摘要：近年來，我國不斷地強化對中小企業的支持力度，陸續頒布并落實了一系列的稅收優惠政策和行政管理規定，促進了中小企業的迅速發展，目前中小企業已經成為國民經濟發展中不可或缺的中堅力量。但是，因為資產規模、經營范圍等特性，中小企業一直處于市場競爭中的弱勢地位，要在市場上存活、發展并壯大，就必須不斷提升其自身的財務管理水平。本文介紹了中小企業加強財務管理的重要意義，對當前中小企業財務管理存在的問題進行了分析，并據此提出相應的對策建議。

　　關鍵詞：中小企業;財務管理;企業管理

　　一、中小企業加強財務管理的重要意義

　　財務管理是指通過對企業的資金籌集、投放、使用、收回及分配等一系列財務活動進行有序的規劃和管理的過程，它是企業內部管理工作的重要組成部分，也是保障企業日常經營活動的基礎。中小企業在目前日益加劇的市場競爭中一直處于弱競爭地位，加強財務管理具有重要的現實意義。

　　(一)有利于中小企業提高內部控制水平

　　自改革開放以來，我國中小企業得到了良好的發展，解決了大量的勞動就業問題，有效地彌補大型企業的不足，對促進社會穩定及市場經濟的繁榮起了積極的作用。然而，隨著中小企業的發展，我國中小企業的財務管理弊端也日益凸顯。中小企業加強財務管理水平，本質上就是加強企業的資產、負債及盈利能力的管理能力，不斷提升對財務風險的預警水平，這和內部風險控制所遵循的“全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益”五大原則目標是高度一致的，都是為了最大限度地維護企業利益。

　　(二)有利于中小企業提高市場競爭力

　　競爭的目的就是為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，中小企業如何在各類競爭和危機中屹立不倒并持續發展，這對中小企業的經營管理而言是個巨大的挑戰。中小企業要提高其市場競爭力，必須通過對貨幣資金合理統籌安排、加強信息化管理技術水平、不斷改進和創新經營管理方式、加強員工培訓等財務管理手段，將企業的資金、物資、人力、信息等資源進行優化整合，夯實企業綜合經營管理能力。因此，強大的綜合管理能力是中小企業靈活應對市場變化和強化市場控制力的基礎保障，這將極大地促進企業提升市場競爭力。

　　(三)有利于中小企業增強企業盈利能力

　　盈利能力即是指企業在一定時期內賺取利潤的能力，盈利能力是企業生存的前提條件。對企業內部管理人員來說，盈利能力是與其個人和部門績效直接掛鉤，體現出其對企業的直接貢獻大小。對于債權人來說，利潤是企業償還債務的重要來源。對投資人而言，企業的盈利能力更是至關重要，企業盈利能力越強，企業的稅后利潤就越多，投資得到的回報率就越高。因此，加強企業財務管理，是提升企業盈利能力的最有效的手段之一。

　　(四)有助于實現企業總體戰略目標

　　企業總體戰略目標是企業未來一段時間的總體發展方向。企業總體戰略通常劃分為三類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略，中小企業根據階段性的戰略定位，合理配置企業內外部資源，培育企業綜合能力，最終實現管理者的整體戰略意圖。企業的財務戰略是基于財務管理的基礎上，與企業其他子戰略系統保持聯動，服從于和服務于企業總體戰略。通過優化財務管理結構，有效地實施財務管理策略，促進財務管理體系良性發展，有助于實現企業總體戰略目標。

　　二、中小企業財務管理中存在的主要問題

　　(一)財務風險防范意識不強

　　只要有財務活動，就一定有財務風險，企業的財務風險是貫穿企業整個財務活動過程中。在現實工作中，中小企業的財務管理人員對財務風險客觀情況存在認知的局限性，風險的重視程度也不夠，主觀地認為只要掌控好資金用度就不會產生財務風險，在做經營決策時只考慮收益的大小，對伴隨而來的財務風險考慮不周全甚至從未考慮，對財務活動可能產生的財務風險未進行提前分析與防控，一旦財務風險出現時，企業的管理者束手無策，給企業造成無法挽回的經濟損失。

　　(二)財務管理制度不健全

　　一些中小企業管理者的財務管理理念落后，財務管理停留在財務基礎核算層面，財務管理制度不夠細化，沒有將財務管理制度覆蓋到企業所有部門及各個業務環節，使得企業管理人員在開展財務活動時依據不足，管理舉措難以服眾，嚴重挫傷了員工的積極性、創造性，直接影響了企業的財務管理效率。

　　(三)財務管理模式混亂

　　大部分中小企業的出資者同時也是管理者及決策者，在這種所有權和經營權高度集中的企業在選人用人方面容易出現任人唯親的情況，財務管理權由非財務專業背景人員掌控，專業人員在這類企業歸屬感、參與感不強。在這種管理模式下，企業必然會出現財務把控與管理上捉襟見肘，從而嚴重影響了企業的發展。

　　(四)財務管理數據不全面

　　因對財務管理數據的認識不全面，中小企業管理者對財務管理數據停留在資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表項目。在進行財務管理分析時未考慮外部數據、業務數據等因素，死搬硬套財務管理公式，使財務分析結果對經營決策起不到數據依據的作用，造成管理層對企業未來發展的錯判。

　　(五)財務管理人員素質較低

　　中小企業普遍存在學歷水平偏低的情況。財務管理人員缺乏系統化的財務知識培訓，高素質的財務人員又很難有施展才華的空間，造成頻繁更換財務人員，留不住精英人才的現象。并且在財務人員的后續教育上，企業的管理者投入也很小，造成財務人員后勁不足，跟不上現代企業管理的理念以及會計、稅收等政策的變化。

　　三、優化中小企業財務管理的對策

　　(一)增強財務風險防范意識

　　作為企業的管理者必須增強財務風險防范意識，在充分了解財務風險特性和影響因素的前提下，有針對地提前防范風險，將風險轉化、轉移。首先，管理層要意識到風險是客觀存在、無法完全規避的，只能通過各種技術手段應對風險。其次，企業要對業務活動進行剖析，分析影響業務活動的內部和外部因素，準確識別定位風險。再次，在識別風險后，管理層要確定企業的風險承受度，根據風險承受度選擇風險應對方案，例如貨物運輸業務中的車輛損壞、人身傷害等，企業可以通過購買保險或外包的方式轉移風險。然后，管理層要具體落實日常風險管控機制，例如對于賒賬情況比較嚴重的企業，建立應收賬款風險機制，做好全面客戶資信管理分析，跟蹤應收款項，及時發現問題并制定防范措施，提高應收賬款的周轉率，降低壞賬率。最后，通過對風險的研究與分析，管理層要能夠快速識別機會事件，將風險轉化為收益。

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