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人力資源管理提升現代建筑企業競爭能力

來源:期刊VIP網所屬分類:企業管理時間:瀏覽:

  這篇人力資源管理論文發表了人力資源管理提升現代建筑企業競爭能力,人力資源管理是當今建筑企業中的主要問題,論文介紹了建筑企業人力資源的發展現狀,有效提升現代建筑的企業競爭能力,通過對管理模式的實踐創新,實現高質量的建筑施工效益。

人力資源管理論文

  關鍵詞:人力資源管理論文,管理,現代建筑企業

  一、引言

  人力資源管理,是當前建筑企業發展當中的一個主要問題,由于長時間缺乏有效的關注,建筑企業的人力資源管理呈現出了相當落后的狀態,不僅沒有完善的人力資源管理機制,而且在實際的施工過程中,也會由于人力資源的配置缺乏一定的合理性,難以發揮最大化的效用。為了切實轉變這樣的狀況,我國的現代建筑企業應當在新時期的發展當中,積極創新人力資源管理模式,充分挖掘人力資源的各部分現代化功能,進而迎合當前時代下建筑企業發展的切實要求,有效提升現代建筑企業競爭能力。

  二、建筑企業人力資源管理模式的發展現狀

  1.基礎的人力資源配置十分不合理

  雖然在當前時代的發展下,國內的建筑行業已然加大了對人力資源管理的重視,但是對于人力資源的管理和分配,依舊沒有切實的方案,人力資源管理模式無法與當前時代下的建筑施工發展要求充分的融合起來。如現階段的施工,已然廣泛地運用了多種現代化設計技術,如通過3s技術測量施工現場的相關數據,再通過互聯網將整個數據進行充分的融合,進而形成施工模型。但是對于這部分人才的配置,很多建筑企業并不是十分完善,他們依舊是以傳統的建筑施工人員作為主體的人力資源,其他方面的人才僅僅包括測量人才和管理人才,而如計算機網絡操作的則沒有過多的接觸,因而在實際的管理過程中,會由于人才體系的嚴重混亂,進而呈現出較為嚴重的問題。

  2.缺乏明確的人力資源管理體系對于現代化的建筑行業而言,其在新時期的發展當中,十分注重提升自身的建筑水平,但是現實狀況卻是很多建筑人員缺乏良好的現代建筑認知,僅僅認為通過優化施工流程,加強質量保障就可以獲得客戶的青睞。在現代建筑的質量問題上,所涉及的內容是相當繁多的,不僅僅有基礎的建筑材料選擇和施工問題,還包括深層次的模擬設計方案和建筑施工控制等,而這些行為的發生都需要有相關的操作人員。而現階段的建筑企業,并沒有明確的人力資源管理體系,其依舊保持著原來的工人管理制度。對于現如今的施工單位而言,其整體的人力資源已然呈現出了知識水平較高的狀態,越來越多的青年人才開始進入了現代化建筑企業,他們本身的專業知識和技能十分豐富,但是由于缺乏明確良好的管理體系,因而無法切實發揮他們的作用,使得他們的才能被完全地埋沒,相應的建筑效益必然難以得到切實的提升。

  三、現代建筑企業人力資源管理模式的實踐創新

  1.多元化發展,廣泛接納人才

  隨著時代的飛速發展,我國的建筑領域發生了相當大的變化,傳統的很多施工方法和施工技術都被現代化設備的積極使用而替代,雖然有很多的施工行為依舊需要人為來操作,但是這些內容并不是十分多。現代化建筑施工企業應當進行積極地轉型,實現多元化發展,并廣泛接納各種現代化科技人才,如可以使用3s技術進行測繪的人才以及通過計算機進行方案設計的人才,都是當前建筑企業所需要的主要人才。此外,對于一些有經驗的管理和施工人員,建筑企業應當加強對其的關注,積極培訓其的各方面技能,促使其能夠逐步跟上新時期的發展步伐,進而完全適應當前時代的發展需求,實現高質量的建筑施工效益。

  2.合理配置,完善人力資源管理模式

  為了迎合當前時代建筑企業的發展需求,建筑企業應當在吸納人才的同時,加強對人力資源的科學管理,而作為人力資源管理的基礎,人力資源管理體制需要被實時地加以建設和完善。人力資源管理體系是現階段企業發展的主體內容,其主要是指在眾多的人力資源當中,需要根據不同的功能和實際的工作需要,設置相應的配置方案,并對他們的素質進行專業化強化,使得工作人員的基礎素質得到實際的提升。對于建筑企業而言,其在建設人力資源管理體系的過程中,需要充分了解當前施工的具體需求,并進行相應的配置。

  同時,很多建筑人才的專業素質是完全不一樣的,建筑企業應當對其加以實時的了解,并給予其實際的功能發揮。如一些人員在基礎的建筑施工上,并沒有完善的專業素質,但是在施工管理上,卻有著一定的經驗,建筑企業便可以著重關注他們的這部分優勢,加以積極的開發和拓展,進而在建筑施工的過程中,發揮最大化的效益。總而言之,在新時期的建筑企業發展過程中,除了需要完善基礎的建筑施工流程以外,還需要實時加強對人力資源管理的重視度,正確認識當前企業人力資源管理存在的不同問題,并進行積極的調整。同時,企業還應當根據當前企業內部人力資源的發展狀態和施工需求,建立明確的人力資源管理體系,以實現合理的施工配置,帶來最大化的施工效益。

  參考文獻

  [1]吳量亮.“安徽制造”如何邁向“安徽創造”[J].中國防偽報道,2011(2)

  [2]王方.實施品牌戰略增強企業競爭能力[J].商場現代化,2013(28)

  作者:郭澤嵐 單位:廣東華隧建設集團股份有限公司

  推薦閱讀:《山東人力資源和社會保障》堅持為社會主義服務的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針。

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