建筑企業(yè)經(jīng)營活動的核心是資金運(yùn)營。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)滲透到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。所以企業(yè)管理最大課題就是資金管理、財務(wù)管理。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)流動性較強(qiáng)、生產(chǎn)周期比較長，在資金籌措、產(chǎn)品價格的制定、成本的預(yù)算等方面與其他企業(yè)有諸多不同，故而財務(wù)風(fēng)險更為嚴(yán)重。完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平和市場競爭力。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
一般來說，由于建筑施工周期較長，項目影響因素較多，因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理中具有與一般企業(yè)更為突出的問題。
（一）對財務(wù)制度的落實(shí)不足
事實(shí)上，上級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還是比較重視的，財務(wù)管理制度的形成、財務(wù)人員的培訓(xùn)等各個方面都制定了相應(yīng)的規(guī)章。但目前的情況是，已經(jīng)制定好的各項規(guī)章制度并沒有得到建筑企業(yè)財務(wù)部門的重視，更談不上落實(shí)了。并且制定的監(jiān)督措施并未得到相應(yīng)的執(zhí)行，使得財務(wù)管理的制度作保障形同虛設(shè)。有的財務(wù)人員在工作中有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，是造成建筑企業(yè)財務(wù)管理秩序混亂、建筑行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的基本原因。
（二）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
由于建筑企業(yè)的格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型，故而財務(wù)管理控制的環(huán)節(jié)非常薄弱。實(shí)踐中表現(xiàn)為：1、存貨管理不夠重視，有很多建筑企業(yè)月末多有資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因為存貨占用流動資金超過成本的兩倍以上；2、對應(yīng)收賬款的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏相應(yīng)的賒銷體制，又沒有有效的催帳保證，以致應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~；3、不重視實(shí)物的管理。很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員只重視現(xiàn)金管理，而固定資產(chǎn)等保管不善，管理不嚴(yán)格。
（三）工程款拖欠嚴(yán)重
施工過程中難免出現(xiàn)建設(shè)單位拖欠工程款項、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理難度增加，也會出現(xiàn)不必要的利息等款項的支出，從而導(dǎo)致施工企業(yè)效益的降低，出現(xiàn)賬目與實(shí)際收支情況不相符情況的出現(xiàn)。建設(shè)單位拖欠工程款不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失，而且企業(yè)會因此擔(dān)負(fù)著沉重的利息壓力，造成資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重困難。可能出現(xiàn)的連鎖反應(yīng)包括企業(yè)欠發(fā)工資、欠發(fā)生活費(fèi)、社會醫(yī)療保險費(fèi)及住房公積金等繳納不足。
二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，以避免不良影響的出現(xiàn)。
（一）財務(wù)管理觀念的及時更新
面對市場環(huán)境的新變化，建筑企業(yè)若不及時更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中發(fā)展下去。所以財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以下觀念：1、現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)對企業(yè)更為重要。現(xiàn)金流是指企業(yè)實(shí)際收到的并可以應(yīng)用于投資的現(xiàn)金流量，而利潤是指通過經(jīng)營賺得的收益。2、利潤最大化觀念。利潤是建筑企業(yè)追求的最終目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對成本、費(fèi)用等指標(biāo)的嚴(yán)格控制；3、財務(wù)管理中心觀念。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境是非常復(fù)雜的，要確保企業(yè)得到最大的利潤，必須樹立財務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理決策、控制等職能。
（二）財務(wù)工作的集中管理
1、規(guī)范建筑企業(yè)的財務(wù)核算制度，增強(qiáng)財務(wù)信息管理的質(zhì)量。實(shí)行財務(wù)集中管理制度以后，職工的人事關(guān)系、勞資關(guān)系以及各項考核等都由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理，財務(wù)人員可以對財務(wù)資料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以從根本上解決財務(wù)信息的造假問題，財務(wù)核算工作將進(jìn)一步得到規(guī)范，財務(wù)信息的及時性、真實(shí)性、合法性也將得到充分保證，財務(wù)管理的質(zhì)量會進(jìn)一步得到提高。
2、實(shí)行項目財務(wù)管理人員“委派制”
建筑工程項目的核算、監(jiān)督工作向來是企業(yè)財務(wù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行項目財務(wù)管理人員“委派制”，能夠使正在運(yùn)行的各項財務(wù)收支控制在預(yù)算以內(nèi)，各項財務(wù)管理制度也能夠得到有效的貫徹落實(shí)。
3、集中公司資金，提高效益
實(shí)行統(tǒng)一管理之后，整個建筑企業(yè)的資金都被安排匯入到指定帳戶，然后再由建筑企業(yè)依據(jù)項目的具體情況統(tǒng)籌安排資金的使用，這就能夠提高資金運(yùn)作的整體效益。同時，通過對資金實(shí)習(xí)集中統(tǒng)一的管理，能夠減少由于資金分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)
營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
由于建筑市場存在不規(guī)范性，工程項目的招投標(biāo)管理沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭行為經(jīng)常出現(xiàn)。同時也是由于在項目管理過程中，不可預(yù)見的偶然性因素不斷出現(xiàn)，這些都會給建筑企業(yè)帶來相當(dāng)大的財務(wù)管理風(fēng)險。為了預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來損失，建筑企業(yè)可以通過建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等措施來預(yù)防此類財務(wù)風(fēng)險。
不同的建筑企業(yè)所處的行業(yè)地位不同，財務(wù)賬目的結(jié)構(gòu)、資本的構(gòu)成方式也不盡相同。即使是同一企業(yè)，在不同的歷史時期，財務(wù)風(fēng)險的存在幾率及發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。因此，各個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)地位、經(jīng)營規(guī)模和運(yùn)作情況等來評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險包括哪些。在建立本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)時，應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。
（四）要培養(yǎng)和造就一批精通財務(wù)管理的人才
建筑企業(yè)要善于運(yùn)用精神獎勵和物質(zhì)利益相結(jié)合的鼓勵原則實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。并將財務(wù)管理的考核結(jié)果作為職工升級、加薪和職務(wù)聘任的參考依據(jù)，以調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這也是財務(wù)管理目的之一。
財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)所處的周邊環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整、變革和改善管理方式，使企業(yè)充滿活力，適應(yīng)外部需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳根，謀求生存和發(fā)展。
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