摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展和壯大，金融行業也在不斷地擴張和擴大經營規模。其中，基金行業在整個金融行業里占據了很重要的地位，具有較為強烈的特殊性質，基金行業的主要業務是為客戶提供專業的的金融服務，以達到客戶資產保值增值的目的。隨著信息技術和網絡技術的發展，我國的基金類公司所處的經營環境也在不斷的變化，比如基金公司的財務管理環境，還有企業的財務管理目標，都在發生巨大的變化。為了了解和分析這種變化為基金公司財務管理系統所帶來的問題和優勢，必須進行深入分析和研究，爭取為基金公司的發展提供更為有效的價值信息。

　　關鍵詞：基金公司;財務管理;問題;對策研究

　　一、引言

　　互聯網時代的到來，為信息技術和網絡技術的發展和進步提供了一個寬闊的平臺，基金行業的競爭激烈，基金行業面臨的所面臨的政策及法律環境更新十分迅速，對企業的財務管理自然也就有了更高的要求。在企業的財務管理技術水平上，需要不斷的提升和創新，以較高的財務水平應對基金企業的財務問題，將財務管理意識融入至企業的業務中去，從整體的角度上對財務資源進行一個統一的調配和管理，將公司的財務預算保持在一個合理的范圍內，爭取為公司獲得更多的利潤。這一目標的順利達成，需要基金企業做好各方面的準備工作，必須加強企業的信息技術化水平和網絡技術的熟練程度，從專業化和適應化的角度上完善企業的財務管理模式，從而實現企業構造新型的財務管理模式的目標。

　　二、基金公司財務管理中存在的問題分析

　　(1)全面預算管理體系存在問題

　　從目前的基金公司的發展情況和財務管理模式來看，大多數基金公司還沒有構建出以全面預算為前提的動態化財務管理體系，基金公司本身會進行大量的投資行為，而投資行為的最終會因為經濟環境變化以及項目本身的優劣對整個項目收益的不確定性產生較大的影響，這就對基金公司的全面預算管理提出了更高的要求。。一是在業務預算編制中，對項目的投放的把握，對政策的理解以及關鍵時間節點的確定，最終都會對項目收入產生較大的影響，從而影響利潤。這需要企業的財務管理深入業務前端，財務要比業務更了解項目，從預算的角度去剖析預算項目，計算項目收益，從而達到預算編制的目的。二是對于預算的考核的執行與調整。基金公司大多數采取市場化運作模式，主要強調的就是應變性和競爭性，能夠各種市場環境作出迅速調整，這本身就和預算編制的目的相互矛盾，如果教條執行預算目標，嚴格的執行預算考核，有可能會造成基金公司的競爭力下降，打擊關鍵人員的積極性，甚至造成人才流失。

　　(2)成本費用管理體系存在問題

　　在衡量企業的財務運行效率的過程中，成本費用的高低是其中的一個非常.關鍵的指標和因素，企業的收入、成本和利潤是一個恒等式，在基金公司的經營收入維持一定的水平的情況下，決定企業的盈利利潤的決定性因素就是企業的成本費用。成本費用的高低，直接影響到企業的盈利水平。為了保證基金公司的長期、快速的發展，企業必須對成本費用進行嚴格的管理，只有在高效的管理模式下，才能進一步提升基金公司的經營管理水平，將經營能力逐漸加強，企業才能創造更高的收益，同時也避免了企業內部和外部的雙重施壓。控制基金公司的成本費用，相當于為基金公司未來的穩定發展提供了一個寬闊的平臺。

　　(3)基金公司內部控制體系存在問題

　　隨著信息化時代的來臨，企業在公司的人員管理和財務管理上都開始逐漸趨向于信息化，通過相應的財務軟件，比如ERP財務管理系統，還有人力管理軟件，比如OA辦公平臺。但是，在企業的實際運營過程中，很多基金公司沒有將這一優勢利用好，大多數時間還是采用的傳統的財務管理模式，在處理公司的財務信息的過程中，還是采用的手工的方式制作財務報表、單據等，使得企業的財務流程非常的繁瑣，不僅浪費了企業的人力資源，影響了企業的業務流程進度，也造成了企業的財務管理效率低下，公司的運營成本居高不下。比如，基金公司的固定資產雖然不多，但每月還是要進行固定資產的盤點，多數基金公司的資產盤點任務是需要人事行政部和信息技術部合力完成的，由此可見基金公司的內部控制體系尚且存在很大的問題。

