一、新形勢下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點及其對于集中式財務(wù)管理和控制模式要求的概述

　　新形勢下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有資本需求量大、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈長度長以及跨國性匯率結(jié)算等問題，其突出的表現(xiàn)為石油生產(chǎn)企業(yè)所在的行業(yè)多涉及到基礎(chǔ)工程的建設(shè)，石油鏈條的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的地區(qū)分布比較分散，石油生產(chǎn)交換中的原材料、初級品和最終產(chǎn)品的地理區(qū)域跨度非常大，這些都對石油企業(yè)財務(wù)管理的效率和效能提出了新的挑戰(zhàn)。

　　新形勢下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點及其財務(wù)管理問題面臨的新挑戰(zhàn)和新形勢客觀上要求石油企業(yè)的財務(wù)管理趨勢和模式向著集中化管理的去想邁進，對于像石油企業(yè)這樣的大型綜合化集團公司來說其實行集中式的財務(wù)管理模式和控制模式可以做到對資金劃撥和使用的統(tǒng)一安排，可以對產(chǎn)業(yè)鏈條上的資金做好全面的預(yù)算和戰(zhàn)略統(tǒng)籌，可以借助現(xiàn)代化信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對財務(wù)信息的實時化管理和共享。

　　二、目前石油企業(yè)財務(wù)集中管理和控制模式進展的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

　　我國石油企業(yè)對于集中式財務(wù)管理和控制模式的關(guān)注思考和實施主要源于對居高不下的石油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的思考，尤其是相對短缺的資金鏈條和較低的資金資本使用效益等都推動著石油企業(yè)嘗試和探索新形勢下如何開展和實施集中式財務(wù)管理模式和做法。由于起步較晚加上多種主客觀因素影響和制約，其中存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。

　　第一，石油企業(yè)財務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對于資金使用的整個產(chǎn)業(yè)鏈條角度和視角的思考，使得資金使用中缺乏有效的集中劃撥集中掌控和集中管理的機制。石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條和利益相關(guān)主體較多，對于資金的需求必須有個輕重緩急之分，而目前石油企業(yè)的財務(wù)管理中明顯地缺乏對于這種狀況和狀態(tài)的判斷識別機制，使得資金使用的戰(zhàn)略意圖不明顯，并且有時候甚至戰(zhàn)略實施急需的資金都無法得到有效的保障。

　　第二，石油企業(yè)財務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對于全面預(yù)算對于財務(wù)管理作用和意義的認識，使得對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)算缺乏全面覆蓋性和統(tǒng)一預(yù)算的力度。石油企業(yè)的高度資本密集型特點決定了其對于資金使用的高要求，特別是在目前緊縮貨幣政策之下，石油企業(yè)的融資渠道和融資成本相對較高的情況下，對于資金缺乏全面的統(tǒng)一預(yù)算和安排給石油企業(yè)的資金使用埋下了潛在的風(fēng)險。

　　第三，石油企業(yè)財務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對于基于現(xiàn)代信息技術(shù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重視和應(yīng)用模式創(chuàng)新的有效探索，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理中信息的集成和綜合處理的程度較低。目前石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制模式中由于缺乏信息技術(shù)特別是無線移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用使得其信息管理的成本較高，信息共享的程度較低以及信息的綜合使用和處理程度不高，成為了石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制的重要發(fā)展瓶頸之一。

　　三、新形勢下石油企業(yè)財務(wù)集中管理和控制模式的建議和對策研究

　　根據(jù)新形勢下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及其對于集中式財務(wù)管理和控制模式的依賴度的闡述，在分析了目前石油企業(yè)在集中式財務(wù)管理和控制模式中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理的知識和原理以及借鑒其他國家和地區(qū)石油行業(yè)財務(wù)管理模式的先進經(jīng)驗，從下面幾個方面提出石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制的建議和對策。

　　第一，石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制模式實施和應(yīng)用中應(yīng)該由石油企業(yè)一個總體財務(wù)管理機構(gòu)進行在全產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的資金統(tǒng)一劃撥和使用，以提高資金使用回收統(tǒng)一安排的效率和效益。石油企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的資金使用和劃撥可以通過資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸等手段，達到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　第二，石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制模式實施和應(yīng)用中應(yīng)該加強和提高資金資本使用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域的全面預(yù)算比例和程度，將全面預(yù)算形成機制貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域。實施全面預(yù)算管理建立全面預(yù)算控制體系，是大型石油企業(yè)實施以財務(wù)管理為核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理與監(jiān)控己成為現(xiàn)代企業(yè)財會計與審計務(wù)管理的重要內(nèi)容和管理水平高低的標(biāo)志。依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃,保障在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行實時、動態(tài)、全面的控制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)控職能。

　　第三，石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制模式實施和應(yīng)用中應(yīng)該加強對于現(xiàn)代信息技術(shù)和新理念在其財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)劃中的應(yīng)用方式和模式創(chuàng)新，提高分布式財務(wù)信息的集成管理和全面綜合化處理能力。石油企業(yè)集中式財務(wù)管理和控制模式的一大挑戰(zhàn)在于其分散的信息資源布局，使得依靠傳統(tǒng)手段進行信息收集和處理的難度和成本都相對增加，而應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)可以低成本、實時化、高綜合利用程度地為這一問題的解決提供最優(yōu)方案。

　　四、總結(jié)

　　新形勢下石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題和矛盾客觀上要求企業(yè)開展和實施集中式的財務(wù)管理和控制模式，為此本文分析了目前石油企業(yè)在這一問題和做法上的存在的問題，即主要表現(xiàn)為資金使用中的分散和各自為政的局面、資金預(yù)算中的混亂和無秩序狀態(tài)以及財務(wù)信息系統(tǒng)的不暢通等，最后提出了解決的建議和對策。

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