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期刊名稱： | 石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) |
| 期刊級(jí)別： | 國(guó)家級(jí)期刊 | |
| 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)： | 11-3980/D | |
| 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)： | 1008-4282 | |
| 期刊周期： | 季刊 | |
| 主管單位： | 石油化工管理干部學(xué)院 | |
| 主辦單位： | 石油化工管理干部學(xué)院 | |
| 學(xué)術(shù)服務(wù)咨詢 服務(wù)項(xiàng)目咨詢 | ||
• 期刊信息：《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》Journal of Sinopec Management Institute(季刊)1992年創(chuàng)刊，是探討現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)工程教育、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域理論與方法的學(xué)術(shù)性刊物。熱忱歡迎各界人士來(lái)稿。《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》主管單位：石油化工管理干部學(xué)院，主辦單位：石油化工管理干部學(xué)院，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：11-3980/D，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：1008-4282
• 期刊欄目：企業(yè)培訓(xùn)研究、企業(yè)文化建設(shè)、案例研究、企業(yè)管理者、人力資源管理、財(cái)經(jīng)理論研究、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律顧問。
• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況：國(guó)家新聞出版總署收錄 維普網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄
• 影響因子：《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
•2015 年第2期《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》優(yōu)秀論文目錄表：
1 集團(tuán)公司黨校班成功舉辦60期紀(jì)念座談會(huì)在學(xué)院召開 ………………………………………………2
2 “一帶一路”戰(zhàn)略背景下的煉化工程市場(chǎng)分析 ………………………………………焦建國(guó); 1-4
3 當(dāng)前小型煉油企業(yè)發(fā)展方向探析 ………………………………………紀(jì)宏宸; 5-8+12
4 LNG市場(chǎng)分析及前景展望……………………………………… 蘇睿; 9-12
5 銷售企業(yè)重組改制的法律思考……………………………………… 王慶華; 13-16
6 加油站租賃合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范 ………………………………………王生; 17-20
7 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維培育研究……………………………………… 車亞鋒; 21-24
8 “321”法律人才培養(yǎng)工程實(shí)施路徑……………………………………… 李政群; 25-28
9 “符號(hào)自我”理論下的成人教育內(nèi)在動(dòng)力與方法……………………………………… 王紅旭; 29-31
10 基于業(yè)務(wù)過程的語(yǔ)言培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ………………………………………龔知鵬; 32-34
投稿論文：當(dāng)前小型煉油企業(yè)發(fā)展方向探析
當(dāng)前,產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為制約煉油行業(yè)效益增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素,進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能將成為大勢(shì)所趨。研究現(xiàn)有小型煉油企業(yè)(<200萬(wàn)噸/年)如何順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,如何適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)苛的安全環(huán)保法規(guī)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考驗(yàn),如何尋找適合自已的發(fā)展轉(zhuǎn)型定位和路徑,對(duì)破解小型煉油企業(yè)迫在眉睫的困境具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。1當(dāng)前小型煉油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1小型煉油企業(yè)總體現(xiàn)狀小型煉化企業(yè)曾經(jīng)為繁榮地方經(jīng)濟(jì)、保證油品消費(fèi)供給發(fā)揮了重要作用,但同時(shí)也帶來(lái)了盲目上馬、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、揮霍資源、污染環(huán)境的嚴(yán)重問題。隨著改革開放后經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn),特別是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的密集實(shí)施,小型煉油企業(yè)經(jīng)歷了多輪洗牌,絕大多數(shù)小型煉化企業(yè)因其規(guī)模小、能耗高、技術(shù)落后、加工手段不全、質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)、存在一定的安全環(huán)保隱患等問題越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新的要求,陷入舉步維艱、日漸衰落、關(guān)停并轉(zhuǎn)的境地。截止2014年11月,我國(guó)現(xiàn)有200萬(wàn)噸/年以下小型煉油企業(yè)128家,占我國(guó)煉油企業(yè)總數(shù)的56.4%,其總煉油能力合計(jì)為5445萬(wàn)噸/年,僅占我國(guó)總煉油能力的7.3%,其平均產(chǎn)能與分布情況詳見圖1與圖2。
