摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程施工的利潤(rùn)也越來越小，因此在建筑施工中，如何降低企業(yè)工程施工的成本已成為當(dāng)前形勢(shì)下急待解決的一大關(guān)鍵性問題，本文筆者通過分析建筑施工主材“鋼筋”的采購(gòu)成本及損耗，粗略地對(duì)其分項(xiàng)控制做如下闡述。

　　關(guān)鍵詞：鋼筋 造價(jià)控制 技術(shù)措施

　　Abstract: with the development of economic construction, the construction industry more and more competition, construction of the profits are more and more small, so in building construction, how to reduce the cost of enterprise project construction has become the current situation of the large key presses for solution of a problem, this paper based on the analysis of construction material "reinforced" purchase cost and loss, roughly the partial control described as follows.

　　Keywords: reinforced cost control technical measures

　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　前言：鋼筋之所以被稱為建筑工程中的主材，是因?yàn)槠湓靸r(jià)約占土建工程總成本的32%，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益影響巨大。因此，要做好工程施工鋼筋的分項(xiàng)控制，將其采購(gòu)成本降至最低，減少不必要的耗損，本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目中鋼筋成本的控制與管理進(jìn)行如下分析。

　　1.在投標(biāo)階段中對(duì)鋼筋的預(yù)算

　　在很多建筑工程項(xiàng)目施工中，從事投標(biāo)預(yù)算的人員都未對(duì)圖紙中鋼筋的用量進(jìn)行過詳細(xì)的計(jì)算，比如在北京市，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是使用96概算定額來進(jìn)行鋼筋的預(yù)算，而很少去對(duì)鋼筋相關(guān)圖紙中的用量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。在北京市2011年公布的預(yù)算定額開始實(shí)施后，需要預(yù)算人員對(duì)工程所用鋼筋量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，不但要精通施工圖紙與相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，還要對(duì)實(shí)際加工的鋼筋以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎的鋼筋有較深的了解。因此在公司的管理上應(yīng)當(dāng)成立集技術(shù)、生產(chǎn)與預(yù)算為一體的部門，以保證項(xiàng)目中的預(yù)算負(fù)責(zé)人員與技術(shù)施工人員之間配合良好，盡可能減小鋼筋預(yù)算誤差，以免為工程施工帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，減少因結(jié)算而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　2.工程項(xiàng)目施工前的宏觀管理

　　在確定一個(gè)項(xiàng)目之后，要根據(jù)其實(shí)際特征先進(jìn)行宏觀控制，編制出工程的具體施工方案以及控制目標(biāo)，最后確定管理組織和技術(shù)措施。

　　2.1項(xiàng)目施工中采取的組織措施

　　在項(xiàng)目工程的施工過程中，必須選用較為優(yōu)秀的管理人員，來明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工。一項(xiàng)工程的質(zhì)量、成本及安全與其組織系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)班組運(yùn)行的好壞有著巨大的關(guān)系，因此，一定要對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)選，并配備優(yōu)秀的管理人員，以便良好的組織施工工作。

　　2.2項(xiàng)目工程施工中所采取的技術(shù)措施

　　在項(xiàng)目工程的施工過程中，必須要采取切實(shí)可行的并以其經(jīng)濟(jì)合理為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出來的施工方案。便如，在施工樓層板的過程中選擇板內(nèi)支撐方案時(shí)，使用鋼筋進(jìn)行支撐，那么每個(gè)支撐的成本將在2元左右，然而使用塑料進(jìn)行支撐，那么每個(gè)支撐的經(jīng)濟(jì)成本才不到0.2元。如果看來，在施工過程中以滿足結(jié)構(gòu)要求為前提的基礎(chǔ)上，施工單位可以節(jié)約很大一部分的施工成本，因此施工工藝的優(yōu)化方案必不可少。

　　2.3工程項(xiàng)目施工中所用鋼筋料表的編制

　　在控制鋼筋造價(jià)的工作中，還有一項(xiàng)最為復(fù)雜、細(xì)致的環(huán)節(jié)，即準(zhǔn)備鋼筋料表。及時(shí)準(zhǔn)備出所使用的鋼筋料表，為鋼筋采購(gòu)提供精確的數(shù)據(jù)，給采購(gòu)人員留出足夠的時(shí)間去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，有利于購(gòu)得施工生產(chǎn)所需的鋼筋品種及數(shù)量。因此，雖然鋼筋料表的編制十分繁瑣，但是必須做好對(duì)所需鋼筋用量、鋼筋翻樣、所需鋼筋長(zhǎng)度詳細(xì)確定，并對(duì)采購(gòu)鋼筋工作和施工作出指導(dǎo)。

　　3.工程項(xiàng)目施工階段的實(shí)際操作

　　3.1工程項(xiàng)目中鋼筋的采購(gòu)

