每個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中都需要一定的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)，不論是公里醫(yī)院還是私立醫(yī)院，管理都是很重要的，內(nèi)部控制也是醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中不可缺少的。本文是一篇醫(yī)院管理論文范文，主要論述了公立醫(yī)院內(nèi)部控制研究。

　　【摘 要】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、“十二五”規(guī)劃末年即新醫(yī)改第六年的形勢(shì)下，公立醫(yī)院作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中醫(yī)療行業(yè)的主要力量，提高公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率成為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。本文結(jié)合目前內(nèi)部控制理論研究現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的特點(diǎn)，對(duì)BH醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行了分析與展示，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文對(duì)與BH醫(yī)院有類似性質(zhì)的醫(yī)院在具體內(nèi)部控制方面的操作可以借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制,分析,措施

　　一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公立醫(yī)院要生存、求發(fā)展，內(nèi)部控制在實(shí)際工作中仍存在諸多問(wèn)題。因此，實(shí)行內(nèi)部控制是為了保證醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于公立醫(yī)院的內(nèi)部控制研究較少，相關(guān)規(guī)范和制度也并不完善，僅有的規(guī)范性文件是衛(wèi)生部于2006年6月頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)此物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》，該文件的頒布旨在加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。目前，公立醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是：

　　1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不足

　　醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏緊迫感。有些醫(yī)院制度不夠健全，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，有的醫(yī)院雖然建立了內(nèi)部控制制度，但因院長(zhǎng)重視不夠，只關(guān)注內(nèi)部控制制度的文字編寫(xiě)環(huán)節(jié)，忽略了關(guān)鍵的制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，使制度的作用未能得到充分發(fā)揮。醫(yī)院內(nèi)部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，使其作用大打折扣，并導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不嚴(yán)謹(jǐn)，失去了決策者參考價(jià)值，使內(nèi)部控制流于形式。

　　2.內(nèi)部控制制度不夠完善

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度現(xiàn)已基本滿足日常管理的需要，但關(guān)于內(nèi)部控制制度方面還不夠完善。有的醫(yī)院雖然建立了一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅把一些業(yè)務(wù)規(guī)章制度當(dāng)作是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不明確，稽核范圍過(guò)于狹窄，影響了執(zhí)行的效果。也沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　3.缺乏必要的成本控制

　　公立醫(yī)院作為事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。目前，醫(yī)院雖根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn)和做法，開(kāi)展成本核算，但是，許多醫(yī)院還僅停留在科室成本核算上，尚未建立成本考核指標(biāo)體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。醫(yī)院無(wú)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的成本定額，醫(yī)院成本控制沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　4.預(yù)算控制不夠科學(xué)

　　公立醫(yī)院預(yù)算編制的依據(jù)往往是簡(jiǎn)單根據(jù)上年預(yù)算，并按照衛(wèi)生局的要求編制，預(yù)算沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目和具體執(zhí)行部門，也未進(jìn)行可行性論證。預(yù)算執(zhí)行力不夠且缺乏控制，預(yù)算調(diào)整隨意，沒(méi)有實(shí)行集體決策，預(yù)算得不到執(zhí)行。

　　二、BH醫(yī)院內(nèi)部控制分析

　　本節(jié)將結(jié)合筆者自身工作的BH醫(yī)院，針對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀特點(diǎn)，從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中控制活動(dòng)類業(yè)務(wù)控制層面對(duì)BH醫(yī)院的內(nèi)部控制活動(dòng)中的貨幣資金、采購(gòu)業(yè)務(wù)、付款業(yè)務(wù)等方面的流程分析，并提出內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。

