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人力資源論文論述我國企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)管理模式 

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:人力資源管理時(shí)間:瀏覽:

  摘要:目前我國國有企業(yè)由于過去落后的用人體制和匱乏的激勵(lì)手段限制了青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展,但隨著國有企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善,以及黨、工、團(tuán)各級(jí)組織的正確引導(dǎo),青年人才將在國有企業(yè)中擁有更大的個(gè)人發(fā)展空間,也將為企業(yè)帶來更多的生機(jī)與活力。因此,盡快建立起完善的國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制,造就一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍,具有非常緊迫和重要的意義。

  關(guān)鍵詞:國有企業(yè),青年員工,人才培養(yǎng)

  一、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制的存在問題。

  1.激勵(lì)機(jī)制尚不完善,正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。正激勵(lì)不足主要表現(xiàn)在:青年骨干人員付出的勞動(dòng)和企業(yè)得到的利益相比,其收入明顯偏低;企業(yè)青年員工的價(jià)值在收入分配上也體現(xiàn)得不明顯;與其它所有制形式企業(yè)的青年員工收入相比,國有企業(yè)也低得多,從而導(dǎo)致了一些國有企業(yè)青年員工工作效率降低,積極性不高。負(fù)激勵(lì)不足則體現(xiàn)在:國有企業(yè)在收入分配中存在嚴(yán)重的平均色彩,對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績效缺乏有效的約束機(jī)制。無約束的激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致青年員工的放任和懈怠,在獲得短期的激勵(lì)效果后,這種激勵(lì)就會(huì)失去存在的意義。

  2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,人才儲(chǔ)備庫難以成型。在許多國有企業(yè)中,青年員工占整個(gè)員工隊(duì)伍的比例不高;青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少,出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象;生產(chǎn)、營銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求,但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少,青黃不接;人才成長通道不暢,青年人才成長空間有限,出現(xiàn)成長“天花板”現(xiàn)象。國有企業(yè)人才建設(shè)中還存在著一些結(jié)構(gòu)性矛盾,素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺;知識(shí)領(lǐng)先、各具專長的高級(jí)人才欠缺;訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。

  3.缺乏與青年員工的交流溝通,在青年員工的培養(yǎng)使用上存在信息不對(duì)稱的情況。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):一方面,企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱。國有企業(yè)基本上都會(huì)有一系列青年人才培養(yǎng)措施,有些力度還比較大,但這種企業(yè)對(duì)青年員工的培養(yǎng)往往由于急于求成,讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關(guān)懷。另一方面,企業(yè)意圖與青年理解不對(duì)稱。有些企業(yè)有意識(shí)地安排青年員工其到其它崗位鍛煉,但在缺乏充分溝通的情況下,會(huì)讓青年員工誤以為這是平常的崗位調(diào)動(dòng)或受他人排擠,另外有些管理者對(duì)青年的待遇、崗位、職位等方面要求的看法也存在片面性。

  二、新時(shí)期國有企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)。

  1.期望自我實(shí)現(xiàn),需要他人肯定。當(dāng)今社會(huì)的青年人才更加注重開發(fā)自己的潛能,不斷追求對(duì)知識(shí)的探索,對(duì)事業(yè)的發(fā)展,關(guān)心個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步以及個(gè)人的價(jià)值回報(bào),希望自己的付出、取得的成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事更多的肯定,獲得更多的榮譽(yù)、更高的地位,充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

  2.崇尚個(gè)性自由,追求標(biāo)新立異。崇尚自由的生活方式,注重追求個(gè)性的發(fā)展,標(biāo)新立異已逐漸成為當(dāng)代青年人才的特征之一。一方面,個(gè)性差異化所迸發(fā)出的火花,給社會(huì)創(chuàng)造出許多創(chuàng)新和驚喜;另一方面,有些青年在追求個(gè)性的過程中卻抹煞了“個(gè)”性,轉(zhuǎn)而成為“異類”。

  3.注重自我提高,可塑多面能手。當(dāng)今青年人才思想解放、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、可塑性較高。他們渴望獲得各方面教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì),更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。通過企業(yè)培養(yǎng),在一定的條件下,他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動(dòng),具備一專多能的多面手資質(zhì)。

  4.在乎精神追求,渴望品質(zhì)生活。當(dāng)今青年人才更渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所,希望通過高品位的文化生活和精神食糧來放松身心;樂意發(fā)展新型的人際關(guān)系,追求相互理解和平等溝通;期望獲得應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

  三、完善培養(yǎng)機(jī)制,努力營造青年人才成長的良好環(huán)境。

  1.要始終堅(jiān)持黨管人才的原則。青年人才工作是黨的人才工作的重要內(nèi)容,要發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,把青年人才工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制,把青年人才工作切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)基層黨組織要按照管好用活的要求,搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo),努力推進(jìn)各類青年人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在青年人才的培養(yǎng)過程中,要樹立科學(xué)人才觀,遵循人才培養(yǎng)工作規(guī)律,對(duì)青年人既要立足現(xiàn)在又要放眼未來,既要嚴(yán)格要求又不求全責(zé)備,既要鼓勵(lì)創(chuàng)新又要寬容失敗,努力營造支持鼓勵(lì)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

