石油企業是技術密集型企業,人力資源素質的高低,關系到企業的興衰成敗。所以，石油企業人力資源具有十分重要的意義。這是一篇石油期刊論文投稿石油企業人力資源的開發。小編進行了相關整理，以便于您學習和參考。

 

　　只有以人為中心,把人力資源作為企業治理中最重要、最寶貴的根本資源,大力開發,堅持對人力資源的有效治理和利用,實施以進步人的能力、激發人的活力、進隊伍伍整體素質為主要內容的人力資源開發戰略,才能使石油企業適應當今國際、國內激烈的市場競爭,實現其持續穩定發展。從企業實際出發,本文僅對企業人力資源開發談幾點熟悉摘要:

 

　　一、石油企業人力資源目前狀況

 

　　(一) 適應發展要求和隊伍素質目前狀況的差距較大

 

　　由于長期受計劃經濟和相對封閉的企業環境的影響,石油企業的觀念相對落后,尤其是在加進WTO后、中國石化改制上市、石油企業現行體制、機制和經濟運行方式發生重大改革的關鍵時期,這一矛盾尤為突出。一方面,占職工總數80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強,但吃苦、奉獻意識差,偏重個人利益。另一方面,整體素質偏低,初中以下文化程度的員工占25%以上,低級技術員工占60%左右,很大程度上制約了企業的長遠發展。

 

　　(二) 知識結構及層次分布不公道,短期內難以整體進步

 

　　現有的本科以上學歷的員工中,近十年來畢業的占盡大多數,這些員工有一定的理論水平,但缺乏實踐經驗。人才斷層明顯,中高級人才“缺腿”嚴重。專業技術職員知識結構單一,基層技術職員忙于日常生產,缺少必要的培訓或進修,對技術發展的了解和知識更新不夠,全面進步員工技術素質的難度較大。

 

　　(三) 隊伍結構比例失調,制約整體效能的發揮

 

　　根據資料顯示,在資源分布上,一線、二線、三線職工比例為45.5%,34.5%,20%,造成一線緊、二線松、三線臃。專業技術職員配置上,矛盾突出,生產單位專業技術職員和中高級技術工人所占比例不到50%。基層治理員工中,年齡偏大、文化程度低的新題目突出。由于計劃經濟體制的影響,使企業招工不是按需引進,而是按計劃指標招用,兼收并蓄,所學專業和實際所需難以對接,并且勞動力活動性差,形成封閉式“板塊”就業結構,導致資源適用性差,個人技能得不到充分發揮。

 

　　(四) 人力資源使用和開發脫節

 

　　目前,石油企業在人力資源治理上重點仍在制度約束和提拔任用上,而忽略了培訓和再進步。對人才存量治理沒有做到“量文體衣”,部分員工學非所用,未能發揮應有的功能。由于缺乏科學的選拔任用機制,后備人才培養辦法乏力,人才的動力不足。

 

　　二、人力資源開發的有效途徑

 

　　(一)完善企業用人機制,樹立人才資本意識

 

　　樹立人才資本意識是搞好企業人力資源治理和開發的重要條件。在市場經濟日趨完善的今天,從一定意義上來講企業競爭就是人才的競爭,經濟的發展就是人才發展的結果,人才資源就是第一生產力的靈魂。長期以來受計劃經濟體制的影響,國有企業對人力資產熟悉不足和觀念落后,導致了企業人才需求疲軟、人力競爭力弱、人才的市場配置程度低,制約了企業經營方式的改變和經濟效益的進步。隨著現代企業制度的建立,國有企業要實現健康發展,就必須對人力資源的熟悉和觀念發生根本性的改變,樹立起人才資本的功能或重要性大于物質本錢的人力資本意識,重視人力資本投資,促使企業加快開發的步伐,全面實施人力資本開發和人力資源投資的戰略,建立和發揮企業的人力資本上風。目前,勝利油田開發已處于中后期階段,對科技和人人才的需求越來越迫切,實現可持續發展,必須實施科技興油戰略,這就需要從勘探、開發和產能建設等各行業培養一大批高素質、高智能的綜合性人才,努力建設一支素質過硬的職工隊伍和治理素質高的人才隊伍,這是油田要實現持續發展的重要基礎。因此,石油企業必須牢固樹立起人才資本的意識,把人力資源開發作為一項重要的工作抓牢抓實。