摘要：三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。

　　在經(jīng)濟全球化的今天，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的動因

　　(一)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造性地滿足社會需求的基本要求

　　企業(yè)生存的意義就是創(chuàng)造需求和滿足需求，企業(yè)屬于營利性組織，企業(yè)經(jīng)營的直接目的是為了實現(xiàn)最佳利潤，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)造需求和滿足社會需求來維持自己的生存和發(fā)展。企業(yè)生存在世界經(jīng)濟大環(huán)境中，除了受經(jīng)濟規(guī)律調(diào)整外，每時每刻都受著生存環(huán)境的影響和制約，由于社會的不斷更替、不斷變革，使人們的生產(chǎn)方式、生活方式也在不斷的變革，社會需求也在不斷的變化，如果企業(yè)不能為社會創(chuàng)造新的需求，不能滿足社會新的需求就會被社會所淘汰。因此企業(yè)要想不斷的適應生存環(huán)境的變化，就必須具有不斷創(chuàng)新的能力。

　　二、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的諸因素

　　其次，為了順利推行企業(yè)創(chuàng)新，必須對進行創(chuàng)新培訓和制度培訓。要實現(xiàn)中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，必須改革人的思想觀念與我本文化，打破中國人原有的思維慣性，中國人的我本文化是中國發(fā)展的最大障礙，也是中國企業(yè)發(fā)展的最大障礙。中國企業(yè)管理創(chuàng)新首先必須從企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)管理觀念、制度創(chuàng)新開始，解決并改善了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理機制，就等于改善了企業(yè)的發(fā)展基因;如果企業(yè)文化與管理觀念、制度不創(chuàng)新，不改善，企業(yè)的其他一切創(chuàng)新都無從談起。推動企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立企業(yè)創(chuàng)新的機制，有效發(fā)揮公司監(jiān)事會監(jiān)督的作用，監(jiān)督公司各項管理制度與管理機制的執(zhí)行，是企業(yè)創(chuàng)新取得效果的保障。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)管理不斷的創(chuàng)新可以使企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)常青。