這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了如何構建企業(yè)文化以及企業(yè)家精神，文化是一個企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，發(fā)展企業(yè)文化建設，提高員工的責任感和使命感也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，論文對企業(yè)家精神進行了分析，工會在構建企業(yè)文化中不能忽視企業(yè)家精神的重要作用。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文,企業(yè)家精神,企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。很多企業(yè)組織構架、技術設備、生產方式都差不多，但在發(fā)展中可能會表現(xiàn)出完全不同的狀態(tài)，這源于企業(yè)內部文化價值觀追求的不同。優(yōu)秀企業(yè)最終的差別，并不是資金或技術上的區(qū)別，而在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化就像企業(yè)的DNA，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和可能達到的高度。

　　構建企業(yè)文化，需要職工和企業(yè)家的共同努力，而工會就是聯(lián)系兩者的橋梁和紐帶，要利用好工會組織與員工便于溝通的條件，積極推進企業(yè)文化建設，提高員工的責任感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。但過去學術界對企業(yè)文化的研究多是從職工角度進行展開的，有的學者為突出企業(yè)文化中的職工特點，還提出了“職工文化”概念。但企業(yè)家是經濟活動的重要主體，企業(yè)家精神是企業(yè)文化產生的源頭和重要內核，研究企業(yè)文化卻不關注企業(yè)家精神，就像研究松下企業(yè)卻完全忽視其企業(yè)創(chuàng)始人———松下幸之助，研究蘋果公司卻不了解喬布斯一樣是不可想象的，研究結果也一定是不準確的。對企業(yè)家精神研究不足，將職工文化和企業(yè)家精神完全對立開來是當前企業(yè)文化研究的不足。

　　1什么是企業(yè)家精神

　　企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經營管理中所遵循的經營理念與核心價值觀，是企業(yè)管理者人生理想、創(chuàng)新精神、責任感及其管理觀念的綜合反映。其中企業(yè)家的經營理念、核心價值觀是企業(yè)家精神的重要內核。在某種程度上，企業(yè)家價值觀決定著企業(yè)的終極信念和價值追求，決定著企業(yè)的經營模式和其對待員工、消費者、投資者和社會的態(tài)度和方式。世界上那些與眾不同的企業(yè)都有著極為出色的企業(yè)家和企業(yè)文化，比如蘋果公司的喬布斯，松下公司的松下幸助，海爾的張瑞敏。提到這樣世界名知的公司，人們頭腦中除了他們提供的產品和服務外，令人印象深刻的就是其所宣揚的企業(yè)文化了。

　　松下幸之助被人稱為“經營之神”，連續(xù)10年日本收入第一，去世時有15億美元的巨額財產。松下幸之助曾說，經營的第一理想應是貢獻社會，以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提。他還說，企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)。1984年12月，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠)當廠長時，決心要在市場上闖出自己的品牌。結果有一次張瑞敏派人檢查庫房所有的冰箱(大約400臺)，發(fā)現(xiàn)有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦?多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。

　　然后，張瑞敏告訴大家———有缺陷的產品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金獎。但也有些企業(yè)卻反其道而行，如創(chuàng)建于1956年的三鹿乳業(yè)集團，經過幾十年的發(fā)展，2005年8月“三鹿”被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值的品牌之一;2006年位居國際知名雜志《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位;2007年被商務部評為最具市場競爭力品牌;2008在人民大會堂，中共中央、國務院隆重舉行國家科學技術獎勵大會，中國乳業(yè)界20年來空缺國家科技大獎的局面終于被打破———三鹿集團“新一代嬰幼兒配方奶粉研究及其配套技術的創(chuàng)新與集成項目”一舉奪得國家科學技術進步獎。

