摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化的建設(shè)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。在改革開發(fā)的三十年發(fā)展過程中，我國的中小型企業(yè)如雨后春筍般快速的涌出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，很多的企業(yè)都沒能撐過企業(yè)的發(fā)展危機(jī)。在信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的機(jī)遇下，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要及時(shí)更新改革，對(duì)企業(yè)的管理制度和相關(guān)人員也要進(jìn)行全面的提高完善，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要就企業(yè)信息化建設(shè)過程中的工作、問題，以及互聯(lián)網(wǎng)+的市場(chǎng)沖擊等進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出提高信息化建設(shè)的幾項(xiàng)策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信息化建設(shè);主要作用;策略分析

　　引言：

　　企業(yè)信息化管理主要是為了將企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門的實(shí)際工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，并經(jīng)過整理之后上報(bào)給企業(yè)的決策人員。所以說企業(yè)的信息化管理對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)的業(yè)務(wù)開展和企業(yè)的每一位員工的切身利益都緊密相關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷沖擊下是，企業(yè)的信息化建設(shè)要緊跟科技的發(fā)展，不斷的提高信息管理系統(tǒng)的工作效率。

　　一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

　　隨著我國科技強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)落實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和信息管理得到了很大的提高。在李克強(qiáng)總理的號(hào)召下，政府大力的扶持中小企業(yè)的壯大發(fā)展，幫助大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可見國家對(duì)各個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的幫扶和支持的決心。

　　在過去信息發(fā)展較為緩慢的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠對(duì)周邊區(qū)域的信息化了解，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)在改革開發(fā)之初，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還不是特別激烈，企業(yè)依靠老的經(jīng)營(yíng)策略就可以渡過難關(guān)。可是隨著信息化智能化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，我國的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不在是周邊的幾個(gè)同行，而是全球頂尖的行業(yè)公司，一旦競(jìng)爭(zhēng)不過就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)淘汰。由此可見，企業(yè)的信息化建設(shè)是非常重要的，通過信息化系統(tǒng)化的建設(shè)不僅可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律有了更多的了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程遇到的問題，也能清晰的發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)的決策者就可以及時(shí)的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部存在的一些工作弊端，并根據(jù)市場(chǎng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)的工作分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)發(fā)展開始廣泛的與國際接軌，企業(yè)的發(fā)展得到迅速的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，很多的企業(yè)有沒有及時(shí)的更新企業(yè)信息化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)與市場(chǎng)的脫軌，最后出現(xiàn)了企業(yè)的破產(chǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)也是一個(gè)極大的機(jī)遇。

　　(二)政策與相關(guān)法律的制約

　　由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了國家的預(yù)估，在企業(yè)發(fā)展過程中有很多政策與法律在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。如在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展需要資金時(shí)候，需要向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，可是我國的商業(yè)貸款要求比較嚴(yán)格，很多的企業(yè)最后都是無功而返，只有少數(shù)的企業(yè)獲得了銀行的商業(yè)貸款。這就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的最好的發(fā)展機(jī)會(huì)，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的影響[2]。

　　在今后的企業(yè)發(fā)展中政府應(yīng)該進(jìn)行大力的支持，不僅要放寬中小企業(yè)的貸款要求，對(duì)企業(yè)的信息化人才也要進(jìn)行定向的培訓(xùn)和輸送，同時(shí)還要完善政策上的不足之處，避免出現(xiàn)企業(yè)惡性吞并的事件發(fā)生，從法律和權(quán)益上保護(hù)中小企業(yè)。

　　(三)社會(huì)環(huán)境的影響

　　在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，我國出現(xiàn)了很多的電子商務(wù)企業(yè)，著名的有阿里巴巴、京東、騰訊等等，這些大型的企業(yè)一定是有完善的信息化管理系統(tǒng)的。但是在信息化發(fā)展的快速推進(jìn)下，在一些中小企業(yè)和僻遠(yuǎn)地區(qū)的的信息化建設(shè)還存在著很大的漏洞，不僅對(duì)企業(yè)自身沒有詳細(xì)的信息記錄，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律也沒有一份詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會(huì)出現(xiàn)重大的決策失誤，最終導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗[3]。

　　(四)技術(shù)的限制

　　在我國中小企業(yè)的快速發(fā)展中出現(xiàn)了很多的問題，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中沒有一個(gè)高效合理的管理機(jī)制，完全憑借著領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行工作的開展，也沒有具體的人員為領(lǐng)導(dǎo)提供一份信息數(shù)據(jù)，這種發(fā)展模式在企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，還是可以實(shí)行的，隨著企業(yè)的越來越壯大，企業(yè)的員工不斷的增多，業(yè)務(wù)和管理的機(jī)構(gòu)也逐漸增多，這些就需要一個(gè)合理的信息管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)和工作開展的信息統(tǒng)計(jì)。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中就沒有設(shè)立信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，不僅在理念上收到了限制，在技術(shù)上也制約了企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　(五)內(nèi)部環(huán)境的影響

