下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了農(nóng)網(wǎng)改造工程管理問(wèn)題及改進(jìn)，論文針對(duì)網(wǎng)改造管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了相關(guān)建議。第二篇論文介紹了輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題，為了提高石油利用率，需要加強(qiáng)對(duì)輸油站場(chǎng)設(shè)備管理工作的重視。

　　《農(nóng)網(wǎng)改造工程管理問(wèn)題及改進(jìn)》

　　摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民的生活不斷改善，冰箱、彩電、空調(diào)等家用電器購(gòu)買(mǎi)使用數(shù)量越來(lái)越多，加上電網(wǎng)線路供電半徑長(zhǎng)，線徑細(xì)，導(dǎo)致用電高峰期部分線路出現(xiàn)低電壓、過(guò)載等問(wèn)題，原來(lái)的供電線路已經(jīng)不能滿足農(nóng)村正常供電。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng),改造,措施

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益繁榮，農(nóng)村電網(wǎng)的老化落后給農(nóng)民的用電安全帶來(lái)了隱患。目前政府出臺(tái)了關(guān)于農(nóng)網(wǎng)改進(jìn)的文件與政策，并投入了大量的資金進(jìn)行施工建設(shè)。但在農(nóng)網(wǎng)改造管理過(guò)程中，由于改造工作量大，導(dǎo)致了改造管理出現(xiàn)紕漏。本文針對(duì)于農(nóng)網(wǎng)改造管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其改造管理提出新的制度及建議。

　　1農(nóng)網(wǎng)改造工程管理中存在的問(wèn)題

　　1.1改造農(nóng)網(wǎng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

　　農(nóng)村電網(wǎng)改造力度大且范圍廣，在改造過(guò)程中因沒(méi)有將改造點(diǎn)進(jìn)行劃分，導(dǎo)致了改造施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源分配不均的情況。同時(shí)，因農(nóng)村電網(wǎng)改造工程管理者在改造計(jì)劃中沒(méi)有意識(shí)到外界因素的影響，如某些別有用心的投機(jī)行為及農(nóng)民的土地歸屬問(wèn)題等。

　　1.2改造農(nóng)網(wǎng)物資質(zhì)量有出入

　　大范圍的農(nóng)村電網(wǎng)改造，使得在改造過(guò)程中需要應(yīng)用的物資出現(xiàn)短缺，又因工期問(wèn)題，采購(gòu)管理者沒(méi)有對(duì)物資供應(yīng)商加以監(jiān)控，導(dǎo)致不合格的物資也被用于改造建設(shè)。同時(shí)，還出現(xiàn)了采購(gòu)人員與供應(yīng)商的互利合作行為。

　　1.3改造農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)不靈活

　　農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)地區(qū)分布不同，其電網(wǎng)建設(shè)需求也就不同，如福建的農(nóng)村工業(yè)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的供應(yīng)需求較大，而廣西農(nóng)村沒(méi)有大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，因此對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的要求不高。目前的信息技術(shù)比較發(fā)達(dá)，同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)網(wǎng)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案得以快速傳播，但由于盲目引入借鑒，導(dǎo)致了優(yōu)秀電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)方案無(wú)法施展其優(yōu)勢(shì)。

