摘 要：財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展不僅能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能為企業(yè)管理層的相關(guān)決策制定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。管理層需要從企業(yè)發(fā)展實際入手，明確財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展意義，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的融合發(fā)展策略，以此推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展

　　1新時期財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展意義

　　1.1有助于提高財務(wù)管理工作水平

　　財務(wù)會計與管理會計的相互融合與新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財務(wù)會計管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進(jìn)一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補(bǔ)的交融過程，不僅能夠規(guī)避很多財務(wù)風(fēng)險問題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財務(wù)管理問題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順暢進(jìn)行。

　　1.2能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息資源共享

　　現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計的時候都需要從各類財務(wù)報表中提取有效信息，這就要求財務(wù)部門必須順應(yīng)時代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展使得財務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及到的財務(wù)信息會被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財務(wù)報表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計劃確定、銷售方案設(shè)計、材料設(shè)備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

　　1.3進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展壯大

　　財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展進(jìn)一步提高了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測及危機(jī)規(guī)避能力，并且能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特征系統(tǒng)全面的展示出來，對于企業(yè)發(fā)展而言起到積極的推動作用。二者的融合發(fā)展使得財務(wù)會計管理信息變得更為準(zhǔn)確真實，企業(yè)管理層以此為依托對經(jīng)營規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此推動企業(yè)的發(fā)展壯大，與此同時也能為企業(yè)謀求更多的發(fā)展出路。

　　2財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

　　2.1財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

　　從本質(zhì)上來說，財務(wù)會計與管理會計一般存在以下三點不同：首先，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象是有區(qū)別的，財務(wù)會計相較管理會計，其服務(wù)涵蓋范圍更廣，可以同時為企業(yè)的內(nèi)部與外部財務(wù)活動提供所需服務(wù)，而管理會計的服務(wù)通常僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)活動;其次，二者的工作模式也在根本上存在差異，財務(wù)會計往往將工作重心著眼于單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，工作重點針對性較強(qiáng)，所以工作模式也就較為單一，缺乏機(jī)動性與變通性，而不同的是，管理會計會給予單位多樣化的核算模式，以供單位合理的選擇，因此也就具備更高的變通性;最后，財務(wù)會計與管理會計在工作呈現(xiàn)的效果上也存在明顯的不同，財務(wù)會計的工作由于自身性質(zhì)的原因，必須依照嚴(yán)格的審計制度，將單位的客觀真實經(jīng)濟(jì)狀況展現(xiàn)出來，這一展現(xiàn)是過往狀況的展現(xiàn)，而管理會計因其變通性，會因地制宜的對單位的經(jīng)濟(jì)狀況予以適宜的調(diào)整，進(jìn)而讓管理與決策工作者更加全方位的了解企業(yè)現(xiàn)今狀況以及將來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　2.2財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，財務(wù)會計與管理會計都是其不可或缺的重要一環(huán)，管理會計相較于財務(wù)會計，其出現(xiàn)的時間較晚，是在財務(wù)會計的工作當(dāng)中根據(jù)工作需要逐漸演化發(fā)展出來的，管理會計可以輔助財務(wù)會計對企業(yè)的財務(wù)工作信息進(jìn)行更加全面的預(yù)算以及評估。財務(wù)會計工作方式相對單一，而管理會計的出現(xiàn)可以有效地將財務(wù)會計的工作遺漏有機(jī)的彌補(bǔ)起來，使得企業(yè)的財務(wù)管理變得更加科學(xué)、客觀。但是，需要注意的是，管理會計來源于財務(wù)會計，前者無法拋開后者獨立工作，所以就需要財務(wù)會計與管理會計在工作中有機(jī)融合，相輔相成、互通有無、加強(qiáng)聯(lián)系，為企業(yè)的財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

　　3新時期財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展措施

　　3.1從發(fā)展現(xiàn)狀入手逐步完成會計融合

　　財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展需要經(jīng)過漫長的交融過程，這就要求管理者從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀入手按部就班的推動二者的互補(bǔ)融合，切忌因操之過急而影響企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。財務(wù)部門需要不斷革新會計工作理念、優(yōu)化財務(wù)計量方式，并就財務(wù)會計與管理會計的差異區(qū)別進(jìn)行對比分析，針對企業(yè)發(fā)展需求制定合理的財務(wù)管理計劃、設(shè)計科學(xué)的融合管理模式，以此避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏頗不足。企業(yè)管理層的經(jīng)營決策制定需要依托準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，這就要求財務(wù)部門在履行會計管理職責(zé)時需要采取不同的會計管理方式以此保證財務(wù)分工準(zhǔn)確性、職責(zé)劃分明確性，為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展夯實基礎(chǔ)，并盡最大可能將融合發(fā)展優(yōu)勢全面系統(tǒng)的展示出來。

　　3.2規(guī)范現(xiàn)代會計管理制度

　　規(guī)范性可謂現(xiàn)代會計管理制度的一大亮點，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作能夠高效順暢開展的基礎(chǔ)所在，規(guī)范系統(tǒng)的管理制度不僅能夠約束會計人員工作行為，還能盡量避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對會計管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化的時候需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀入手，為財務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行提供參照依據(jù)，在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、劃定管理權(quán)限、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、規(guī)范員工行為，以此保障財務(wù)會計與管理會計工作的完美融合，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定提供準(zhǔn)確財務(wù)參考數(shù)據(jù)。

　　3.3提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)會計及管理會計要實現(xiàn)融合，離不開財會人員綜合素質(zhì)的提升。在這一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，尤其要注重企業(yè)內(nèi)部財會人員及內(nèi)控人員的素質(zhì)水平狀況。相關(guān)要點如下：第一，企業(yè)財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規(guī)范下的各類政策要點，對企業(yè)財稅籌劃有細(xì)致規(guī)劃。新時期，財會人員要加強(qiáng)企業(yè)“營改增”等政策的學(xué)習(xí)及實踐，掌握最新的會計條例及規(guī)范。第二，財務(wù)會計及管理會計共通的一些流程步驟要進(jìn)行專項培訓(xùn)，對兩者可以融合且應(yīng)當(dāng)融合的要點進(jìn)行剖析，讓財務(wù)會計及管理會計人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財務(wù)會計及管理會計甄別及提取基本財務(wù)信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點進(jìn)行培訓(xùn)，讓兩類會計能夠基于基本財務(wù)信息資源提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策及參考建議。第四，重點突出管理會計的職能。企業(yè)經(jīng)營效益的凸顯有賴于管理會計的信息搜集及披露。管理會計應(yīng)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目的進(jìn)行重點監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

　　推薦閱讀：會計好投稿的期刊