　　經中國品牌資產評價中心評定，三鹿品牌價值達149.07億元。就是這樣一個已經有著極為輝煌發(fā)展史的著名企業(yè)，但卻由于2008年的毒奶粉事件，遭到全國人民的唾棄。有的企業(yè)家白手起家卻可以建成商業(yè)帝國，有的本已是商業(yè)巨擘卻偏偏要做些蠅營狗茍的事，這中間的不同也只有企業(yè)家所追求的不同經營理念和價值觀才可以解釋。

　　2企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關系

　　2.1企業(yè)家精神是企業(yè)文化的重要來源

　　企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)并引導企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)家的價值追求、個人好惡都會成為企業(yè)文化的特點。比如喬布斯重回蘋果公司后，正是他不斷創(chuàng)新的理念，對產品質量的極致追求，推動蘋果公司創(chuàng)造出跨時代的偉大產品Iphone。據(jù)數(shù)據(jù)研究公司Statista稱，從2007年6月到2017年3月，蘋果約十年間共計賣出11.6億臺Iphone，創(chuàng)造了7380億美元收入。

　　2.2企業(yè)家精神不等于企業(yè)文化

　　企業(yè)家精神與企業(yè)文化，兩者有著明顯的區(qū)別。第一，企業(yè)家精神是個人的內在追求，而企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同認可和追求的價值觀念。企業(yè)家精神受制于個人的成長經歷、學識水平、社會閱歷，必然帶有鮮明的個人色彩，其中有很多不確定性甚至是不好的方面，因此并不是所有的企業(yè)家精神都可以上升為企業(yè)文化。第二，企業(yè)家精神的呈現(xiàn)形式更多是個人思想品質、文化素養(yǎng)，而企業(yè)文化則是企業(yè)形象、企業(yè)經營管理模式、企業(yè)凝聚力以及企業(yè)的綜合實力。第三，企業(yè)家精神是變動的、不確定的，而企業(yè)文化是相對穩(wěn)固、持久的。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不斷階段，其所秉持的企業(yè)家精神也會受到市場形勢和新進人員的沖擊與挑戰(zhàn)。特別是當企業(yè)遇到困難的時候，企業(yè)家往往需要反思過去的經營理念、價值追求是否需要改變。

　　2.3經過提煉的企業(yè)家精神才能成為企業(yè)文化

　　企業(yè)家精神上升為企業(yè)文化并不是一件簡單的事。第一，企業(yè)家精神要經過市場檢驗，才可能提煉為企業(yè)文化。有的企業(yè)在成立之初就因資金或其他困難而夭折，即使企業(yè)家有很多先進的理念也無法施展，只有那些經過市場檢驗的幸運兒才有可能逐步將企業(yè)家精神提煉為自己獨有的企業(yè)文化。我們所知的企業(yè)文化基本都是那些成功知名的企業(yè)。就像自然選擇一樣，這本身就是一個不斷淘汰的殘酷過程，只有那些幸運、有實力的企業(yè)才能最終成功，也才有機會將最初的企業(yè)家精神提煉為企業(yè)文化。第二，企業(yè)家精神在企業(yè)的生產活動中，在企業(yè)對待客戶、員工的方式、態(tài)度中，在企業(yè)對待應承擔社會的責任中逐漸展露，并且這種企業(yè)家精神需要得到廣大員工的認可，才能進一步上升為企業(yè)文化。

　　3工會構建企業(yè)文化的新途徑

　　既然企業(yè)家精神是企業(yè)文化的重要組成部分，那么工會在引領企業(yè)文化建設時就不能只從職工角度引導企業(yè)文化建設，而要充分利用好企業(yè)家精神，加強對企業(yè)家的教育培訓，拓展世界眼光、提高戰(zhàn)略思維、增強創(chuàng)新精神、鍛造優(yōu)秀品行。2017年9月25日，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布[中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見[2017-09-25].更是首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值。工會組織一定要承擔起相應的責任。

