摘要：對于如今的市政工程施工來說，在施工的開展過程中，市政工程的成本對于整個項目的盈利以及最終的成本核算都會產生十分重要的影響，因此應該對目前市政工程的施工項目進行良好的成本核算工作，從而使市政施工企業能夠在開展施工的過程中實現成本優化，為施工企業實現盈利，政府方面減少投入提供必要的保障。本文主要針對市政工程施工成本相關因素進行分析，對成本控制措施進行了分析和總結，期望能夠為今后市政工作更好的開展提供一定的理論基礎。

 

　　關鍵詞：成本控制;工程管理;市政工程

　　一、前言

　　就目前情況而言，在市政工程施工的過程中，對工程成本控制措施進行分析和總結，主要具有理論和現實兩個方面的意義，首先在理論方面的意義，當前加強市政工程成本控制的研究與分析，能夠為今后市政工程項目的進一步提升成本控制力度提供一定的理論作為基礎。在現實方面的意義，當前加強市政工程的成本控制相關研究，也能夠為今后市政工程的成本控制模式提供方法論，從而使市政工程項目實現更好的發展。

　　二、市政工程成本控制與管理存在的問題

　　1、成本控制管理機制不健全

　　對于目前市政工程的施工來說，很多的工程在開展施工項目的過程中，過分重視了施工進度和施工過程中的其他因素，對于成本控制的機制構建沒有給予足夠的重視。在當今的很多市政工程施工過程中，施工單位的管理者以及成本控制部門對于工程的利益獲取比較重視，忽視了工程施工過程中的原材料和其他方面的成本控制因素，從而使市政工程的成本控制管理模式比較脆弱，導致市政工程施工過程中成本控制相對來說比較困難，工程投入較大。

　　2、成本控制能力較差

　　對于工程的施工來說，成本控制的能力能夠直接影響成本控制的效果，因此在進行項目施工的過程中，企業的管理人員應該重視到工程施工的管理模式和管理效率，從全局的角度出發，提升自身企業的成本控制能力。但是從細節上面來看，如今的施工企業在進行成本控制管理的過程中，成本控制管理能力良莠不齊，很多施工企業在進行市政工程施工的過程中無論是在原材料的保護還是在施工技術過程中的成本控制上面都做得不夠好，從而使施工企業的成本控制管理比較混亂，進而影響了成本控制的質量。

　　3、施工現場成本管理不足

　　對于市政工程施工的工作來說，施工現場的成本管理占據著十分重要的作用，甚至可以說是整個工程施工過程中成本控制最關鍵的環節。但是從目前的市政工程施工的模式來看，很多施工單位在進行施工的過程中，施工現場的管理就比較松散，因此工人和設備在使用原材料和施工的過程中就不可避免的造成浪費，從而使整個施工現場的成本控制質量較差，也讓施工企業在進行市政路基施工的過程中增加了不必要的投入，影響了企業最終的獲利。從上述內容中可以看出，目前的施工單位在進行市政工程施工的過程中，施工現場成本管理模式不足，給成本控制體系的構建造成了不小的影響。

　　四、缺少綜合型管理人才

　　現在市政工程極度匱乏在技術和成本方面的知識都掌握的綜合型人才。分別從自己所扮演的角色看，市政工程技術工作人員起初探求的是在質量、安全及技術方面是否可行，而在成本方面的思考相對較少，就像于設計時期，在和設計單位溝通的過程中，一開始就會想到結構、抗荷載能力等指標，而在設計概算、單方造價等與成本指標相關的數據方面，并不是很側重，往往對設計單位是否做多計劃對比和優化設計不做過多需求，這是其對成本控制知識的不了解和對初期投資控制觀念不強的緣故。而成本控制人員從在校期間到工作以后接受的教育都是成本方面系統的知識，沒有機會接觸到其他的相關知識。在成本控制的過程中只會專注眼下成本的降低，而忽略了技術方面的要求，或者有時會因為技術知識的缺乏，在成本控制的全過程中會有失誤的出現，從而造成不必要的損失。

　　三、優化市政工程成本控制與管理的相關措施

　　1、建立健全科學的成本控制體系

　　科學的成本控制模式需要在規范的體系下進行，因此在今后的施工單位進行成本控制模式的構建過程中，應該建立健全成本控制體系，從源頭上保證整個市政工程施工的成本控制質量。例如，以某市政項目施工為例，施工單位就在最開始施工的過程中構建了完整的成本管理規范，因此在實際的施工過程中也在最大限度上保證了施工單位的成本投入縮減，還保證了施工的質量，值得市政工程施工單位的學習。從上述內容中可以看出，需要建立健全科學的成本控制體系，從而使市政工程的成本控制效果做到最好。

　　2、合理規劃施工組織

　　在新時期，施工單位的施工已經不單單是工程的建造，更是在完整組織體系下的一種規劃，因此在進行市政工程項目施工的過程中，就應該在計劃階段就對各項投入和成本進行縝密的計算，規劃出對應的成本控制方法，從而使施工過程中的成本控制方法更符合現場實際施工環境的要求，提升成本控制的質量。施工單位需要對整個工程的各項細節進行精準的考慮和思考，同時在進行計算的過程中還要加入一些不確定因素，并且預留不可預見因素的專項資金，保證在施工的過程中各項投入與都能夠在計劃之中實施，使施工的成本控制模式更加科學。

　　3、強化施工現場成本管理

　　市政工程施工的成本控制模式最終也要落實在成本管理的模式上面，因此需要對施工現場進行有效的成本管理。在具體的做法上面，如今市政單位的施工部門在進行施工的過程中，對于施工現場各項設備以及原材料都需要成立專門的小組進行督查和維護，一旦發現有用料浪費以及設備違規使用的情況，應該及時采取必要性的措施，將施工過程中的不必要損耗降到最低，保證施工現場的成本控制模式。通過這樣的方式，能夠在最大限度上保證施工現場的成本管理，從而使市政工程施工單位的成本控制更有效果。

　　4、提倡人人參與成本控制

　　成本控制是靠大家來控制管理的，效益是靠全員來創造的。為了提升市政工程各部門管理人員的成本意識，提高成本管理水平，施工企業要定期舉行成本控制的培訓，各部門依據本專業知識，共同探討降低成本的方法。為了更好的了解現行管理方法的合理性、有效性，同時也為了及時了解市政工程項目的經營狀況，施工企業應定期進行成本分析，舉行成本分析會，各參會人員要進行深入交流，各抒己見，為企業尋找更多的利潤空間，同時也是為后續市政工程施工提供更好的成本控制的科學依據。

　　[結論]

　　綜上所述，在當前市政工程施工過程中，成本控制能夠有效的緩解施工企業的資金投入，對于施工的資金周轉具有比較好的幫助。因此目前市政施工企業在進行市政工程施工的過程中，要提高全員成本控制的意識，從而使市政工程施工成本投入能夠更加物盡其用。

　　參考文獻

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