　　在企業(yè)的發(fā)展中員工的凝聚力是一個(gè)非常好的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的管理中，由于沒有嚴(yán)格的工作落實(shí)，常常會(huì)造成員工工作散漫的情況。同時(shí)在員工的職業(yè)能力考核中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)員工整體專業(yè)能力不高的情況存在。還有一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的制約就是發(fā)展資金的不足，在很多的實(shí)際工作開展中都需要資金的投入，不能空想不干，這樣只能造成企業(yè)內(nèi)部的萎靡，企業(yè)的員工逐漸失去了對(duì)工作的熱情和積極性[4]。

　　(六)建設(shè)資金的不足

　　在信息化建設(shè)的過程中需要企業(yè)投入的大量的資金，而根據(jù)調(diào)查顯示在我國的中小企業(yè)中，由于企業(yè)管理者對(duì)信息化建設(shè)的不夠重視，以及企業(yè)發(fā)展資金的短缺，很多企業(yè)都沒有將信息化建設(shè)落實(shí)到位。這就導(dǎo)致了企業(yè)在后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能準(zhǔn)確的依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)的下一步做出工作計(jì)劃，導(dǎo)致了在發(fā)展中遇到巨大的瓶頸，而使企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸的喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(七)人才的缺乏

　　在信息化建設(shè)的工作中需要大量專業(yè)的人才，企業(yè)的普通員工不能勝任，需要招聘擁有專業(yè)技能的人才，而由于企業(yè)資金方面的短缺，不能按照實(shí)際的機(jī)會(huì)招聘到足夠的人才，所以就出現(xiàn)了信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)中只用寥寥無幾的人員，只能構(gòu)建起企業(yè)信息化的系統(tǒng)框架，對(duì)一些大量數(shù)據(jù)的采集分析和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析，根本忙不過來。所以說在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中人才還是很短缺的[5]。

　　(二)行業(yè)之間的資源信息共享

　　隨著國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)，對(duì)我國一些中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。為了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，應(yīng)該利用企業(yè)協(xié)會(huì)的安排，進(jìn)行行業(yè)之間信息技術(shù)的交流探討，在一些重要的產(chǎn)品研發(fā)中可以實(shí)行幾家企業(yè)共同研發(fā)的形式，不僅增強(qiáng)了行業(yè)中企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)，而且通過多家企業(yè)合作開發(fā)的形式，打破了一家企業(yè)研發(fā)的資金問題和人員問題。

　　(三)為中小企業(yè)提高個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)

　　由于我國很多的中小型企業(yè)在發(fā)展中沒有能力建立自己的信息平臺(tái)，為此，政府可以為企業(yè)引導(dǎo)，去咨詢行業(yè)內(nèi)專業(yè)的信息公司。通過在咨詢公司得到市場(chǎng)發(fā)展的一些規(guī)律和對(duì)企業(yè)發(fā)展的一些實(shí)際建議，企業(yè)在今后的發(fā)展，就有了明確的方向，并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也有了一個(gè)基本的判斷。

　　(四)信息化人才的培養(yǎng)計(jì)劃

　　為了幫助中小企業(yè)的信息化建設(shè)，政府可以培養(yǎng)一批專業(yè)的信息技術(shù)人員，并將這些人才輸送到中小企業(yè)中，通過理念的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的員工逐漸的改變對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)的誤解，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，逐步的完善企業(yè)信息化平臺(tái)的系統(tǒng)，這樣在企業(yè)在未來的發(fā)展中標(biāo)才能夠站穩(wěn)腳跟，根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的支持，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷。

　　(五)和專業(yè)信息咨詢公司的合作

　　在我國的中小企業(yè)中信息化平臺(tái)的建設(shè)工作就沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)也是由于企業(yè)資金、人員的缺乏，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，但是為了避免企業(yè)走彎路，我們應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)與專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行合作，這樣可以幫助企業(yè)快速的成長(zhǎng)，在發(fā)展壯大到一定的階段，就可以建立自己的信息化平臺(tái)。

　　六、結(jié)束語

　　綜上所述，我們了解了我國企業(yè)在信息化管理過程中出現(xiàn)的一些問題，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，企業(yè)在為了市場(chǎng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)做一些實(shí)際的完善和改進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]何岸琴.基于現(xiàn)代化管理的企業(yè)信息化建設(shè)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2018，03：29-30.

　　[2]高旭.基于知識(shí)管理的企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商，2015，24：199.

　　[3]馬力.企業(yè)管理信息化途徑及作用探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，01：67.

　　[4]楊靜.有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的思考[J].中國管理信息化，2012，1514：55-57.

　　[5]王叢艷.淺析計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的有效應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，12：44.

　　[6]楊健.基于信息化環(huán)境的中小企業(yè)信息化策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2009，912：80-83+136.

　　[7]劉為，王娟.基于彈性分析方法的企業(yè)信息化戰(zhàn)略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2010，11：62-63.

　　[8]高川.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化分析[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2016，09：218+220.