摘要：管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理者提供輔助決策，已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，但在目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中存在一些問(wèn)題。本文首先進(jìn)行了概念介紹，接著對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，以期推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 管理會(huì)計(jì) 信息化

　　依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式，財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了便利。但在實(shí)施中，也存在著諸多的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。

　　一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值分析

　　(一)有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的更好發(fā)展

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，制定合適的企業(yè)賬務(wù)處理流程，不僅可以保證形成財(cái)務(wù)成果的高效性，而且可以保證企業(yè)投入的低成本。由于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)被共享中心所替代，先前的人員編制得以釋放，財(cái)務(wù)人員開(kāi)始從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型，這類(lèi)財(cái)務(wù)人員不僅需要具體業(yè)務(wù)知識(shí)，更要具備綜合管理知識(shí)，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著非常重大的影響。

　　(二)有助于加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施和運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式才可以跨越地理的障礙，加快企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理速度，并根據(jù)處理得出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，提供給企業(yè)的管理者輔助決策。無(wú)論單獨(dú)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)其共享功能才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)才能真正落地。因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，有助于加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

　　二、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

　　(一)重視程度不足，信息化建設(shè)缺乏必要支持

　　管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要企業(yè)的一系列投入，包括人力、物力和財(cái)力。使得會(huì)計(jì)人員能夠充分的了解和掌握信息化建設(shè)過(guò)程，使得信息化建設(shè)在企業(yè)管理建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。但目前來(lái)看，部分企業(yè)的高層管理者對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度不夠，倡導(dǎo)力度不夠，投資的資金有限，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法購(gòu)入足夠的軟件、硬件設(shè)施，同時(shí)，對(duì)于例如，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)前期，需要投入大量資金購(gòu)買(mǎi)信息設(shè)備。企業(yè)管理者由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，不愿意投入成本，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程被迫中止。在信息化建成后，需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，這些都需要后續(xù)資金的支持。而大多數(shù)企業(yè)，只看到眼前利益，不愿意投資進(jìn)行信息化建設(shè)。因此，由于企業(yè)的重視程度不足，導(dǎo)致信息化建設(shè)無(wú)論在前期投入還是后期維護(hù)方面，都缺乏必要的支持。

　　(二)重視會(huì)計(jì)結(jié)果，忽視工作過(guò)程

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的的是會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)果，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)會(huì)計(jì)信息過(guò)程資料的收集和處理，以便及時(shí)的輔助高層管理者決策。目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維，重結(jié)果，而不重過(guò)程，這樣的實(shí)施方式勢(shì)必使管理會(huì)計(jì)輔助決策的功能大大折扣，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的效用。企業(yè)的管理者目前也主要是關(guān)注于會(huì)計(jì)處理的結(jié)果，只要財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，按時(shí)報(bào)稅就可以，而忽視了工作過(guò)程，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中輔助決策的作用。

　　(三)管理會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)參差不齊

　　管理會(huì)計(jì)不僅是思維觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，更是賬務(wù)處理和分析過(guò)程的改變，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掌握最新的管理會(huì)計(jì)的計(jì)算和分析處理方法。有些企業(yè)沒(méi)有定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)活動(dòng)，另外一些企業(yè)雖然開(kāi)展了培訓(xùn)活動(dòng)，但是培訓(xùn)內(nèi)容單一化，使得員工不能完全了解信息化建設(shè)的真正內(nèi)涵，不能滿(mǎn)足信息化建設(shè)發(fā)展需要，也無(wú)法為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供幫助。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展關(guān)于會(huì)計(jì)信息化管理的知識(shí)宣傳、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)、信息化管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、參考及調(diào)整管理意義，使得信息化建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮其重大作用。

　　三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑

　　(一)增加信息技術(shù)的投入和融合力度

　　良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將大大提升管理會(huì)計(jì)信息化工作的質(zhì)量效率，具體需要企業(yè)做好下述工作：繼續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合、業(yè)務(wù)流程重組、規(guī)章制度的一體化管理制度;依據(jù)利、責(zé)、權(quán)的責(zé)任劃分原則，建立并實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化工作評(píng)估與考核制度，確保各部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作給予積極配合與協(xié)作，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，讓他們接受新觀(guān)念、掌握新技術(shù)，并積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)與本崗位的融合，盡早實(shí)現(xiàn)崗位的信息化，因此要加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，首先要增加信息技術(shù)的投入和融合力度。

　　(二)保證會(huì)計(jì)信息安全

　　在財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下，共享性為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理提供了便捷，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的威脅，如何避免共享環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被非法盜取，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享前，最關(guān)心的問(wèn)題。首先，在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)，就要充分考慮信息的安全性，建立防火墻，完善訪(fǎng)問(wèn)路徑設(shè)置，設(shè)置識(shí)別密碼。其次，在信息平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)管，一旦檢測(cè)到系統(tǒng)漏洞要及時(shí)地完善，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)被非法入侵，要有有效的應(yīng)對(duì)措施。最后，要嚴(yán)格操作人員的賬號(hào)權(quán)限，并對(duì)各個(gè)操作賬號(hào)加強(qiáng)監(jiān)管，體現(xiàn)崗位分離原則，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　(三)重視信息化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，會(huì)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)者提供便捷，加快會(huì)計(jì)信息處理的速度，提升企業(yè)效率。同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)者提出了更好的要求，必須熟練的掌握信息化管理會(huì)計(jì)的處理。具體針對(duì)企業(yè)而言，要加強(qiáng)內(nèi)培和外引。內(nèi)培方面，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的老員工，要努力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握完整的信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的流程，如何通過(guò)機(jī)器人掃描，把原始憑證自動(dòng)生成記賬憑證，如何依據(jù)信息化技術(shù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，如何依據(jù)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算原則和流程，生成企業(yè)的各種指標(biāo)，提供給企業(yè)管理者輔助決策。在政策上要給予足夠的扶持，建立一系列的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于積極學(xué)習(xí)，努力接受信息化管理的會(huì)計(jì)人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升，對(duì)于消極學(xué)習(xí)，無(wú)法掌握信息化管理的會(huì)計(jì)人員，給予處罰或者辭退。在內(nèi)培的同時(shí)，要加大外部引進(jìn)的力度。可大力引進(jìn)一些熟悉信息化管理的高層次會(huì)計(jì)人才，對(duì)他們也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓其盡快融入到本企業(yè)中，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)處理環(huán)境和流程，提升企業(yè)的信息化處理層次。

　　(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下，要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施水平，必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)必須要具備以下幾個(gè)條件：第一，系統(tǒng)的功能要能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)共享，實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)需求，包括各種會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)分析過(guò)程都可以自動(dòng)計(jì)算并提供給企業(yè)的管理者輔助決策。第二，企業(yè)要能認(rèn)可這個(gè)系統(tǒng)，并愿意通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行本企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，并實(shí)施信息化資源共享。第三，該系統(tǒng)的安全性要有足夠的保障，不會(huì)因?yàn)樵馐芫W(wǎng)絡(luò)非法入侵而使共享企業(yè)蒙受損失。

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