前 言

　　建筑工程施工技術(shù)管理，通俗地說，它是根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等;施工物力包括施工機械、建筑材料等;技術(shù)活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收等。

　　1 加強施工技術(shù)管理的必要性

　　1.1 對于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。

　　1. 2 建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，例如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，才能有效降低工程造價。

　　1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時代的步伐。近些年來，施工行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)必須加強技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

　　2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

　　2.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

　　建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

　　2.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

　　工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

　　3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的看法

　　3.1人的管理

　　人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。工程作業(yè)人員作為施工行為的主體，對施工工程的進(jìn)度、建筑的質(zhì)量等發(fā)揮著重要的作用。為了加強施工技術(shù)管理，充分調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責(zé)任感和對工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。為此，每一個工程項目都應(yīng)該因地、因工程項目的不同建立一個相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現(xiàn)施工人員的管理。

　　3.2材料質(zhì)量的控制

　　原材料、半成品是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計劃的要求。同時，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運行。

　　3.3施工機械的管理

　　施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態(tài)等對施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機械正當(dāng)合適的選用。施工機具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機具設(shè)備，施工時，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機具設(shè)備，確保作業(yè)時，機具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時，機械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是對施工機械管理的重點。

　　3.4工程資料管理

　　對于建筑工程施工技術(shù)管理來說，工程資料管理也算是個十分重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設(shè)計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進(jìn)行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。

　　3.5施工過程控制

　　施工過程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變設(shè)計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

　　3.6 工程竣工的管理

　　對竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進(jìn)行合理的檢驗和評審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項目與實際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。