摘要：資源消耗會計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)在資源管理方面可以合理使用的新型“武器”。從一個(gè)角度來看，資源消耗會計(jì)在對企業(yè)生產(chǎn)銷售方面的成本實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理的同時(shí)，還從多個(gè)方面對企業(yè)現(xiàn)有成本或預(yù)計(jì)成本在資源配置方面進(jìn)行了優(yōu)化，使企業(yè)可以對資源利用等方面的情況實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的了解，把握好每項(xiàng)開支的來龍去脈，做好企業(yè)資金的預(yù)算與規(guī)劃，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供穩(wěn)定的后方支持。從另一個(gè)角度看，資源消耗會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部資源的分配利用上也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大設(shè)備的維修或大規(guī)模的設(shè)備重購時(shí)，資源消耗會計(jì)的作用就會得到充分的發(fā)揮，同時(shí)幫助企業(yè)管理決策者在面臨企業(yè)內(nèi)部的管理和資源整合時(shí)認(rèn)清方向，把握好正確的目標(biāo)，并根據(jù)當(dāng)前實(shí)際的市場環(huán)境與企業(yè)狀況，提供科學(xué)系統(tǒng)的管理信息，制定出科學(xué)的決策，以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的長足發(fā)展意義重大。

　　關(guān)鍵詞：資源消耗,成本會計(jì),經(jīng)濟(jì)管理

　　在資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的企業(yè)中，資源消耗會計(jì)存在的必要性更為明顯，它不僅可以統(tǒng)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等一系列過程中資源消耗的情況，還可以有效控制資源的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)擺脫資源消耗過度的惡性循環(huán)。在市場競爭逐漸走向白熱化的現(xiàn)今社會，企業(yè)若想要在市場中站穩(wěn)腳跟，降低成本是最有效的方式之一。資源消耗會計(jì)不僅是企業(yè)節(jié)省資金、減少開支的重要方式，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的運(yùn)營資金，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。因此，在內(nèi)部資源浪費(fèi)比重居高不下的企業(yè)或需要對企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化配置的企業(yè)，引入資源消耗會計(jì)對企業(yè)進(jìn)行管理，改變企業(yè)過去資源消耗嚴(yán)重的現(xiàn)狀，挽救企業(yè)資金虧損的局面。但是，資源消耗會計(jì)在對企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一定的局限性，比如，資源消耗會計(jì)管理對單個(gè)管理者或企業(yè)已經(jīng)具有的管理模塊比較適應(yīng)，但對于整個(gè)企業(yè)的優(yōu)化管理還顯得操作性不足。因此，在企業(yè)使用資源消耗會計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要盡量規(guī)避其使用風(fēng)險(xiǎn)，才能在實(shí)際應(yīng)用中達(dá)到理想的管理效果。

　　在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展和商品的生產(chǎn)銷售都離不開成本會計(jì)的參與，成本會計(jì)的改革與創(chuàng)新是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的，其管理的基本模式在企業(yè)中具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在資源管理方面表現(xiàn)出一些不足，而資源消耗會計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了這一缺陷。由此可見，資源消耗會計(jì)是符合當(dāng)前企業(yè)資源利用模式的管理方法，其未來的發(fā)展不可限量。

　　資源消耗會計(jì)萌發(fā)于二十世紀(jì)初期，與傳統(tǒng)的成本會計(jì)管理模式不同，資源消耗會計(jì)是通過構(gòu)建RCA的方式，將內(nèi)部作業(yè)成本法進(jìn)行一定的改進(jìn)，并引入外部資源使用方向?qū)鹘y(tǒng)的成本會計(jì)計(jì)算與管理模式采取戰(zhàn)略性角度的改善，最終形成較傳統(tǒng)成本會計(jì)更為完善的創(chuàng)新型應(yīng)用于管理系統(tǒng)。

　　字眼消耗會計(jì)的應(yīng)用項(xiàng)目以及管理對象存在于兩個(gè)主要方面，即來自外界的商品生產(chǎn)要素消耗以及來自企業(yè)內(nèi)部的資源消耗，同時(shí)，企業(yè)的與支出也被納入資源消耗會計(jì)涉及范圍。資源消耗會計(jì)模式集合了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的動態(tài)成本以及靜態(tài)成本，讓成本會計(jì)理念中的預(yù)算管理方式得以最大限度的發(fā)揮。

