這篇財(cái)務(wù)管理論文投稿發(fā)表了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以策略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很多企業(yè)都不可避免的，所以煙草企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很有必要的，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一系列漏洞，缺少合理性的規(guī)劃，導(dǎo)致埋下了隱患，論文結(jié)合煙草行業(yè)的特殊性，對(duì)其提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)煙草企業(yè)防范與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文投稿,煙草企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范策略

　　引言

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都避免不了的，煙草企業(yè)也不例外，但是煙草企業(yè)的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較于其他企業(yè)來說應(yīng)該較低，但是其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是十分值得關(guān)注的。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是十分不利于煙草企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及發(fā)展的，因此財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵的問題。而煙草行業(yè)是現(xiàn)金流龐大、利潤空間極大的行業(yè)，但是隨著煙草企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)肯定是繁冗復(fù)雜的，通過制定相應(yīng)的防范措施來降低煙草企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

　　一、煙草企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避的重要性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于煙草企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，而且從投融資的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難有效的解決的，只能夠通過防范手段對(duì)其進(jìn)行防范。煙草企業(yè)具有一定的特殊性，主要就是長期以來，專賣體制是我國煙草行業(yè)的管理體制，采用的是統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷機(jī)制，使得煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須要面臨更大更多繁冗復(fù)雜的形式，尤其是煙草企業(yè)的稅負(fù)逐年增加。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)所面對(duì)的禁煙壓力愈加大，煙草行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境逐漸不利于煙草企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避工作變得更加重要。

　　二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞所在

　　(一)投資缺乏合理性

　　在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險(xiǎn)主要匯集在固定投資上面，尤其是對(duì)于生產(chǎn)線、大型機(jī)械設(shè)備的投資，并沒有對(duì)相應(yīng)的固定資產(chǎn)的實(shí)用性、自身財(cái)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)密的論證，煙草企業(yè)最終形成了固定資產(chǎn)占據(jù)著較大的比例，因此其變現(xiàn)能力極大的降低，從而帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此資產(chǎn)閑置問題就日益凸顯;另外就是盲目加大產(chǎn)能投資，回報(bào)率無法達(dá)到預(yù)期，直接影響了企業(yè)投資回報(bào)率。而投資的不合理還體現(xiàn)在規(guī)模龐大，由于煙草企業(yè)具有龐大的現(xiàn)金流，因此其在投資方面財(cái)大氣粗，基本上不重視對(duì)于投資項(xiàng)目的調(diào)查研究，還有的投資就是投資產(chǎn)業(yè)，但是其并沒有對(duì)所投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，而且缺乏相關(guān)的專業(yè)人才以及行業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，只是一昧的進(jìn)行資金利用，但是資金利用效率卻是極其低下的，由于缺乏前期準(zhǔn)備，缺少合理性的規(guī)劃，為煙草企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

　　(二)預(yù)算管理體系有所欠缺

　　財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理體系是極為核心的內(nèi)容，一旦預(yù)算管理體系存在漏洞，必定會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。煙草企業(yè)本身就存在資金預(yù)算差異率較大的問題，無法對(duì)其精確性進(jìn)行保證，從而會(huì)頻繁的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，是十分不利于預(yù)算管理的。但是通過該形式對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加，是不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的，對(duì)于煙草企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。還有就是預(yù)算管理體系中，其評(píng)估機(jī)制并沒有進(jìn)行完善，也是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的重要問題，由于缺乏對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，不能夠?yàn)榻酉聛淼念A(yù)算管理提供借鑒資料，不利于財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營。綜上所述，預(yù)算管理體系的欠缺將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利的影響，會(huì)為給財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)營運(yùn)資金管理不到位

　　煙草行業(yè)一直都是現(xiàn)金流最為充足的行業(yè)，這也是行業(yè)特性之一。盡管近年來從國家局層面對(duì)資金的收益等指標(biāo)有了更加明確與具體的要求，但是在營運(yùn)資金管控方面還存在一定的欠缺，使得煙草企業(yè)在心理上對(duì)于營運(yùn)資金的管理不是十分重視，甚至并沒有營運(yùn)資金管理概念。因此煙草企業(yè)就不能夠及時(shí)的對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款、長期應(yīng)收賬款等進(jìn)行及時(shí)的清理，也就使得煙草企業(yè)利潤與現(xiàn)金流不相匹配的情況，就不能夠?qū)煵萜髽I(yè)的真正盈利體現(xiàn)出來。而煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就會(huì)存在財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

　　(一)強(qiáng)化投資科學(xué)性決策

　　煙草企業(yè)由于其具有龐大的現(xiàn)金流量規(guī)模，因此其投資規(guī)模同樣也是十分龐大的，所以必須要通過強(qiáng)化投資決策科學(xué)性才能夠滿足煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。從兩個(gè)方向入手，第一就是要將投資的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與加強(qiáng);主要就是通過專門的監(jiān)督小組對(duì)煙草企業(yè)投資的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，而且必須要嚴(yán)格實(shí)時(shí)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，避免貪污腐敗滋生;第二就是將投資分析環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化，煙草企業(yè)投資部門應(yīng)該由專業(yè)人才組成，聘請(qǐng)投資專業(yè)人才對(duì)工作人員進(jìn)行投資培訓(xùn)。

　　(二)有效落實(shí)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的方式，全面預(yù)算管理是通過各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業(yè)的信息孤島才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息進(jìn)行充分利用，提升其利用效率。而且由于煙草企業(yè)中稅收與投資項(xiàng)目是最為進(jìn)行預(yù)算管理的，不能夠?qū)崟r(shí)的掌握其動(dòng)態(tài)，而全面預(yù)算管理就剛好能夠解決相關(guān)問題。

　　(三)優(yōu)化營運(yùn)資金管理

　　要不斷對(duì)前期預(yù)算加強(qiáng)管理，對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，以營運(yùn)資金效率作為核心加強(qiáng)對(duì)其的管理。要確保營運(yùn)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)處于煙草企業(yè)監(jiān)督體系下，保證其營運(yùn)資金的高效利用，而不是貪污腐敗。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]姚建坤.煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017,(07):25-26.

　　作者：蔣琦蔭 單位：廣東煙草韶關(guān)市有限公司

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