摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本不斷的攀升，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改革優(yōu)化，充分發(fā)揮出成本管理工作的效能。下文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理策略進(jìn)行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 成本管理 管理策略

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　　企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程。隨著各個(gè)行業(yè)逐漸趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，企業(yè)為了穩(wěn)定自己的市場(chǎng)份額，不僅需要開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革。

　　1 企業(yè)成本管理定義

　　成本管理控制是每一家企業(yè)都需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，企業(yè)可以根據(jù)一定周期內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，構(gòu)建設(shè)計(jì)成本管理的目標(biāo)，并由于成本管理控制的主體行使相應(yīng)的工作職權(quán)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展時(shí)，若是出現(xiàn)了成本浮動(dòng)的區(qū)間超出了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，則需要對(duì)影響成本的具體因素進(jìn)行研究分析，并根據(jù)相關(guān)的誘發(fā)因素采取一系列的成本管理預(yù)防工作與成本管理調(diào)節(jié)方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　成本經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)性工作，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同才可以發(fā)揮出工作的價(jià)值。通過(guò)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出進(jìn)行全面系統(tǒng)的計(jì)算，并合理的調(diào)節(jié)與監(jiān)督成本管理工作。在監(jiān)督管理控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)任何的工作不足或者是成本超預(yù)算的項(xiàng)目，都可以對(duì)其工作進(jìn)行合理的優(yōu)化改進(jìn)，降低項(xiàng)目開(kāi)展的整體工作成本。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，科學(xué)合理的控制經(jīng)濟(jì)成本，可以很好地改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改革，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的選項(xiàng)[1]。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題分析

　　2.1 機(jī)制不合理

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)下滑時(shí)，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)壓力則會(huì)增加，因?yàn)槠髽I(yè)的凈利潤(rùn)率正在逐漸的下降，且企業(yè)的總體負(fù)債率也在升高，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的困境。究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不合理，沒(méi)有引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量不斷的下滑，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了負(fù)面的影響，為了快速的擺脫該問(wèn)題的影響，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行合理的改革優(yōu)化，突出管理工作的責(zé)任體制，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)成本管理工作的價(jià)值。

　　2.2 工作不夠重視

　　在部分企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理時(shí)，由于高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)成本管理工作足夠的重視，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)成本管理工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，增大了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)成本。在最終項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展時(shí)，則可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的投資遠(yuǎn)超于預(yù)期的規(guī)劃，而項(xiàng)目的收益是一定的，這樣則壓縮了項(xiàng)目的盈利空間，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了避免該類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，必須要充分重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作的整體質(zhì)量，使得相關(guān)工作人員可以充分發(fā)揮出自己的工作效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項(xiàng)目效益。

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理不足

　　在經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估，以造成項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的增加，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的阻礙。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身就是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的投資管理，若是項(xiàng)目的安全事故增多，則直接影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體安全性與可靠性，增加了經(jīng)濟(jì)成本管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法合理地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)成本管理工作的價(jià)值[2]。

　　3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的創(chuàng)新策略研究

　　3.1 管理機(jī)制改革

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制創(chuàng)新改革時(shí)，需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，發(fā)揮出每一位員工的工作效能。在成本管理工作開(kāi)展時(shí)，可以運(yùn)行全員成本管理機(jī)制，不僅由財(cái)務(wù)人員和造價(jià)人員進(jìn)行成本管理，同時(shí)讓工程的各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任人參與到經(jīng)濟(jì)成本控制工作當(dāng)中，一些特殊的項(xiàng)目，則可以讓全體員工參與到成本控制工作中，讓每一位參與建設(shè)的員工都意識(shí)到成本經(jīng)濟(jì)管理工作的意義，促進(jìn)員工在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)與義務(wù)，宣傳經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，確保經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作，可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中[3]。在管理機(jī)制改革工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)可以創(chuàng)新性的引進(jìn)股份制和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，該兩者都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組成部分，可以有效避免經(jīng)濟(jì)成本的失控。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作開(kāi)展時(shí)，由于成本管理職權(quán)和工作義務(wù)的不對(duì)稱，存在很大的利益風(fēng)險(xiǎn)隱患，如項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)過(guò)大，不承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只保證盈利不承擔(dān)損失，因此項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很強(qiáng)的成本管理工作意識(shí)，進(jìn)而增加了企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　在項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落實(shí)之后，每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)具體落實(shí)到每一個(gè)管理責(zé)任人，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任追究機(jī)制的運(yùn)行下，經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量得到有效提高。

　　3.2 全過(guò)程成本控制

　　在經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作開(kāi)展時(shí)，需要從項(xiàng)目的籌備、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行入手，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)成本密切相關(guān)，為此在經(jīng)濟(jì)成本管理工作開(kāi)展時(shí)，則可以進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，在全過(guò)程、全方位、全員參與的管理模式下，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)成本管理的工作質(zhì)量與效果[4]。在項(xiàng)目籌備時(shí)需要參考多方面的市場(chǎng)因素與政治環(huán)境，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性，避免在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作開(kāi)展時(shí)，出現(xiàn)項(xiàng)目破產(chǎn)的情況;在項(xiàng)目投標(biāo)的成本管理控制時(shí)，需要通過(guò)行政方式和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的成本預(yù)算，在中標(biāo)的前提下，科學(xué)合理的降低項(xiàng)目的成本預(yù)算，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)支出;在企業(yè)項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行一定的管理創(chuàng)新，確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的進(jìn)行施工工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)、控制施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，同時(shí)可以采取一些節(jié)能環(huán)保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)成本綜合可控;在企業(yè)設(shè)備管理時(shí)，需要以施工質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，合理的維護(hù)管理施工設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器，確保施工設(shè)備得到最大化的發(fā)揮利用;在企業(yè)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)的后期，需要相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理，維護(hù)管理工作同樣屬于成本管理范疇，在建筑物維護(hù)管理時(shí)，需要遵循防護(hù)結(jié)合的維護(hù)原則，定期的開(kāi)展維護(hù)工作，避免建筑運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高建筑的整體安全性與可靠性，控制建筑物的維護(hù)管理成本。