　　2農(nóng)網(wǎng)改造工程管理改進(jìn)措施

　　2.1注重農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃的制定

　　在農(nóng)村電網(wǎng)改造管理中應(yīng)重網(wǎng)改造計(jì)劃的制定，以便于在管理過(guò)程中彌補(bǔ)不確定和變化因素帶來(lái)的問(wèn)題，也有利于管理者對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造的控制。例如，福建寧德霞浦縣響應(yīng)國(guó)家“十三五”農(nóng)網(wǎng)改革的號(hào)召，制定了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程2016—2018年實(shí)施方案，力爭(zhēng)全縣均可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的供電服務(wù)全覆蓋[1]。在已實(shí)現(xiàn)村村通動(dòng)力電的基礎(chǔ)上，由國(guó)網(wǎng)福建省電力公司抓緊制定貧困村動(dòng)力電改造規(guī)劃，因地制宜對(duì)農(nóng)田節(jié)水灌溉、農(nóng)副產(chǎn)品加工、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖等供電設(shè)施進(jìn)行建設(shè)改造，逐縣逐村加快推進(jìn)一批建設(shè)項(xiàng)目，確保2017年全部改造到位。2016—2017年總投資17.1億元，其中2016年計(jì)劃安排投資5.7億元。同時(shí)，結(jié)合不同地區(qū)的地理位置、氣候特點(diǎn)，采取防災(zāi)差異化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高重要線路、設(shè)備的設(shè)防水平，提升配電線路防雷、抗風(fēng)、抗冰、防澇的能力和架空線路絕緣化水平。2016—2018年總投資43.5億元，其中2016、2017、2018年計(jì)劃投資分別為9億元、11億元、23.5億元。

　　2.2加強(qiáng)參與農(nóng)網(wǎng)改造部門(mén)的管理

　　由于電力公司各部門(mén)之間是協(xié)同關(guān)系，因此，為了能更好的管理各部門(mén)的工作進(jìn)度及情況，可設(shè)立專項(xiàng)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，規(guī)范各部門(mén)的工作職責(zé)。如2017年5月8日，國(guó)網(wǎng)公司審計(jì)組一行11人蒞臨彭水縣供電分公司，開(kāi)展2015-2016年度實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)審計(jì)工作會(huì)議。會(huì)上，國(guó)網(wǎng)公司審計(jì)組首先就此次農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)目的和內(nèi)容作了說(shuō)明，并對(duì)此次審計(jì)具體工作進(jìn)行安排部署，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員分工。

　　該公司總經(jīng)理王先明從“公司基本情況、2015-2016年度實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目施工、管理及項(xiàng)目完工情況進(jìn)行了工作匯報(bào)，并以國(guó)網(wǎng)公司審計(jì)檢查為契機(jī)，全力做好相關(guān)配合工作。同時(shí)，公司內(nèi)部審計(jì)認(rèn)真落實(shí)各相關(guān)部門(mén)責(zé)任，做好工作配合對(duì)接，積極配合審計(jì)組開(kāi)展審計(jì)工作;并積極配合電網(wǎng)改造專家開(kāi)展審計(jì)工作，虛心向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提升工程管理水平;對(duì)于審計(jì)組提出的疑問(wèn)，提供專業(yè)全面的解析，并虛心聽(tīng)取審計(jì)組提出的審計(jì)意見(jiàn)和建議，把國(guó)家電網(wǎng)公司組織的內(nèi)部審計(jì)檢查作為對(duì)自身工作進(jìn)行全面檢驗(yàn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理邁上新臺(tái)階。

　　2.3新增或更換大容量變壓器

　　在農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程中，可根據(jù)改造計(jì)劃進(jìn)行變壓器電容拓增或更換安排，如此一來(lái)就可解決農(nóng)村高峰用電的問(wèn)題。同時(shí)，還可根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際用電利用無(wú)功能補(bǔ)償技術(shù)減少電能的損耗，節(jié)約電力企業(yè)的電能傳輸成本。例如寧德供電公司為加快城鄉(xiāng)電力均等化進(jìn)程，滿足全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)對(duì)農(nóng)村電力保障的要求為出發(fā)點(diǎn)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。

　　2017年，寧德供電公司投資6.4億元，重點(diǎn)解決各縣區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、戶均容量不足、供電可靠性低等問(wèn)題，滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生產(chǎn)生活用電需求。同時(shí)，為有效推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，寧德供電公司在制度上，制定了農(nóng)網(wǎng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)分工，明確責(zé)任人、施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)通過(guò)日、周、季度匯報(bào)制度，及時(shí)跟蹤掌握工程進(jìn)展情況，確保工程進(jìn)度，提高工作效率。