　　BH醫(yī)院內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面控制流程分析：

　　1.采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

　　公立醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)中最突出的問(wèn)題是商業(yè)賄賂較為普遍，許多經(jīng)銷商采用不正當(dāng)手段向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或科室醫(yī)生提供商業(yè)賄賂，致使高價(jià)購(gòu)入設(shè)備、耗材、產(chǎn)品以次充好等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這不僅給醫(yī)院造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給醫(yī)院的聲譽(yù)造成了不利影響，因此，醫(yī)用耗材的管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，也是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。BH醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)主要有兩大類：醫(yī)用耗材采購(gòu)業(yè)務(wù)(包括低值耗材和高值耗材)和儀器設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　(1)醫(yī)用耗材采購(gòu)業(yè)務(wù)。醫(yī)用耗材是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中消耗的資源，具體包括敷料類、膠片類、檢查用品類、一次性包類、縫合線類、針類、刀片類、消毒液類、試劑類、低值易耗品類、骨科材料類等。醫(yī)用耗材采購(gòu)的具體流程：由業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況向庫(kù)房提出醫(yī)用耗材需求計(jì)劃，庫(kù)房歸類匯總平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資后，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批計(jì)劃，采購(gòu)人員將審批后的計(jì)劃單報(bào)送財(cái)務(wù)部門備案，持計(jì)劃原件在醫(yī)院供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)(供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)嚴(yán)格按照醫(yī)院的評(píng)估和準(zhǔn)入制度建立，包括供應(yīng)商資質(zhì)、信用，采購(gòu)價(jià)格，規(guī)格，產(chǎn)品質(zhì)量等，經(jīng)過(guò)篩選后確定的供應(yīng)商)選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，選定供應(yīng)商后，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng);材料送達(dá)后，由庫(kù)房驗(yàn)收人員對(duì)所采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，對(duì)驗(yàn)收合格材料，填制入庫(kù)憑證，加蓋“收訖”章，登記實(shí)物賬，并及時(shí)將入庫(kù)憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人通知采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　(2)儀器設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)。儀器設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)是醫(yī)院商業(yè)賄賂的高發(fā)環(huán)節(jié)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2013年制定了《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》制度，其中第“八不準(zhǔn)”明確規(guī)定“嚴(yán)禁利用職業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁接受藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義、形式給予的回扣，嚴(yán)禁參加其安排、組織或支付費(fèi)用的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)。”2015年5月曝出的“西門子行賄千家醫(yī)院”事件，即西門子公司及其經(jīng)銷商通過(guò)捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備“免費(fèi)”的方式，換取醫(yī)院在此器材上獨(dú)家使用西門子公司開(kāi)發(fā)的化學(xué)試劑，醫(yī)療設(shè)備制造商與經(jīng)銷商密切合作，通常情況下二者來(lái)簽署合同將醫(yī)療設(shè)備賣給醫(yī)院，賄賂事件涉及包括驗(yàn)血設(shè)備在內(nèi)的多種醫(yī)療器材，涉案醫(yī)院多達(dá)1000家。站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，其行為違反了中國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第8條的規(guī)定;站在醫(yī)院管理角度，之所以發(fā)生這樣的事件，無(wú)疑暴露出醫(yī)院在儀器設(shè)備采購(gòu)內(nèi)部控制方面的漏洞。因此，儀器設(shè)備采購(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部控制的重中之重。BH醫(yī)院多年來(lái)在儀器設(shè)備采購(gòu)中一直堅(jiān)持“過(guò)程審計(jì)、過(guò)程監(jiān)督”，使采購(gòu)活動(dòng)透明化、陽(yáng)光化。具體流程是：成立由審計(jì)部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、職工代表為組員的五人審計(jì)小組，對(duì)于8萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，由于每次采購(gòu)儀器設(shè)備不同，成立由院領(lǐng)導(dǎo)班子、使用科室負(fù)責(zé)人、使用科室成員代表、設(shè)備科負(fù)責(zé)人，審計(jì)小組、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)人、記錄員等構(gòu)成的XX儀器設(shè)備采購(gòu)工作小組，由使用科室提出儀器設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃，設(shè)備科接到購(gòu)買計(jì)劃后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，論證該項(xiàng)目購(gòu)買可行性，同時(shí)，審計(jì)小組也進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)備品牌與廠家、規(guī)格型號(hào)等，財(cái)務(wù)科進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證;3個(gè)部門完成市場(chǎng)調(diào)研與可行性論證后，將該項(xiàng)目提交院長(zhǎng)辦公會(huì)，由院班子討論決定該項(xiàng)目是否進(jìn)行采購(gòu);該項(xiàng)目決定采購(gòu)后，由設(shè)備科與供應(yīng)商進(jìn)行初步談判，選定3-5家設(shè)備供應(yīng)商，談判重點(diǎn)是設(shè)備的品牌與廠家，設(shè)備價(jià)格，規(guī)格型號(hào)，初步報(bào)價(jià)等;設(shè)備科談判結(jié)束后，由設(shè)備科牽頭，組織召開(kāi)XX設(shè)備采購(gòu)議標(biāo)會(huì)，參加者有醫(yī)院XX設(shè)備采購(gòu)工作小組成員與篩選初定的供應(yīng)商，會(huì)議主要由設(shè)備科和審計(jì)小組分別匯報(bào)前期工作成果，主要有設(shè)備品牌，市場(chǎng)最低價(jià)、設(shè)備性能及售后服務(wù)等，這個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商不參與。在工作小組成員對(duì)該項(xiàng)目涉及的情況熟悉后，由審計(jì)小組審核供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求的供應(yīng)商參與該項(xiàng)目的議標(biāo)活動(dòng)，分別由各供應(yīng)商講解自己的產(chǎn)品，工作小組成員重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、使用方法、售后服務(wù)及報(bào)價(jià)等，待各供應(yīng)商講解結(jié)束后，工作小組成員召開(kāi)閉門會(huì)議，重點(diǎn)是每個(gè)成員發(fā)表各自的觀點(diǎn)，確定出最終購(gòu)買的設(shè)備品牌與價(jià)格，如果未能形成統(tǒng)一意見(jiàn)，宣告此次議標(biāo)會(huì)結(jié)束，待進(jìn)一步考查后，擇期再次召開(kāi)議標(biāo)會(huì)。如果形成統(tǒng)一意見(jiàn)，則邀請(qǐng)?zhí)峁┓喜少?gòu)要求(設(shè)備品牌與價(jià)格)的供應(yīng)商進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，以選定品牌和最低價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)確定最終達(dá)成意向的供應(yīng)商，設(shè)備科對(duì)參與的其他供應(yīng)商從價(jià)位和品牌有個(gè)排序，作為第二或第三意向候選人。自達(dá)成采購(gòu)意向的一周內(nèi)，將該項(xiàng)目的整個(gè)議標(biāo)過(guò)程及結(jié)果在全院范圍內(nèi)由審計(jì)小組成員負(fù)責(zé)公示，一周之內(nèi)員工對(duì)公示結(jié)果沒(méi)有不同意見(jiàn)的，一周之后通知供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程全部結(jié)束。如果公示期間有不同意見(jiàn)的，根據(jù)所提意見(jiàn)的不同，比如對(duì)設(shè)備價(jià)格有異議的，由設(shè)備科與達(dá)成意向的供應(yīng)商進(jìn)行再次談判，如果未達(dá)成一致，則由設(shè)備科與審計(jì)小組選擇第二或第三候選人進(jìn)行談判，直到達(dá)成一致意見(jiàn)，由審計(jì)小組再次進(jìn)行公示。直到?jīng)]有意見(jiàn)后再簽訂購(gòu)買合同。BH醫(yī)院的CT、彩超、CR、DR、MRI、全自動(dòng)生化分析儀等中大型設(shè)備，都采用議標(biāo)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，形成集體決策意見(jiàn)，由審計(jì)小組最終完成該項(xiàng)目的全過(guò)程記錄文書(shū)，作為檔案予以保留。BH醫(yī)院多年來(lái)堅(jiān)持儀器設(shè)備公開(kāi)透明的采購(gòu)過(guò)程，這樣的做法逐漸在供應(yīng)商的圈子里形成了良好的口碑，供應(yīng)商也愿意以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)與醫(yī)院合作，實(shí)現(xiàn)雙方的穩(wěn)步發(fā)展和共贏。 　　2.BH醫(yī)院付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

