論文摘要：能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

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　　1.分析能源績效現(xiàn)狀水平，確定能源績效提升方向

　　眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進(jìn)一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

　　2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

　　2.1精心策劃

　　2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項目實施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機(jī)制。隨后，建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識和能源技術(shù)等多項培訓(xùn)活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊伍。

　　2.2嚴(yán)密實施

　　進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設(shè)啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進(jìn)過程重點確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改進(jìn)機(jī)會，嚴(yán)密實施能源管理方案。對87項優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會22項。

　　2.3持續(xù)改進(jìn)

　　首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《照明管理辦法》等七項管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂發(fā)布了50多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時對與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運行成效進(jìn)行監(jiān)督和評價，持續(xù)提出體系運行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時結(jié)合審核結(jié)果對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過不斷的PDCA循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對能源管理體系進(jìn)行了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行正式的評價，總結(jié)體系的業(yè)績，從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時考慮可能改進(jìn)的機(jī)會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。

　　2.4嚴(yán)格考核

　　夯實崗位責(zé)任制，通過績效杠桿加大激勵機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對應(yīng)崗位落實到人，使人人對當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機(jī)制，通過定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

　　3.依靠能源體系建設(shè) 建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)

　　能源管理體系重要性不言而喻，直接結(jié)果就是帶來了能源消耗的降低，實現(xiàn)綜合能耗目標(biāo)，但這僅僅是數(shù)字上的變化。從長遠(yuǎn)來看，我們作為煙草工業(yè)企業(yè)，必須踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實行業(yè)“責(zé)任煙草”要求，樹立良好的社會形象，而能源管理體系正是支撐這一宏偉要求的具體實踐。能源管理體系建設(shè)形成延安卷煙廠特色的節(jié)能減排文化，用體系引領(lǐng)員工的日常用能行為，形成由管到做、由被動到主動的良好節(jié)能習(xí)慣，逐漸提升用能素質(zhì)，把節(jié)能愿景化為理念，理念貫穿于用能規(guī)范，把規(guī)范變?yōu)橛媚苄袨椋研袨轲B(yǎng)成用能習(xí)慣，用能源管理體系切實推動節(jié)能減排文化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。