摘要： 結(jié)合施工企業(yè)的特點，加強企業(yè)文化建設(shè)通過企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化四個方面入手，使全體員工樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的理想信念、價值取向、行為準則，增強與企業(yè)榮辱與共、命運相連的責任感，以文化促誠信、以文化保和諧、以文化強效益，培育和增強企業(yè)的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞： 加強、企業(yè)文化、建設(shè)

　　Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.

　　Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and

　　中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生生不息、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套理念、信念、價值觀和行為規(guī)則，對企業(yè)具有振興、導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、鼓勵和輻射的功能，決定著企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、市場定位、競爭實力和員工素質(zhì)等，是培育核心競爭力，打造誠信、效益、和諧型企業(yè)的基礎(chǔ)和保障。本人就如何加強施工企業(yè)文化建設(shè)，談幾點認識。

　　一、以思想教育為引領(lǐng)，加強企業(yè)精神文化建設(shè)

　　企業(yè)精神文化主要涵蓋企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容，主要通過思想教育的潛移默化作用，逐步從思想認識上為企業(yè)廣大員工所接受。

　　培育企業(yè)價值觀就是要培育企業(yè)和全體職工共同的價值取向，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則;企業(yè)精神是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，在實踐中要繼續(xù)弘揚工程人在艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中凝煉出的企業(yè)精神，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中不斷為之賦予新的深刻的內(nèi)涵，使之更具有號召力、凝聚力和向心力;企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，具體體現(xiàn)在企業(yè)的誠信建設(shè)。誠信的基本含義是真心實意，誠實不欺。加強誠信建設(shè)，重在培養(yǎng)員工的誠信精神，培育企業(yè)和業(yè)主相互信賴的關(guān)系，培育企業(yè)在經(jīng)營中的誠信道德觀念，致力于創(chuàng)建誠信型企業(yè)，以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展。

　　在實際工作中，要大力開展“文化強企、塑形育人”主題實踐活動，結(jié)合新形勢、新任務(wù)，從企業(yè)的實際出發(fā)，在全體員工中培育企業(yè)核心價值觀、樹立高度的主人翁責任感和奉獻企業(yè)的精神，引導(dǎo)干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)改革發(fā)展相融合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，把全員的思想統(tǒng)一到推進企業(yè)的改革發(fā)展上來，統(tǒng)一到確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標上來，從而使全體員工自覺地把追求個人利益與追求企業(yè)利益最大化統(tǒng)一起來，真正把“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”變成每一個職工的實際行動，以新的思想觀念、奮發(fā)向上的精神風貌和真抓實干的工作作風來推動各項工作的順利開展。同時要積極改進加強精神文化建設(shè)，采用播放電視專題片、制作展板、專欄、參觀學習和唱響《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》兩首歌和回顧烏鐵工程人艱苦創(chuàng)業(yè)歷程等活動方式，大力宣傳鐵建人 “不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，推進精神文化的相互融合，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動力。

　　二、以文明工地建設(shè)為載體，加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

　　工作和生活環(huán)境的好壞直接影響著員工的情緒和心理，要抓好安全文明工地和“職工之家”建設(shè)，著力為職工營造舒適的環(huán)境，把企業(yè)對職工的關(guān)愛落在實處;要加大投入，建立和完善企業(yè)的文化設(shè)施，優(yōu)化施工一線工作生活環(huán)境，積極開展健康有益的文體活動，最大限度地滿足職工的精神生活需求。

　　一是加強文明工地建設(shè)，營造寬松舒心工作環(huán)境。要下大力氣進行工地環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，修建整齊劃一的營區(qū)，文化娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　二是營造健康向上的良好環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)一種團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍，給每一個成員以充分發(fā)展的空間，盡量發(fā)揮每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

　　三是開展健康有益的文化娛樂活動。積極開展“迎十八大召開，黨的知識競賽”、“學回信，抓機遇，促發(fā)展”主題實踐、“說說我身邊的好黨員演講比賽”、“激揚員工風采，共建和諧項目”文化藝術(shù)周、明星員工評比等豐富多彩的文化娛樂活動，以及創(chuàng)辦項目內(nèi)刊，印發(fā)員工手冊等措施辦法，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價值觀深深地植入廣大員工的心里。

　　三、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，加強企業(yè)制度文化建設(shè)

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合為一個整體。一個企業(yè)沒有嚴明的紀律，沒有步調(diào)一致的行動，就不會有強大的戰(zhàn)斗力和競爭力。加強制度文化建設(shè)，一要學習貫徹國家有關(guān)的企業(yè)法規(guī)，既要杜絕違法經(jīng)營行為，又要學會運用法律手段維護自身的合法權(quán)益，做到依法治企，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。二要順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的需求，建立《企業(yè)管理大綱》，通過完善經(jīng)營業(yè)績責任和全員崗位責任的考評體系，明確企業(yè)管理層、作業(yè)層的責權(quán)利，規(guī)范經(jīng)營管理工作流程和標準，全面消弱企業(yè)人治因素，逐步形成具有企業(yè)管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企業(yè)的效益，保障員工的收入。三要鍛造各具特色的項目文化。項目部要根據(jù)自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念;落實企業(yè)員工行為規(guī)范，樹立社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)奉獻精神，培育“四有”新人;要從項目實際出發(fā)，深入抓好系列制度的構(gòu)建和完善，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項目管理全方位結(jié)合，全面提升管理水平，推進生產(chǎn)過程的科學化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化;要結(jié)合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍傳統(tǒng)等情況，采取有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作等措施，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團隊精神，打造優(yōu)秀團隊，為施工安全生產(chǎn)的順利進行提供有力的文化支撐。

　　四、以樹立企業(yè)良好形象為目標，加強企業(yè)行為文化建設(shè)

　　要按照企業(yè)的統(tǒng)一要求，抓好“企業(yè)理念識別”、“企業(yè)行為識別”、“企業(yè)視覺識別”三個系統(tǒng)的構(gòu)建和落實。主要包括理念形象、外在形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、規(guī)模形象、經(jīng)營形象、服務(wù)形象、公共關(guān)系形象，要通過有效的形象建設(shè)，增強社會和業(yè)主對企業(yè)的認知程度。在企業(yè)辦公會議場所和項目工地，使用規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，在施工現(xiàn)場搭建彩門、駐地修建營區(qū)大門，在會議室、宣傳櫥窗以及營區(qū)等處印制、噴繪或懸掛企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風貌的宣傳口號;營區(qū)規(guī)劃和材料堆放整齊，會議室、辦公室、宿舍干凈整潔，“五牌一圖”齊全;員工掛牌上崗，舉止文明，以展示企業(yè)整體良好的精神風貌。

　　總之，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的理想信念、價值取向、行為準則，增強與企業(yè)榮辱與共、命運相連的責任感，把自覺維護企業(yè)的整體利益作為高于一切的責任和義務(wù)，在企業(yè)上下形成和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、融洽的人際關(guān)系和健康向上的文化氛圍，以文化促誠信、以文化保和諧、以文化強效益，培育和增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支持和保證。