　　在施工中，該公司按照“三個(gè)精益化”工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)物料要求，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)卡，督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕施工單位盲目趕工期，實(shí)現(xiàn)“改造一個(gè)，合格一個(gè)、改造一批，合格一批”。與此同時(shí)，該公司還積極與各級(jí)政府溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С郑袑?shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有效保證了農(nóng)網(wǎng)工程順利推進(jìn)，如期完成558臺(tái)變壓器的新建及改造。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，農(nóng)網(wǎng)改造是一項(xiàng)惠民政策，因此在施工管理過(guò)程中需要根據(jù)改造工程的特點(diǎn)而進(jìn)行。同時(shí)，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與農(nóng)民的生活息息相關(guān)，因此電力公司應(yīng)在改造過(guò)程中制定詳細(xì)的改造規(guī)劃和定期管理計(jì)劃，對(duì)于電網(wǎng)的改造設(shè)計(jì)要因地制宜，并對(duì)改造中需要采購(gòu)的物資進(jìn)行合理調(diào)配及嚴(yán)控改造物資的質(zhì)量，確保該改造工程順利竣工。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊文燁.農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理創(chuàng)新研究[J].科技與創(chuàng)新,2017(03):86.

　　作者：陳奶康 單位：國(guó)網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

　　《輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題》

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)對(duì)石油資源的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣、需求量也越來(lái)越多，基于這樣的原因，近年來(lái)我國(guó)石油行業(yè)得到了巨大的發(fā)展。在石油資源的儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中，輸油站場(chǎng)發(fā)揮著非常重要的作用，為確保輸油站場(chǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，減少資源損耗，提高石油利用率，必須加強(qiáng)對(duì)輸油站場(chǎng)設(shè)備管理工作的重視。本篇論文中，筆者主要對(duì)輸油站場(chǎng)設(shè)備管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：輸油站場(chǎng);設(shè)備管理;輸油設(shè)備

　　目前，石油運(yùn)輸行業(yè)受到了越來(lái)越多的關(guān)注與重視。為了提高石油運(yùn)輸效率、減少石油運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的資源損耗問(wèn)題，必須高度重視輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題。

　　1輸油站場(chǎng)設(shè)備管理措施

　　1.1改變?cè)O(shè)備管理模式

　　以往輸油站場(chǎng)在開(kāi)展設(shè)備管理的時(shí)候，所應(yīng)用的方法是在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。在這種管理模式下，無(wú)法確保人員安全，同時(shí)，若設(shè)備出現(xiàn)故障再進(jìn)行檢修，勢(shì)必會(huì)給石油運(yùn)輸效率帶來(lái)一定的影響，從而極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。基于這樣的原因，必須改變以往的設(shè)備管理模式，采用“運(yùn)檢分開(kāi)”的管理模式，設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修兩種工作分開(kāi)進(jìn)行，以避免石油設(shè)備在石油運(yùn)輸中發(fā)生故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也有利于確保輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的順利開(kāi)展，不失為一種專業(yè)、科學(xué)、有效的設(shè)備管理模式。

　　1.2提高設(shè)備維修水平

　　為確保整個(gè)輸油過(guò)程的順利進(jìn)行，就必須確保輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，只有使用運(yùn)作良好、制作精良的輸油設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)輸油效率的提高。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)在對(duì)輸油設(shè)備的維修方面，仍舊存在著一些問(wèn)題，不僅維修分工不夠明確、工序不夠規(guī)范，還缺乏有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致維修過(guò)程混亂、維修效率不高、維修水平低下[1]。針對(duì)這樣的問(wèn)題，輸油站場(chǎng)必須要對(duì)設(shè)備維修過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并要制定科學(xué)合理的操作規(guī)范，并細(xì)化每個(gè)工作步驟，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，確保整個(gè)設(shè)備維修過(guò)過(guò)程管理的精細(xì)化，以提高石油輸送效率、減少資源損耗。