　　三、解決基金公司財務管理問題的有效策略

　　(1)改進和優化基金公司全面預算管理體系

　　建立全面預算管理體系，首先要對基金公司的業務性質做到了如指掌，對公司未來發展的方向和重點做到心中有數，然后結合信息化的手段，達到預算管理體系的建立，全面預算顧名思義要體現“全面”二字。一是要發動全公司個部門參與，針對不同種類的預算，分派到不同的部門。例如業務部門主要編制業務預算，對未來業務的投放時間、投放環境、業務組織模式等等進行全面而詳細的調查和梳理。風控部門要針對公司未來可能出現的風險資產損失等作出合理的判斷，對于風險資產的撥備訓提標準以及實際損失要作出客觀的評價。簡而言之，各部門對于預算的參與最終都會體現在財務報表上，只有把所有的行為詳盡完善的考慮到，才能編制一個更具有執行性和可靠性的全面預算。二是在預算執行和考核上，充分體現基金公司的市場化運作特點，根據經濟環境和行業特點及時調整預算，絕不隨意調整，但也不死板的執行，通過預算考核與員工績效考核結合起來，充分調動員工的工作積極性。

　　(2)加強對基金公司成本費用的管理

　　基金公司的成本費用管理屬于企業管理的一個非常重要的板塊，從目前的成本費用支出的情況來看，主要包括企業的辦公費用、人工費用、基金產品的研發費用、業務招待費等。基金行業的競爭非常強烈，在控制公司的成本費用的時候，必須從以下幾個方面構造公司的費用管控體系，必須加強企業的成本開支控制，降低企業的財務風險系數，在公司進行決策的時候及時提供必要的財務信息，滿足公司在對于財務這一塊工作的備案，實現備案管理一體化。企業改進財務管理模式，加強對成本費用的真實性、合理性審核。通過對企業的具體的銷售計劃、產品的推廣活動、服務客戶的監督管理等過程，全面的把控公司的基金產品的銷售情況，隨時監控企業業務的進出帳情況，必不可少的一個步驟是對客戶的評價和滿意程度進行一個收集分析。

　　(3)改進基金公司的內部控制體系

　　就目前的發展來看，基金公司為了改進企業內部的控制體系，需要加快建設信息化系統，將業務管理、行政管理、費用管理、資金管理與財務管理等進行系統化管理，通過大數據等新型電子化手段，達到管控目的。通過與風險管理部門的合作，建立相關內部控制指引，力爭達到標準化、合規化的內部流程，從而建立內部控制體系。比如，企業改進了公司的預算管理流程，因此各部門在編制預算的過程中都需要嚴格的遵守公司的預算管理流程來上報，財務部門的審核也是通過電子平臺完成的，在此過程中，所有上報的報表都將被凍結，各部門預算人員不得隨意更改，確保信息的準確性。

　　四、結語

　　綜上所述，基金公司的財務管理模式的建立是一個長期、系統化巨具有動態性的過程，在建立的過程中，需要不斷地進行完善和改進，并在此基礎上不斷地進行創新，跟上社會經濟的腳步，做到與時俱進。基金公司的發展需要公司內部各個部門之間的通力合作才能完成，不僅僅是依靠財務部門，整個企業都要形成流程化的管理模式，在預算的管理上，公司的成本費用的控制上，還有企業的內部控制體系的建立上，都必須通過具體的實施計劃來進行。基金公司只有利用好企業的所有的資源，并進行合理的分配，才能創建出一套適合符合基金公司的發展和迎合當前市場經濟的財務管理模式，通過這樣的管理模式，為公司創造一個健康的、穩定的發展環境，為公司創造更多的利潤。

　　參考文獻

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