  2.要大力選拔使用優(yōu)秀青年人才。通過逐步建立科學(xué)的青年人才評(píng)價(jià)體系,分類分層次制定完善青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高青年人才評(píng)價(jià)認(rèn)定的規(guī)范性和權(quán)威性。要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制,實(shí)行“擇優(yōu)選拔,動(dòng)態(tài)管理”的原則,建立“職務(wù)能上能下,待遇能高能低,有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出”的用人機(jī)制。青年人才的選拔使用要重品德、重知識(shí)、重能力,不論資排輩、不唯學(xué)歷,注重專長與能力,對(duì)綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成長潛力大的優(yōu)秀青年人才,放手使用,委以重任,努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的局面。

  3.要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在青年人才成長過程中的重要作用。新時(shí)期共青團(tuán)的全部工作,歸根結(jié)底就是圍繞黨的工作中心,培養(yǎng)高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍,打好人才主動(dòng)仗。國有企業(yè)團(tuán)組織在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,通過組織開展青年文明號(hào)、青年崗位能手等品牌活動(dòng),把培養(yǎng)青年人才工作貫穿于共青團(tuán)工作的全過程。要緊緊抓住青年人才的培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新青年人才成長機(jī)制;要適應(yīng)時(shí)刊發(fā)展的新特點(diǎn)和青年成長發(fā)展的新變化,根據(jù)不同的青年群體不同的成長方向,制定不同的工作方法,增強(qiáng)工作的前瞻性和針對(duì)性;要積極構(gòu)建有形化的服務(wù)載體,形成多樣化的服務(wù)內(nèi)容,為青年員工學(xué)習(xí)成才提供切實(shí)有效的支持。

  四、圍繞企業(yè)發(fā)展,著力鑄造一直高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍。

  1.要強(qiáng)化思想教育,提高青年人才的政治素養(yǎng)。要用科學(xué)理論武裝人,堅(jiān)定青年人才的理想信念,特別是要在青年人才中,采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強(qiáng)學(xué)、制度促學(xué)等有力措施,堅(jiān)持政治思想教育常抓不懈,引導(dǎo)青年人才爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范,學(xué)以致用、用有所成的模范。要用高尚的道德教育人,幫助青年人才確立正確的人生價(jià)值追求。青年人才只有樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,才能在社會(huì)多元化中不偏離、不迷失。要用愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育青年,積極開展多種形勢(shì)的社會(huì)主義道德實(shí)踐活動(dòng),努力使廣大青年員工志存高遠(yuǎn)大局為重,樹立正確的人生觀;淡泊明志事業(yè)為重,樹立正確的名利觀;求真務(wù)實(shí)修身為重,樹立正確的成才觀。

  2.要強(qiáng)化實(shí)踐推動(dòng),增強(qiáng)青年人才的創(chuàng)新能力。國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜,對(duì)科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過大力開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動(dòng),培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。既要推動(dòng)青年技術(shù)人才在技術(shù)領(lǐng)域銳意創(chuàng)新,又要推動(dòng)青年經(jīng)營管理人才進(jìn)行管理創(chuàng)新,從而把廣大青年人才中蘊(yùn)含的巨大創(chuàng)新熱情和潛能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  3.要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)青年人才的專業(yè)技能。高技能人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,我們要從青年員工抓起,積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道,盡快建立起一支技能高強(qiáng)、技術(shù)高超、愛崗敬業(yè),能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問題的技能人才隊(duì)伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識(shí)。要充分運(yùn)用企業(yè)的培訓(xùn)資源,加大青年員工文化知識(shí)培訓(xùn)力度,廣泛組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽等活動(dòng),切實(shí)幫助青年員工增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng),提高崗位技能,盡快成長為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)需要的高技能人才。

  4.要強(qiáng)化服務(wù)措施,提高青年人才的綜合素質(zhì)。如今國有企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求不斷增長,我們要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,增強(qiáng)為青年人才服務(wù)的意識(shí),在開展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)地對(duì)青年人才采取崗位交流、掛職鍛煉等措施,努力打造一批綜合素質(zhì)高的青年人才。同時(shí),要針對(duì)現(xiàn)代生活節(jié)奏不斷加快,競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇,人們承受的壓力越來越大的實(shí)際,摸清青年人才的思想脈搏,尊重青年人才自身成長規(guī)律,有針對(duì)性地做好扎實(shí)細(xì)致的思想政治工作,著力增強(qiáng)青年人才的心理素質(zhì),培養(yǎng)自信、勇敢、堅(jiān)韌、樂觀、靈活等良好的心理品質(zhì),使他們善于自我調(diào)節(jié),應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)健康成長。

  總之,通過以上的分析我們可以看到,青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位,如果能有效地管理人力資本,建立良好的機(jī)制,必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,國有企業(yè)要堅(jiān)定“贏得青年,贏得發(fā)展”的理念,高度重視青年員工的成長成才培養(yǎng)工作,利用青年員工創(chuàng)新能力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點(diǎn),為他們提供施展才華的舞臺(tái),充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定他們的信念,發(fā)揚(yáng)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,讓青年員工在工作中陶冶情操、錘煉品質(zhì),不斷提高自身的綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

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