　　付款是醫(yī)院在對(duì)采購(gòu)合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等內(nèi)容審核無(wú)誤后，按照采購(gòu)合同規(guī)定及時(shí)向供應(yīng)商辦理支付款項(xiàng)的過(guò)程。BH醫(yī)院對(duì)付款業(yè)務(wù)有嚴(yán)格的規(guī)定：所有購(gòu)進(jìn)的醫(yī)用耗材自發(fā)票收到之日起先掛賬3個(gè)月，3個(gè)月后開(kāi)始付第一筆款項(xiàng)，以此類推;儀器設(shè)備的付款方式在采購(gòu)合同里有明確的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間付款，不允許以任何理由提前付款。具體流程是：采購(gòu)部門根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間，首先填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，注明付款的事由、申請(qǐng)付款的單位、付款金額、經(jīng)辦人簽字;然后由主管院長(zhǎng)審核簽字;主管院長(zhǎng)審核簽字以后，由設(shè)備科提交財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)付款申請(qǐng)，重點(diǎn)審核付款是否符合條件，對(duì)符合付款條件的，測(cè)算可以付款的資金是否足夠，簽署是否付款的意見(jiàn);這一環(huán)節(jié)完成后提交院長(zhǎng)審核簽字，院長(zhǎng)簽字后由財(cái)務(wù)部門作出付款計(jì)劃書(shū)，注明每一筆款項(xiàng)具體的付款時(shí)間和金額，最后交由出納按照付款計(jì)劃書(shū)付款，所有的有約付款都以銀行轉(zhuǎn)賬支付。

