對于企業管理中財務管理的措施有納西，哪些財務制度是對整個企業的影響。同時做好企業財務管理應用制度首先我們應對企業的經濟有個規劃，如何促使這些規劃及管理的實施那就靠企業中人力管理的一個應用及模式化有何作用。

　　摘要：策略規劃活動，企業的策略規劃，具體表現在財務報表上的是投資活動(investing activities)。投資活動決定企業未來能否陳宮，正確的投資能使企業保持良好的發展，創造更高的市場價值;不正確的投資不僅會造成短命王朝，甚至會使業績較好的企業走向衰敗。所謂的投資活動，不只是把錢用在哪里的決策，也包括把錯誤投資收回來的決策。

　　關鍵詞：投資活動,財務管理,財務報表

　　后勤支持活動，具體表現在財務報表上是籌資活動(financing activities)，也就是資金流。資金充足流暢，經營或投資活動就能可攻可守，員工及股東才能人心安定。我們企業的資金幾乎都是自有資金，因而我企業的后勤保障比較充足，但是這種將所有的雞蛋放在一個籃子里的經營模式是前途堪憂的。只是一味的吃政策的飯，發展空間比較有限，只有不斷的將國有資本運營好，使得自身企業盈利增強了，投資者才會慎重考慮延續現有的投資。

　　財務管理論文推薦：《行政事業資產與財務》于2006年創刊，該雜志是經國家新聞出版總署批準，由湖北長江出版傳媒集團和湖北華楚報刊中心主辦的面向全國公開發行的正式出版物，湖北省優秀期刊。已被中國知網和萬方數據- 數字化期刊群全文收錄，從2011年第1期開始改為半月刊。

　　市場占有活動，具體表現在財務報表上是經營活動(operating activities)。經營活動決定企業短期的成功，它的重點是營收及獲利的持續成長，以及能由顧客端順利地收取現金。

　　一、四份基本的財務報表簡介

　　1、資產負債表：它描述的是在某一特定時間，企業的資產、負責及所有者權益(或股東權益)的關系。簡單來說，資產負債表建立在以下恒等式關系之上：資產=負責+所有者權益。這個恒等式關系要求企業同時掌握資金的來處(負責及所有者權益)與資金的用途(如何把資金分配在各種資產上)。資產負債表是了解企業財務結構的最重要的利器。

　　曾幾何時，財務報表弊案，讓人們見證了資本市場的丑陋與殘酷。其實很多創業者或職業經理人，經營事業的出發點都是追求企業的成功，而非蓄意欺騙，財務報表弊案的產生也是粉飾經營而非純粹貪婪。

　　2、利潤表：它解釋企業在某段期間內財富(股東權益)如何因各種經濟活動的影響而發生變化。簡單地說，凈利潤或凈損失等于收入扣除各項費用。利潤表是衡量企業經營績效最重要的依據。

　　3、現金流量表:它解釋某特定期間內組織的現金如何因經營活動、投資活動及籌資活動發生變化。現金流量表可以彌補利潤表在衡量企業績效時面臨的盲點，以另一個角度檢視企業的經營成果。現金流量表是評估企業能否持續存活及競爭的最核心的工具。

　　2001年，美國“安然案”，使安然總市值由2000年的700億美元，在短短一年間里只剩下了2億美元，同時安然于2002年下市。2002年美國第二大長途電話公司——世界通訊弊案，使公司市值由1999年的1200億美元，到2002年7月變成了3億美元，總市值只有1999年0.25%。中國資本市場近年來也是不斷發生類似案件，“銀廣夏”、“德隆案”提供虛假財務報表，制造虛假業績增長等等。面對如此眾多的財務報表丑聞，證券主管部門以及投資者們都越來越重視財務信息質量。

　　4、所有者權益(或股東權益)變動表:它解釋某一特定時間內，所有者權益(或股東權益)如何因經營的盈虧(凈利潤或凈損失)、現金股利的發放等經濟活動而發生變化。它是說明管理階層是否公平對待股東的最重要信息。