　　鋼筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采購(gòu)中價(jià)格相對(duì)較高，所投入的資金量也相對(duì)較大，對(duì)工程投入和回收資金有著巨大的影響。所以在進(jìn)行采購(gòu)之前，一定要編制出詳細(xì)的鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，并且要確保所編制的鋼筋材料采購(gòu)計(jì)劃符合整個(gè)工程項(xiàng)目的離工。在進(jìn)行鋼筋采購(gòu)的過程中，以鋼筋料表為依據(jù)進(jìn)行其適當(dāng)數(shù)量的采購(gòu)，保證大直徑鋼筋的準(zhǔn)確性。因?yàn)槊刻斓匿摻顑r(jià)格都會(huì)有所不同，因此有必要采取招標(biāo)的方式，選擇條件較好的幾家作為材料供應(yīng)商，并確定采購(gòu)的每一批鋼筋的價(jià)格。在確保材料質(zhì)量的情況下，選取更多數(shù)量的供應(yīng)商，如果可以通過供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)獲得更為優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)在與鋼筋材料供應(yīng)商簽署合同時(shí)要盡可能的保持嚴(yán)密措施，避免發(fā)生不必要的糾紛。

　　3.2工程項(xiàng)目中對(duì)鋼筋的加工與安裝

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的鋼筋，場(chǎng)內(nèi)人員應(yīng)與材料供應(yīng)商要進(jìn)行共同點(diǎn)驗(yàn)，按照鋼筋的型號(hào)進(jìn)行分類過磅與點(diǎn)驗(yàn)，以保證鋼筋材料的質(zhì)量、重量和型號(hào)符合所需材料的要求。有些時(shí)候部分供應(yīng)商會(huì)在鋼筋捆內(nèi)少綁一根兩根的鋼筋，也有將不夠長(zhǎng)度的鋼筋插入捆中來冒充整支鋼筋的現(xiàn)象。這時(shí)如果出現(xiàn)負(fù)差大于5%的情況，就須請(qǐng)來廠家人員進(jìn)行協(xié)商。如果是材料尺寸與要求不符或者表面質(zhì)量太差的鋼筋，為了避免供應(yīng)商以次充好的做好，應(yīng)立即退貨。由于鋼筋多用于隱蔽工程，卻又是建筑物中的主要受力構(gòu)件，所建成的工程質(zhì)量不可逆轉(zhuǎn)，如果存在質(zhì)量問題，所造成的損失十分嚴(yán)重。在對(duì)鋼筋進(jìn)行加工時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行加工操作，盡可能的避免返工，減少人力、物力的浪費(fèi)，從而確保工程項(xiàng)目的成本不會(huì)因此增加，更能保證其工程項(xiàng)目的安全性。與此同時(shí)，對(duì)原材料和加工后的鋼筋要加強(qiáng)監(jiān)督，包括對(duì)其碼放與標(biāo)識(shí)的檢查。在鋼筋的加工與安裝過程中，首先要保證進(jìn)行規(guī)范化的施工，在施工過程中盡可量的減少鋼筋材料的耗損，最大限度的提高鋼筋材料的使用率，使其達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目成本造價(jià)的控制。

　　3.3工程項(xiàng)目中對(duì)鋼筋材料的回收

　　在實(shí)際的工程施工過程中，難免會(huì)產(chǎn)生一些由于諸多原因的鋼筋廢料，所以鋼筋廢料的回收在工程成本控制中不容忽視，為了加強(qiáng)平日施工中對(duì)鋼筋廢料的回收再利用工作，應(yīng)令相關(guān)人員養(yǎng)成廢料管理的習(xí)慣，并建立起閑置物料的相關(guān)管理制度，設(shè)立一定的獎(jiǎng)罰條例，利用施工人員之間的相互監(jiān)督來加強(qiáng)對(duì)廢料回收工作的施行。

　　4.工程項(xiàng)目竣工后的總結(jié)

　　在項(xiàng)目完成之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員包括技術(shù)、采購(gòu)、造價(jià)等人員對(duì)鋼筋工程的成本造價(jià)要進(jìn)行詳細(xì)的核算并作出分析總結(jié)。首先要通過對(duì)鋼筋材料的質(zhì)量與價(jià)格的比較來對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，以便在今后其他項(xiàng)目工程中對(duì)合格供應(yīng)商的選擇，以保證鋼筋質(zhì)量并降低其成本為主。再者要根據(jù)所編制的鋼筋料表總結(jié)出整個(gè)工程中鋼筋的耗損指標(biāo)以及機(jī)械的使用指標(biāo)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目中，鋼筋成本造價(jià)占據(jù)上整體造價(jià)的一大重要影響地位，是一項(xiàng)既復(fù)雜又精細(xì)的系統(tǒng)工程，更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性一步，因此要做好對(duì)鋼筋成本造價(jià)的控制與管理，減少大量運(yùn)行成本，減少不必要的耗損，為企業(yè)營(yíng)造更多利益，提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)性發(fā)展。

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