條件：企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類繁多;企業(yè)管理水平較高;企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營自動化程度比較高，間接費用占總成本比例較大;擁有先進的計算機技術(shù);財務(wù)人員素質(zhì)較高，掌握全新的成本管理思想。

　　項目施工作業(yè)成本的計算。按照作業(yè)成本的一般計算程序,項目施工作業(yè)成本的計算。首先，應(yīng)當(dāng)是在項目層確認(rèn)、計量資源耗費,歸集為不同的資源庫,如人工、材料、機械、水、電等。其次, 建立作業(yè)庫,并將資源庫中所匯集的價值分配到作業(yè)庫中,當(dāng)然這是按照資源動因進行的,資源動因是資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。最后,是將作業(yè)成本庫中的價值按照作業(yè)動因，如工作時間、使用數(shù)量、工程規(guī)模等分配計人產(chǎn)品;各分項工程。然后匯總,就得到整個項目的施工成本。