　　1.3巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合

　　點(diǎn)檢指的是定點(diǎn)檢查的方式，巡檢指的是經(jīng)常檢查。在輸油站場(chǎng)之中，設(shè)備操作人員時(shí)刻與設(shè)備在一起，能夠良好掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，在使用設(shè)備的過(guò)程中，設(shè)備操作人員每隔一個(gè)小時(shí)或者是每隔兩個(gè)小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，也就是巡檢，便可以確保設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。但是，這樣的狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備操作人員的要求較高，若是工作人員出于懶惰或者是因?yàn)槠渌驔](méi)有進(jìn)行設(shè)備巡檢，便極易出現(xiàn)問(wèn)題。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，可以構(gòu)建巡檢監(jiān)督機(jī)制，確保設(shè)備操作人員可以按時(shí)、按量地完成巡檢工作[2]。但是，設(shè)備操作人員的檢修知識(shí)、技能十分有限，專業(yè)化水平不高，因此檢查結(jié)果有可能存在偏差，這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的檢修人員來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢，定期對(duì)輸油設(shè)備進(jìn)行檢查，可以一周一次或者是一周兩次，可視設(shè)備新舊程度、運(yùn)行情況來(lái)定。通過(guò)采取巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合的檢修方式，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患與問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的解決措施，便可以確保輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2人員管理

　　2.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)力度

　　設(shè)備維修人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)的高低，直接影響著輸油設(shè)備的維護(hù)、檢修水平。基于這樣的原因，必須正視現(xiàn)階段設(shè)備維修人員專業(yè)水平不高的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備維修隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修水平的提高。現(xiàn)階段，我國(guó)設(shè)備維修人員專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)參差不齊，可以根據(jù)不同人的薄弱點(diǎn)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)所有維修人員技能水平、綜合素質(zhì)的提高。除此之外，也可以組織設(shè)備維修人員外出學(xué)習(xí)，可以到技術(shù)發(fā)展較為成熟的國(guó)家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)[3]。同時(shí)，還要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)給予進(jìn)步大、技術(shù)水平高的維修人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其工作積極性的提高。

　　2.2積極采納員工的正確建議

　　輸油站場(chǎng)的日常管理過(guò)程中，設(shè)備操作人員長(zhǎng)時(shí)間參與一線工作，對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況十分了解，同時(shí)，其在日常工作中，也會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修。除此之外，設(shè)備檢修人員除了要做好設(shè)備維修工作之外，也要掌握設(shè)備存在的缺陷與不足。設(shè)備操作人員、設(shè)備檢修人員出于對(duì)設(shè)備的了解與熟悉，勢(shì)必也可以提出有效的意見(jiàn)與建議，以便于提高設(shè)備的效率、降低設(shè)備的能耗。對(duì)于這種行為，領(lǐng)導(dǎo)與管理層，應(yīng)給予大力支持，積極采納員工的正確建議，并要對(duì)有積極貢獻(xiàn)的員工以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰，以便于形成人人爭(zhēng)先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，輸油設(shè)備是否能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，給輸油站場(chǎng)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著非常大的影響。基于此，必須加強(qiáng)對(duì)輸油站場(chǎng)設(shè)備管理工作的重視，加強(qiáng)安全管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，并要切實(shí)提高設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，最終才能實(shí)現(xiàn)輸油站場(chǎng)設(shè)備管理水平的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宋晨曦.基于輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的探討[J/OL].中國(guó)石油石化,2017,(04):117-118.

　　[2]陳瑩,呂文全,何月嬌.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J].化工管理,2017,(06):222.

　　[3]陳志超.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J].化工管理,2016,(27):192.

　　作者：田小平 單位：中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司華南分公司

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