摘要：煤礦企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，財務(wù)會計的日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對于煤礦財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高。財務(wù)會計人員應(yīng)該擯棄落后的管理思想，提高人員對財務(wù)管理的抗風(fēng)險意識。煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要加強(qiáng)他們對會計控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識，與時俱進(jìn)的提高自身財務(wù)管理水平，能夠具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及合作與協(xié)調(diào)能力等技能，更重要的是還要加強(qiáng)財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識，從而將煤礦企業(yè)財務(wù)會計管理工作做好。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù),財務(wù)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)技術(shù)

　　煤礦企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該高度重視日常財務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)檢查和審計監(jiān)督，從而確保煤礦企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)安全。良好的財務(wù)會計監(jiān)督管理可以有效的把控好財務(wù)工作可能出現(xiàn)的疏漏，如財務(wù)會計中出現(xiàn)的小偏差和錯誤，通過財務(wù)檢查和審計監(jiān)督可以及時彌補(bǔ)錯誤，防止錯誤對整個財務(wù)工作造成的不良影響的發(fā)生。同時財務(wù)檢查和審計監(jiān)督也是在財務(wù)會計管理上起到一定的鞭策作用，監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時也是加強(qiáng)對財務(wù)會計工作人員的監(jiān)督，杜絕財務(wù)會計工作中可能出現(xiàn)的徇私舞弊、弄虛作假等行為，開展完善的獎懲制度，提高工作人員遵紀(jì)守法的自覺性。

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的既是契機(jī)也是挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度總是財務(wù)會計的管理工作，切實轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的管理方式提高財務(wù)會計的管理水平，開展全員會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)，既要提高職業(yè)素質(zhì)又要提高道德素質(zhì)，做好監(jiān)督管理工作，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康的發(fā)展。

　　部分煤礦企業(yè)在財務(wù)會計管理方面缺乏科學(xué)合理的理財觀念，沒有將有將會計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開設(shè)置，對煤礦企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況不甚了解，相應(yīng)規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)會計工作效率低下，辦事手續(xù)繁瑣事情時常發(fā)生，影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　部分煤礦企業(yè)在財務(wù)會計管理體制上較為落后，存在管理機(jī)制僵化，管理松弛等不良弊端，導(dǎo)致財務(wù)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，人員責(zé)屬不清，沒有嚴(yán)格的職務(wù)分離，導(dǎo)致在煤礦財務(wù)會計部門很容易出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假等行為的發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)會計管理失控。

　　很多煤礦企業(yè)的財務(wù)會計工作人員對企業(yè)的日常財務(wù)活動并不了解，風(fēng)險意識淡薄，對會計控制知識掌握不夠全面，對財務(wù)會計方面的新知識、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對煤礦企業(yè)日常往來的賬務(wù)處理不及時，很容易造成煤礦企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。同時，煤礦企業(yè)個別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現(xiàn)象也會發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟(jì)損失。

　　財務(wù)會計的日常監(jiān)督在煤礦企業(yè)發(fā)展中占有重要的促進(jìn)作用，但部分煤礦企業(yè)并沒有引起高度的重視，對煤礦財務(wù)會計管理監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理不當(dāng)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過大，更是沒有對財務(wù)會計工作進(jìn)行合理分配管理，對于財務(wù)會計中出現(xiàn)的問題不能及時處理，為煤礦企業(yè)埋下重大的經(jīng)濟(jì)隱患。

　　煤礦企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，企業(yè)管理者應(yīng)該與時俱進(jìn)的更新自身的管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展實際情況，制定完善的財務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價值逐步提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時還要克服企業(yè)管理者自身的不良作風(fēng)，為財務(wù)會計人員做好榜樣工作，從加強(qiáng)自身管理做起，重視對煤礦企業(yè)財務(wù)者的權(quán)利，從而提高煤礦企業(yè)財務(wù)會計的管理水平，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險也是相應(yīng)較大的，對此煤礦企業(yè)的財務(wù)會計管理方面要加強(qiáng)對風(fēng)險危機(jī)的預(yù)防，制定完善的財務(wù)會計的管理制度，減少對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)影響，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。煤礦企業(yè)財務(wù)管理者可以將財務(wù)和會計分為兩個機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門的工作矛盾，減少工作阻力，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)責(zé)屬不清、權(quán)限范圍不明等現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)的會計管理水平進(jìn)一步提高。