摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之而來。作為具有重要意義的技術(shù)革命，大數(shù)據(jù)正在影響著人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的日益重要，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，面臨的挑戰(zhàn)，闡釋了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要性，然后就大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理給出相應(yīng)措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著極其重要的指導(dǎo)意義，大數(shù)據(jù)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理數(shù)據(jù)的能力提出了更高的要求，為企業(yè)全方位洞察分析、精準(zhǔn)決策創(chuàng)造了更大的空間。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是把雙刃劍，既是機(jī)遇又面臨巨大的挑戰(zhàn)。如今企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)資源，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境變化，探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，才能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)時(shí)代先機(jī)。

　　1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)財(cái)務(wù)信息存在局限性，質(zhì)量較差。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠人員收集、分析數(shù)據(jù)，效率極低，而且收集到的數(shù)據(jù)極其有限，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性更無法保證，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠全面、精確。這種建立在不完全可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易以偏概全，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生判斷失誤，最終造成企業(yè)損失。

　　(2)財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，時(shí)效性差。計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)起步較晚，因此至今為止，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的信息化、技術(shù)化仍不完善，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還不健全，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性較差。尤其是一些中小企業(yè)，受到自身規(guī)模及財(cái)力的限制，不舍得投資建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，各方面交流大部分依靠人工完成，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　(3)財(cái)務(wù)管理水平低，信息共享性差。我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力較差，更罕有自主研發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和其他部門相互較獨(dú)立，信息往來少，各部門間的溝通交流不足，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱不共享的情況。另外，企業(yè)只關(guān)注與企業(yè)直接相關(guān)的信息，忽視外部信息，導(dǎo)致與外部信息不匹配、信息的傳遞溝通不及時(shí)，直接影響到企業(yè)的決策。

　　(4)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才短缺。鑒于我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致兼?zhèn)湄?cái)務(wù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才短缺。大部分財(cái)務(wù)人員缺乏數(shù)據(jù)信息化處理的能力及思維，對(duì)大數(shù)據(jù)不了解;而技術(shù)部門人員雖熟悉信息處理能力，但是財(cái)務(wù)知識(shí)短缺，相關(guān)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能科學(xué)處理的窘境。

　　2 大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

　　(1)大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇：首先，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以增加企業(yè)收集分析數(shù)據(jù)的廣度和深度，加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作范圍，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理更加深刻、更加科學(xué)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策更準(zhǔn)確、更符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，隨著數(shù)字信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理和分析能力也進(jìn)一步提高，從而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化得到了前所未有的發(fā)展。(新型的財(cái)務(wù)信息化將財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)以及企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而搭建一個(gè)綜合的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行科學(xué)化構(gòu)建，對(duì)不同的資金流程和業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，使企業(yè)的管理制度更具合理性和科學(xué)性。

　　再次，大數(shù)據(jù)環(huán)境在給企業(yè)提供大量數(shù)據(jù)信息資源的同時(shí)，還在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的信息來源的渠道，降低了由于信息不對(duì)稱帶來的負(fù)面影響。企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以及時(shí)了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化，再通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，可以提出更加具有前瞻性的財(cái)務(wù)意見，加大對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

　　此外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息具有多樣性、綜合性特點(diǎn)，不僅包括了數(shù)字化的信息，還包括了大量的文字、圖片、視頻、音頻以及人們的習(xí)慣和思維方式等非數(shù)字化的信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)所有信息進(jìn)行綜合篩選，對(duì)有效信息進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)的發(fā)展更具創(chuàng)造力。

　　最后，大數(shù)據(jù)采用海量數(shù)據(jù)集合分析處理技術(shù)，企業(yè)可以獲得的數(shù)據(jù)就更為廣泛和精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)，實(shí)行云存儲(chǔ)，大大降低了企業(yè)的人力成本。大數(shù)據(jù)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的收集及分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)定制最適合企業(yè)的智能化的、更加科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工具。大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門架構(gòu)和人員管理更科學(xué)化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門與其他部門溝通交流增多，關(guān)系更加密切協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的了解更廣泛，工作內(nèi)容更全面，促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架。

　　(2)大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)：首先是企業(yè)如何在浩瀚龐雜的大數(shù)據(jù)中快速提取、篩選、挖掘自身所需要的數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)分析。一方面，大部分企業(yè)不具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的條件;另一方面，企業(yè)也并不具備自主研發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和深度挖掘數(shù)據(jù)的能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備大數(shù)據(jù)處理分析能力。其次，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是普通的記賬工作，出現(xiàn)問題后才進(jìn)行處理，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加信息化、智能化，要變事后處理變?yōu)樘崆邦A(yù)防、事中處理，屬于價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系。如何實(shí)現(xiàn)這種模式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨高素質(zhì)綜合性財(cái)務(wù)人才短缺的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化分析。計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用較晚，專業(yè)技術(shù)人才短缺，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化途徑

　　在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化途徑，需要多管齊下，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面著手。首先，全體管理層和企業(yè)內(nèi)部員工要與時(shí)俱進(jìn)，要樹立創(chuàng)新的理念，有創(chuàng)新思維。從培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才著手，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。其次，要建立全面、高效的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　(1)樹立大數(shù)據(jù)的管理思維。大數(shù)據(jù)不僅是數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，更是信息化、科學(xué)化管理的方法。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)核心管理部門，要把大數(shù)據(jù)管理思維與技術(shù)應(yīng)用納入財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)提供高效、智能的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)提供全面有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，只有大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ康呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，因此，只有樹立大數(shù)據(jù)管理思維才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)。

　　(2)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。目前大部分企業(yè)都是根據(jù)職能進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般財(cái)務(wù)部門分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門下設(shè)置獨(dú)立的專門管理數(shù)據(jù)的人員或部門來專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、挖掘和分析;由于自身財(cái)力限制等暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的企業(yè)，可以購(gòu)買第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)，設(shè)專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系更加密切，管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用應(yīng)該有新的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行合理的重組。通過新的制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)行扁平化的財(cái)務(wù)管理流程，調(diào)動(dòng)全體人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。

　　(3)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)若想從海量的數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠以其特有技術(shù)對(duì)所有企業(yè)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，亦可購(gòu)買第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，對(duì)大部分企業(yè)來說，這兩種方式都更加快捷，也更加能節(jié)約成本。

　　(4)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的財(cái)務(wù)管理信息制度，用制度促進(jìn)管理，用制度約束管理者和員工，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將企業(yè)自身情況和網(wǎng)絡(luò)資源有機(jī)結(jié)合，解決信息不對(duì)稱、不貼合實(shí)際的問題。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)各方面的資金使用情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用率，保障資金的安全流轉(zhuǎn)。

　　(5)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，都離不開對(duì)大數(shù)據(jù)軟件熟悉和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析的綜合型財(cái)務(wù)人才。這些人才不僅要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟練掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)技能，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)勢(shì)，就必須培養(yǎng)這樣的綜合型專業(yè)人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力;另一方面，企業(yè)應(yīng)積極招攬引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)綜合處理和分析能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

　　4 結(jié)束語

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，確實(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇，提供的便利，提高了效率。企業(yè)應(yīng)該積極完成自身變革，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

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