　　資源消耗會計(jì)產(chǎn)生與新的商品經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境中，表示了商品經(jīng)濟(jì)活動中個(gè)企業(yè)對于資源利用與管理的重視，同時(shí)資源消耗會計(jì)在一般商品經(jīng)濟(jì)活動中與傳統(tǒng)成本會計(jì)相比也表現(xiàn)出一定的優(yōu)越性。資源消耗會計(jì)使用的計(jì)算方式使得商品生產(chǎn)過程中的成本投入得以規(guī)范化的監(jiān)督與孔子，并從多個(gè)方面對商品經(jīng)濟(jì)中的成本資源進(jìn)行優(yōu)化分配，促進(jìn)企業(yè)對自身發(fā)展資源與利用情況有較為清晰的了解與把握。商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)同時(shí)涉及到生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源消耗，資源消耗會計(jì)的計(jì)算理念在實(shí)際應(yīng)用于管理過程中將一些資源消耗內(nèi)容采取了保護(hù)手段，企業(yè)管理者能夠根據(jù)資源消耗會計(jì)具體分析情況對自身企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的利用與管理，從而降低企業(yè)內(nèi)部成本消耗，促進(jìn)企業(yè)在市場中的綜合實(shí)力提升。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入的資源消耗會計(jì)管理模式主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與管理，同時(shí)統(tǒng)計(jì)與核算經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程中的資源的具體利用。

　　雖然資源消耗會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展資源成本進(jìn)行較為科學(xué)、規(guī)法的管理與監(jiān)督，但面對復(fù)雜的商品經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境依然存在管理盲區(qū)。例如過分的追求企業(yè)局部資源優(yōu)化利用，過于企業(yè)經(jīng)營過程中的個(gè)人責(zé)任等問題，同時(shí)面對較高的管理成本壓力企業(yè)的發(fā)展持續(xù)性始終面臨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)不僅為企業(yè)的壯大提供了機(jī)遇，也為成本會計(jì)的成長創(chuàng)造了條件。然而，成本會計(jì)想要在大浪淘沙的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中生存下去，就一定要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，否則，必將難以適應(yīng)當(dāng)前社會生產(chǎn)力的發(fā)展需求，最終面臨被時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)。資源消耗會計(jì)雖然作為成本會計(jì)創(chuàng)新的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)，但與成本會計(jì)在很多方面略有不同，如成本會計(jì)在對企業(yè)的資源進(jìn)行管理時(shí)要求集中管理，而資源消耗會計(jì)在對企業(yè)的資源進(jìn)行管理時(shí)則需將資源與成本等信息分開具體管理，從某種角度看，傳統(tǒng)的成本會計(jì)在一定程度上阻礙了新型資源消耗會計(jì)的發(fā)展。

　　除去競爭激烈的因素影響，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不采用成本會計(jì)，或采用一段時(shí)間但最終放棄也是成本會計(jì)顯現(xiàn)出衰落趨勢的原因，當(dāng)然，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，成本會計(jì)也暴露出一定的局限性。一方面，傳統(tǒng)的成本會計(jì)在對任務(wù)進(jìn)行考評時(shí)，是建立在完成任務(wù)基礎(chǔ)之上的，在完成任務(wù)之前，成本會計(jì)無法對任務(wù)做出任何考量，考評工作只能在任務(wù)結(jié)束之后完成，也因此使成本會計(jì)無法作為一種激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)任務(wù)的高效完成，具有前饋性缺乏的特點(diǎn)。另一方面，在傳統(tǒng)成本會計(jì)的管理模式下，企業(yè)過去的業(yè)績只是依據(jù)企業(yè)過去的操作狀況來獲得，進(jìn)而根據(jù)過去的經(jīng)營對任務(wù)進(jìn)行劃分，對企業(yè)未來的發(fā)展缺乏前瞻性，一旦出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的突發(fā)狀況，企業(yè)將處于被動狀態(tài)，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展。因此，必須從根本上改革成本會計(jì)，改變成本會計(jì)的應(yīng)用模式，才能使成本會計(jì)更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。成本會計(jì)與資源消耗會計(jì)的關(guān)系應(yīng)該是互相促進(jìn)、共同發(fā)展的，從根本上改革成本會計(jì)才能促進(jìn)資源消耗會計(jì)的實(shí)施與發(fā)展，反之，資源消耗會計(jì)在企業(yè)中有良好的發(fā)展環(huán)境才能對成本會計(jì)的創(chuàng)新提供幫助。

