對于當前企業管理的新問題有哪些，在當前企業的新形式下的管理模式有哪些呢?我們應該如何去加強對企業經濟管理的新應用措施呢?企業的管理應用制度是對整個企業的發展方向?！渡虾Ｆ髽I》Shanghai Business(月刊)1981年創刊，辦刊宗旨是：面向企業、注重實際、探索政策、促進管理。其服務重點是企業企業家。特色：追求個性化、時代性、現實性、前瞻性、探索性、知識性、可讀性。堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。

　　摘要：技術創新技術創新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創新的主要目的是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業不斷推陳出新，加快技術創新步伐，確保競爭優勢。

　　關鍵詞：企業管理,經濟制度,經濟建設

　　Abstract: technology innovation, technological innovation is mainly refers to the basic research and applied research and technological achievements as can directly using the new technology, new technology and new materials. The main purpose is to make the enterprise of technology innovation in market competition to obtain advantages, improve their core competitiveness; And the improvement of core competitiveness, and prompted the enterprise constantly, to speed up the pace of technological innovation, ensure competitive advantage.

　　Keywords: enterprise management, economic system and economic development

　　一、企業管理現狀及存在問題

　　1、改革開放后中國企業管理的發展歷程我國企業的發展歷經了嚴格的計劃經濟時代、計劃經濟向市場經濟過渡的時代、以及現在市場經濟日趨完善的時代，目前，中國已經逐步建立了現代企業制度，引入了完備的競爭機制，帶給企業更大的機遇和挑戰。有學者認為，中國企業已開始進入“新管理時代”。這一時代企業管理注重于從中國國情出發，基于現代企業制度，面向市場，體現價值化、系統化、電腦化、國際化和普遍化管理，企業以建立競爭優勢、提高企業競爭力為核心。

　　2、當前企業管理特點和存在問題國內現有企業除了一些原來按照國家戰略布局、重點投資形成的特大型企業外，很大一部分是脫胎于農村的鄉鎮企業。這種獨特的成長歷程，形成了其在企業管理上的一些特點，企業管理上隨意而不規范，或規范性較差;企業長期戰略目標不明確或根本未確立;人治因素仍很突出;企業人力資源管理能力粗放而薄弱。隨著市場經濟的深入發展，正向現代企業制度邁進的我國企業賴以生存的市場環境正在急劇的變化，企業正面臨著來自國內外兩個市場競爭，傳統的管理理論和實踐都面臨新的挑戰。企業要真正成為市場的主體，要參與國內外市場競爭，并使自己在競爭中獲勝，一定要運用現代科學的理論、思想、方法和技術來改進企業的經營管理，使企業能迎接新挑戰，抓住機遇，創造出高效率與高效益。

　　二、企業管理四個創新研究

　　江澤民同志提出:“現在我們更要十分重視創新，樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置，使經濟建設真正轉到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。”企業管理中的創新主要包括企業技術創新和企業管理制度創新。技術創新使企業適應市場，需要新產品、新工藝、新服務不斷涌現;企業制度創新是指企業適應自身發展，在企業人力資源管理制度、技術開發管理制度、生產管理制度、營銷管理制度、財務管理制度等方面不斷創新。那么企業管理創新的內涵及運作方式到底如何把握。這是我們需要迫切研究的問題。本人認為企業管理創新應包括：組織創新、觀念創新、技術創新和市場創新。

　　1、組織創新從傳統的企業管理轉向管理創新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發生沖突，影響管理創新的實施;同時，管理創新的實施是一個系統工程，在實施中也有一個需要根據實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統論的原理，系統的結構決定其功能的原則。根據權變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結構模式。影響組織結構設計的主要因素有組織環境、組織戰略、組織技術、組織規模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應用中仍需結合權變的原則，考慮行業、企業的具體情況，靈活處理。這正是組織創新所在，也是“一企一策”的重要表現之一。在組織設計中，因未考慮到權變原則缺乏組織創新，存在著如下幾個誤區：

　　(1)不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業的組織結構模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯想集團的集權與分權相結合的聯合艦隊的結構管理體制。

　　(2)不顧組織成本、人才瓶頸與規章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規模，幾近失敗而不知。

　　(3)劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。

　　2、觀念創新企業領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，認真做好企業經營管理工作，引導企業走質量效益型道路。在知識經濟的今天，企業特別要樹立新的競爭觀念。企業贏得競爭優勢的傳統方式有四種：成本和質量、時間安排和技術訣竅、拳頭產品以及雄厚的實力。但這一切在企業間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態，是一種創新技術訣竅、建立先機優勢的競爭，是保護或侵掠現有產品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創造出一種永不均衡、不斷變化的環境。

　　在經濟全球化條件下，技術創新將成為企業在激烈的市場競爭中求取生存和發展的根本出路，也是企業獲取競爭優勢的主要方法和手段。技術創新作為一種技術經濟活動，它將技術、生產、經營視為一個網絡，將市場營銷、經濟效益、技術水平作為追求目標，是——種系統工程。面對企業創新環境的復雜多變，企業必須調整原有的組織結構、技術結構、產業結構和產品結構，盤活資產存量，優化資源配置，以技術創新為總綱，促進企業市場重組、技術重組、人才重組、資產重組，使企業技術開發工作的各個環節緊密銜接，形成一個有機聯系的網絡，實現創新過程各環節間協調發展，以發揮技術創新工作的整體效應。

　　市場創新我國在實行社會主義市場經濟的初期，企業靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。

　　我國企業一定要樹立產品的整體概念。要設計開發并生產出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產品，要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品，做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。目前，我國大部分企業定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業存在著以傳統的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業應根據自身的經營戰略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發管理市場。