　　用通俗點的話解釋這四份財務報表，資產負債表就是錢從哪里來，要到哪里去?它的目的是陳述組織資金的來源及用途。其他三份報表就是解釋企業財務資源或股東權益的變動。

　　任何使用財務報表的領導層都需要了解現狀，不脫離現實，以便在復雜及混沌的環境中，做出妥善的策略規劃并執行營運計劃。基于現實從財務報表出發利用財務報表在眾多利益相關者間建立和諧關系，平衡他們的利益，并達成有共識的組織變革。當企業處于景氣低迷且競爭日益激烈之際，如何協調各個利益相關者的利益，不僅是如今極受重視的“公司治理”之中心，也是財務報表分析中極為重要的議題。

　　二、誠信是現代企業的基本素質，財務報表反映的企業營運信息就是檢驗企業是否誠信的一個基本因素

　　企業的首席執行官以及所有高級主管，都應當是忠于所托的的人，在商業行為上應當展現出高度的誠信原則。具有誠信的聲譽往往能大幅度減少交易成本。

　　有心理學家研究顯示，不誠信的商業行為(例如提供虛假財務報表、廣告不實等)，即使未遭遇整蠱罰款或訴訟賠償損失，也會造成企業的隱性成本。這些成本包括以下幾方面：

　　1、因聲譽受損導致的銷售下跌。據該研究顯示，相當多的消費者會因企業不誠實的商業行為，停止或減少對該企業產品與服務的消費。

　　2、由于員工與企業組織的價值觀發生沖突，會造成誠實的員工求去、不誠實的員工反而留下的“反淘汰”情形。尤其是在國有大型企業中，盡管可能誠實員工考慮到自身利益不會像其他員工那樣輕易離職，但是這些員工耳濡目染也大有可能會轉變觀念，而消極對待工作，使得我們國有大型企業喪失許多原本誠實、積極、踏實肯干的員工，這也是增加了隱形的管理成本，不利于企業向積極的方向發展。國有大型企業很多是由于內部原因導致破產，其中有很大一部分原因是員工消極對待工作。

　　事實上，會計數字只是結果，管理活動才是創造價值的關鍵。分析財務報表不能只看數字,還要看產生數字的管理活動所可能引起企業變動的方向。要提升現代企業的管理水平，讀懂財務報告尤其重要。因此企業領導層必須提出一個能激發員工拼博意志、又確實可行的目標。而財務報表的數據是成為對該項目標形成共識的重要工具，也是檢視企業目標是否踏實可行的基礎。

　　3、當企業加強對員工的監控口，會讓員工產生不被信任的不滿，表現為生產力下降。

　　由于這是一連串的隱性成本，世界著名的臺灣集成電路公司的董事長張忠謀竭力倡導“好的道德等于好的生意(Good ethics is good business)”，并以“志同道合”為求才首選。

　　三、真實準確的表達事實與解釋變化的原因是財務報表所承載的信息，該信息將直接影響報表使用人和投資者的決策

　　1、真實準確的表達事實，即財務報表的一個基本數量關系——存量(stock)代表特定時點企業所擁有的財務資源，例如有多少現金及應收賬款等。這也是財務報表中反映出的一個企業的財務狀況。這個是靜態的，有特定時點的量化信息。

　　2、解釋變化的原因，這個關系到財務報表表達的另一個數量——流量(flow)代表一段特定期間內財務情況變化情況及變化原因。例如營業收入和獲利情況。對于流量，我們要求報表出具者能夠“解釋變化的原因”。財務報表對經理人及投資者的最大功能，并不是直接回答問題，而是幫助他們提出問題，進而理清管理問題的核心。臺塑副董事長王永在先生在一次專訪中提到，對于所有的管理現象，你只要抽絲剝繭，問到第六個問題時，幾乎都能徹底理清。王永在先生的見解，并不是精確的科學定律，而是沙場老將多年的寶貴管理經驗。這種精神與做法，就如郭臺銘先生所強調的，經理人必須不斷地拆解問題，直到深入了解每個細節為止。財務報表的主要功能是提供“問問題”的起點，而不是終點。畢竟財務報表呈現的數據通常加總性太高，無法直接確認管理中的問題所在。因此，財務報表主要是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。可見，財務報表反映的信息真實準備是一切管理活動的基礎。