摘要：房地產業搭上“振興規劃”末班車的消息刺激地產股全線上漲，不過收市后有報道稱房地產納入振興規劃愿望可能落空。但據各機構跟蹤的數據顯示，各大城市樓市成交量普遍上升，這無疑為房地產股的上漲增添了底氣。文章發表在《世界家苑》上，是省級房地產論文投稿范文，供同行參考。

　　關鍵詞：公司房地產,規模經濟,集權化管理,房地產戰略

　　1什么是公司房地產

　　公司房地產(CorporationRealEstate.CRE)指的是非房地產公司所擁有的土地和建筑物在當今的市場環境中.很多非房地產公司出于經營.投資或者公司發展的目的而投資于公司房地產在很多情況下.公司房地產已經成為很多公司最大的資產項目自20世紀初.公司房地產相關的活動已不僅僅是企業活動.而開始慢慢在經濟管理和學術界有了獨立的地位同時.公司的不斷增長.以及相應公司房地產開發項目的不斷增多和投資組合的不斷擴大.引發了對公司房地產進行專業管理的迫切需要。

　　2從大規模生產時代至20世紀70年代

　　早期的公司.企業家擁有企業的所有資源，需要自己雇用人員去實現其企業目標。企業并不需要復雜的組織結構.足以達到控制傳統生產線的目的。在工業革命期間.以及20世紀初大規模生產時代起初階段，大多數公司都對自己的增長前景相當看好.管理的重點都放在如何提高生產機制的效率上。公司成長的優勢主要在于大規模的生產，即規模經濟。而機械化的生產過程正為公司迅速發展創造了機會。因此，為了擴大生產。許多傳統的、家族式企業不得不進行外部融資，以籌集所需資金。

　　3經濟體系的重建

　　第二次世界大戰后，公司規模不斷增長，商業活動在地域上不斷得到蔓延和擴張.導致了越來越多樣化的公司房地產投資組合。為了適應企業的地域性擴張.公司開始由傳統的功能型組織結構轉變為地域型組織結構。與此同時.公司開始將企業總部及其工作人員的職責下放到各個當地組織和分/子公司企業的不斷擴張.不但導致了總部對房地產的進一步需求.同時也需要對企業總部以及各職能部門的作用進行再思考。總部存在的重要性.并不是體現在為各工程部門提供技術支持。

　　企業被迫收購物業的所有權。為了取得收購所需要的資金，企業不得不動用股本或者從金融機構借人資金。然而企業的重點在于發展.集中有限的資源應用于其核心經濟活動.這就引發了對租賃的需求.并因此促成了專業的公司房地產市場的出現。

　　4 20世紀80年代至今

　　直至2O世紀8O年代.房地產部門通過有效管理其房地產項目及投資.不斷得益于租金收入的增加和資產的增值.公司房地產對企業的貢獻是顯而易見的。然而自80代后期以來，這一地位完全改變了。20世紀8O年代引發了房地產管理方法的新突破(Ebert，1993年)。20世紀80年代后期。房地產資產價格不斷上漲.資產價格被市場歪曲反應。最終導致了“日本的泡沫經濟”翻。

　　在所過去的幾十年里.公司房地產業界經歷了很大的轉變房地產市場的專業化、公司設置的過渡和轉型.以及相應的職員和支持部門角色和職能的變化.促使企業重新思考如何管理其房地產。

　　5公司房地產的未來

　　通過觀察眾多公司的轉型過程.不難發現：非房地產公司已經越來越重視對其房地產投資的管理.紛紛建立內部房地產管理部門(CREM)，并制訂房地產策略[61。通過公司房地產部門的建立.加強同外部各方的合作.企業加強了對房地產資產的管理此外.對于房地產資產的管理.企業往往從4個不同的角度人手轉變對房地產的認識.平衡四個角度之間的關系.為企業獲得最大的增值.這同時也影響了房地產管理部門在企業中的地位和作用。

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