　　資源消耗會計(jì)概念是20世紀(jì)初在美國作為成本會計(jì)的一種新型管理方式而提出的，它是在德國“彈性邊際成本法”和美國“作業(yè)成本法”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并發(fā)展出來的管理模式。資源消耗會計(jì)的實(shí)質(zhì)是用貨幣資金來雇傭勞動力，而被雇傭的勞動力需要通過相應(yīng)的勞動獲取報(bào)酬，企業(yè)雇傭的勞動力報(bào)酬、原材料成本等費(fèi)用，以及企業(yè)的固定資產(chǎn)全部歸于攤?cè)氤杀竞娃D(zhuǎn)入成本的費(fèi)用中來，而企業(yè)維修車間內(nèi)所產(chǎn)生的所有工作、材料和費(fèi)用都可以成為資源。在資源消耗會計(jì)的概念下，對資源的解釋是相對廣義的，而美國的“作業(yè)成本法”主要著重于對作業(yè)分配問題的解決。資源消耗的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)部門之間發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移，也就是說將一個(gè)部門產(chǎn)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移到同一個(gè)企業(yè)的另一個(gè)部門中去，因此，稱之為“資源消耗會計(jì)”。相較于傳統(tǒng)的作業(yè)成本法，資源消耗會計(jì)不僅進(jìn)行了內(nèi)部的完善，還在外部對傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)升級。其管理系統(tǒng)相對完善，主要內(nèi)容除了傳統(tǒng)成本會計(jì)中的全部成本管理和變動成本管理以外，還包含標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的管理、作業(yè)管理、作業(yè)資源的設(shè)定等方面，在傳統(tǒng)成本會計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，形成一種新的成本計(jì)算模式。傳統(tǒng)意義上的成本會計(jì)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)也包含對資源的計(jì)算，但也僅限于在服務(wù)資源方面，不涉及企業(yè)內(nèi)部所消耗的資源，而資源消耗會計(jì)相較于傳統(tǒng)成本會計(jì)，在計(jì)算范圍上更為廣泛與全面，有利于企業(yè)在資源消耗方面做出更完善的考量。

　　資源消耗會計(jì)將企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中所產(chǎn)生的資源成本與量化后的生產(chǎn)消耗、因果聯(lián)系等相關(guān)聯(lián)，一同歸入到資源的結(jié)集點(diǎn)中，之后進(jìn)行再次分配。資源結(jié)集點(diǎn)的組成依賴于相關(guān)資源的要素，基于資源之間有一定的相互依賴性，因此，資源結(jié)集點(diǎn)之間也具有一定的關(guān)聯(lián)性，只有從根本上認(rèn)清被消耗資源的相關(guān)功能，以及生產(chǎn)銷售過程中資源間的相互聯(lián)系，才能將資源結(jié)集點(diǎn)中的有效資源進(jìn)行合理的資源優(yōu)化再分配。

　　資源消耗會計(jì)的服務(wù)對象不僅包含用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外在因素，如原材料和生產(chǎn)資源等，還包括產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售過程中所消耗的內(nèi)部資源，如儀器耗損、勞動力支出等，并將企業(yè)生產(chǎn)管理過程中所可能產(chǎn)生的預(yù)支出包含在內(nèi)，應(yīng)用范圍更為全面完善。只有這種將企業(yè)內(nèi)外部資源損耗都能精確計(jì)算出來的管理模式，才能將企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理的整個(gè)過程中所消耗的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映出來，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)、系統(tǒng)的管理依據(jù)，更有利于企業(yè)在未來出現(xiàn)重大設(shè)備的維修或大規(guī)模設(shè)備重購時(shí)提供資金方面的客觀參考，符合先進(jìn)的成本預(yù)算理念。

　　傳統(tǒng)成本會計(jì)計(jì)算資源消耗動因的方式大多是依據(jù)資源消耗的多少和作業(yè)達(dá)到的效果來完成的，而對于資源交互消耗方面，則一般采取一種帶有很大不確定性的主觀計(jì)算方法，不利于管理。而資源消耗會計(jì)在成本計(jì)算方面不僅完善了傳統(tǒng)成本會計(jì)在計(jì)算資源消耗動因時(shí)的方式，也改進(jìn)了其在資源交互消耗方面計(jì)算不準(zhǔn)確的不足，在資源動因的對待上更加客觀完善，改善了資源統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的不確定性，使得資源利用與損耗的情況在計(jì)算上體現(xiàn)得更為精確。