　　三、BH醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程的改進(jìn)措施

　　1.采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

　　(1)按照行業(yè)“九不準(zhǔn)”要求，強(qiáng)化采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)化賄賂的意識(shí)。醫(yī)院的商業(yè)賄賂行為主要有醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購(gòu)活動(dòng)中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物或回扣的行為;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)人員在基建工程、物資采購(gòu)、招標(biāo)等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的各種名義的財(cái)物的行為等，在以后的日常工作中，BH醫(yī)院紀(jì)委部門定期對(duì)醫(yī)院中層以上干部進(jìn)行反商業(yè)賄賂思想教育，識(shí)別各種商業(yè)賄賂形式，提高自身防范意識(shí)，杜絕商業(yè)賄賂事件發(fā)生。

　　(2)建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制，不斷優(yōu)化供應(yīng)商組合。BH醫(yī)院目前占用各類供應(yīng)商資金的周期較長(zhǎng)，這就需要穩(wěn)定與各類供應(yīng)商的溝通，簡(jiǎn)化支付程序，不要人為設(shè)置復(fù)雜的付款流程;加強(qiáng)信用管理，尤其是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生;同時(shí)針對(duì)所在地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商組合。

　　2.付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

　　(1)加強(qiáng)預(yù)付賬款管理。涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng)，定期進(jìn)行追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，盡快收回款項(xiàng)。

　　(2)充分利用商業(yè)信用，努力做到提早收款，延遲付款。建立準(zhǔn)入與淘汰制度(產(chǎn)品質(zhì)量、資金實(shí)力等)、提高付款條件(延長(zhǎng)付款期，調(diào)整月付款總量)。對(duì)有約付款在不影響商業(yè)信用的前提下，盡量延遲付款，充分發(fā)揮資金的使用效益。

　　BH醫(yī)院是一家“二級(jí)甲等”醫(yī)院，屬于企業(yè)主辦，其規(guī)模與業(yè)務(wù)量與高一級(jí)別的醫(yī)院無(wú)法相比，但是從醫(yī)院管理角度，在內(nèi)控方面有共同點(diǎn)。內(nèi)部控制是一個(gè)完整的體系，內(nèi)容龐大而復(fù)雜，本文對(duì)BH醫(yī)院主要業(yè)務(wù)流程內(nèi)控方面的分析，并不意味著這樣的內(nèi)部控制是完美的。本著學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理，改善自己的不足是這篇文章寫(xiě)作的目的，也希望有對(duì)醫(yī)院管理有興趣的人士多提意見(jiàn)，批評(píng)指正。

　　相信隨著內(nèi)部控制理論和技術(shù)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院管理水平的不斷提高，必將對(duì)公立醫(yī)院現(xiàn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)提出更高的要求，促使管理者對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷地發(fā)展和完善。

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　　醫(yī)院管理論文發(fā)表期刊推薦：《現(xiàn)代醫(yī)院管理》辦刊宗旨是：在黨和國(guó)家衛(wèi)生工作方針政策指導(dǎo)下，堅(jiān)持“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針和理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，報(bào)道探索現(xiàn)代醫(yī)院管理理論研究的最新進(jìn)展、醫(yī)院改革和發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐創(chuàng)新，為廣大醫(yī)院管理工作者以及相關(guān)領(lǐng)域人員搭建醫(yī)院管理學(xué)術(shù)交流和醫(yī)院信息溝通平臺(tái)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平進(jìn)一步提高和醫(yī)院管理科學(xué)專業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。