[摘 要] 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，市場(chǎng)的營(yíng)商環(huán)境達(dá)到了一個(gè)新的高度，為企業(yè)的對(duì)外發(fā)展?fàn)I造了高效的平臺(tái)。為了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量地對(duì)外發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行深入的剖析，找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和潛在的財(cái)務(wù)隱患，通過開展針對(duì)性的有效的解決措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的問題與解決對(duì)策進(jìn)行研究分析。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理與控制;財(cái)務(wù)決策

　　《黑龍江財(cái)會(huì)》宣傳黨的方針政策,貫徹國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī),普及財(cái)會(huì)知識(shí),交流工作經(jīng)驗(yàn),面向基層,為全省財(cái)會(huì)工作和財(cái)會(huì)人員服務(wù)。

　　0 前 言

　　新時(shí)期背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

　　1 企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理的意義

　　由于集團(tuán)公司與中小企業(yè)存在很大的差別，如中小企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)少且小、財(cái)務(wù)管理的壓力小，而集團(tuán)企業(yè)往往面臨著整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，因此集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大而多、財(cái)務(wù)部門的工作壓力大。在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理控制工作不容許出現(xiàn)較大的問題，因?yàn)橐恍┛此撇黄鹧鄣呢?cái)務(wù)問題，在連鎖效應(yīng)的作用下，很可能對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成致命的打擊，為此集團(tuán)企業(yè)需要合理的規(guī)避財(cái)務(wù)“灰犀牛”事件，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)實(shí)力。

　　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和控制工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，在信息化財(cái)務(wù)發(fā)展的背景下，給集團(tuán)企業(yè)的壯大帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理控制，也為企業(yè)帶來了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在財(cái)務(wù)管理控制工作開展時(shí)，若是個(gè)別財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)垮塌，喪失了個(gè)人原則和信仰，利用自己的專業(yè)知識(shí)監(jiān)守自盜，私自挪用企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，為自己謀取私利。一旦發(fā)生了此類事件，不只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金造成了一定的損失，更是影響到了財(cái)務(wù)部門的整體工作環(huán)境，降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率。由此可見，在集團(tuán)企業(yè)管理運(yùn)行時(shí)，需要有效地提高財(cái)務(wù)管理控制的工作質(zhì)量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)控制工作的價(jià)值，杜絕財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的問題出現(xiàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　2 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制存在的問題

　　2.1 財(cái)務(wù)管理權(quán)分化

　　在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作開展時(shí)，由于管理決策權(quán)的嚴(yán)重分化，給財(cái)務(wù)管理工作的開展埋下了很多安全隱患。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理權(quán)的分化，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，很多根本無關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參與到管理工作當(dāng)中，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展。在企業(yè)重大財(cái)務(wù)報(bào)告審批決議時(shí)，由于決策權(quán)的分化，很多非專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參與到?jīng)Q策工作當(dāng)中，很有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決策失誤，帶給企業(yè)不可挽回的嚴(yán)重影響。為此必須對(duì)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)進(jìn)行有效集中界定。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)自身實(shí)力不足

　　在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不足，直接影響到財(cái)務(wù)管理控制的工作效能。若是財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)中存在專業(yè)技能不足的人員，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作內(nèi)容下達(dá)執(zhí)行時(shí)，很可能就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)力不足，導(dǎo)致執(zhí)行工作出現(xiàn)了偏差，直接影響到財(cái)務(wù)管理控制工作的整體效果。因此為了有效提高財(cái)務(wù)管理控制的工作質(zhì)量，需要建設(shè)一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

　　2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

　　財(cái)務(wù)部門的管理機(jī)制非常重要，而部分集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中，沒有重視財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理控制體系出現(xiàn)了很多漏洞，一些心存不軌的員工就會(huì)鉆管理機(jī)制的漏洞為自己謀取私利，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的必然發(fā)展之路，而企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，只是側(cè)重于信息化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，沒有對(duì)管理機(jī)制和控制體系進(jìn)行深入的改革優(yōu)化，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)仍舊沒有發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值。

　　2.4 財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)偏差

　　在財(cái)務(wù)部門規(guī)劃中長(zhǎng)期工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃編制。而財(cái)務(wù)部門的工作人員沒有從戰(zhàn)略發(fā)展視角分析當(dāng)下企業(yè)面臨的市場(chǎng)危機(jī)，使得財(cái)務(wù)規(guī)劃無法得到持續(xù)性的開展。這樣不僅浪費(fèi)了財(cái)務(wù)資源，而且影響到集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。在今后財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，需要科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)地進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保集團(tuán)企業(yè)可以得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　3 企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的對(duì)策

　　3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)決策權(quán)的界定

　　在財(cái)務(wù)決策工作開展時(shí)，若是出現(xiàn)了上文提到的決策權(quán)嚴(yán)重分化，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告決策工作出現(xiàn)了重大失誤，直接給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。集團(tuán)性企業(yè)與中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力不同，市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)使得集團(tuán)不能出現(xiàn)重大的決策失誤。很多著名的國(guó)際品牌都是由于幾項(xiàng)重大的決策工作出現(xiàn)了失誤，從而給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。而財(cái)務(wù)決策權(quán)分化導(dǎo)致的結(jié)果就是，一部分非專業(yè)的管理人員具有了決策投票權(quán)，從而影響到財(cái)務(wù)工作報(bào)告的最終決策方向。

　　為了杜絕上述情況的發(fā)生，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行界定時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行一定的集中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)決策核心小組，核心小組由三個(gè)成員組成，其中一位是企業(yè)的總裁。在財(cái)務(wù)工作報(bào)告進(jìn)行決策時(shí)，總裁具有一票否決權(quán)，這樣可以保障企業(yè)在一些重大決策中不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略性的決策失誤。如我國(guó)的華為技術(shù)有限公司，總裁任正非就擁有一票否決的權(quán)利，避免出現(xiàn)類似英國(guó)脫歐的事件發(fā)生。