　　3.1培養(yǎng)企業(yè)家的理想精神

　　工會組織更注重對職工的培訓和思想教育，對企業(yè)家的理想教育往往有所忽視。工會應利用好自己的陣地和平臺，通過開展企業(yè)內的辯論比賽、課堂講座，參加主題展覽等方式樹立企業(yè)家的使命感，引導企業(yè)家處理好國家利益、企業(yè)利益、員工利益和個人利益，把個人理想融入民族復興的偉大實踐。

　　3.2培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神

　　工會要為企業(yè)家構建寬容舒適的創(chuàng)新環(huán)境。有創(chuàng)新就有失敗，不能因為畏懼失敗，就減緩創(chuàng)新的步伐。工會要營造積極向上的輿論氛圍，對創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤失敗給予理解、寬容、幫助，鼓勵激發(fā)企業(yè)家敢為天下先、敢于承擔風險的精神，支持企業(yè)家敏銳捕捉市場機遇，不斷開拓進取、拼搏奮進，爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產品、一流服務和一流企業(yè)文化，提供具有競爭力的產品和服務。

　　3.3培養(yǎng)企業(yè)家的工匠精神

　　質量是企業(yè)的立足之本，只有做到人無我有、人有我優(yōu)的產品質量才能使企業(yè)從眾多相同類型的同行中脫穎而出。工會要通過建立健全質量激勵制度，加強管理，向百年老店學習經營理念和管理模式等方式，培養(yǎng)企業(yè)家注重品牌、口牌的工匠精神，努力提高產品和服務質量，最終建設成知名的企業(yè)品牌。

　　3.4培養(yǎng)企業(yè)家的責任意識

　　承擔一定的社會責任是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，工會要通過構建和諧勞動關系、關愛員工、保護環(huán)境、節(jié)約資源等方式，讓企業(yè)家認識到應承擔的社會責任和義務，增強企業(yè)家使命感和責任感。特別是在相關的公益慈善事業(yè)、扶貧行動、應急救災等活動中，工會要推動企業(yè)家起到積極的模范帶頭作用，有效地承擔起相應的政治責任、經濟責任、社會責任。

　　3.5培養(yǎng)企業(yè)家的誠信精神

　　利用全國信用信息共享平臺和國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，整合在工商、財稅、金融、司法、環(huán)保、安監(jiān)、行業(yè)協(xié)會商會等部門和領域的企業(yè)及企業(yè)家信用信息，建立企業(yè)家個人信用記錄和誠信檔案，實行守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒，促進企業(yè)家自覺誠信經營。

　　3.6加強企業(yè)家的培訓交流

　　通過高校、行業(yè)協(xié)會或其他學習交流平臺，開展理論、政策培訓，科技培訓、管理培訓、相關法律法則培訓，提升企業(yè)家職業(yè)素養(yǎng)。通過開展創(chuàng)業(yè)輔導、創(chuàng)客學院、孵化平臺加強企業(yè)家發(fā)現(xiàn)商機的機會，也增加年輕一代企業(yè)的成長機會。并通過開展企業(yè)家高峰論壇等方式，開展企業(yè)家間的交流溝通，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家示范帶頭作用，總結優(yōu)秀的成功經驗，互相交流，取長補短，共同進步。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，是企業(yè)發(fā)展的理想和奮斗目標，滲透在企業(yè)經營管理的各個方面。企業(yè)家為整個企業(yè)文化選定基調，筑起基石，企業(yè)家精神中的核心價值觀深刻影響著企業(yè)文化形成和發(fā)展。工會在引導企業(yè)文化建設時，不但要關注職工文化，還要抓好對企業(yè)家精神的培育，通過企業(yè)家精神的改變以更好在引導企業(yè)文化的建設。

　　參考文獻

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　　作者：郭鐵 單位：中國勞動關系學院干部人事處

　　推薦閱讀：《浙商》雜志2004年創(chuàng)刊，由浙報傳媒控股集團主管主辦，浙報傳媒、雜志浙江廣電集團、浙江省民營企業(yè)協(xié)會聯(lián)合投資。