摘要：任何事物都是發(fā)展的，不是永恒不變的，在事業(yè)單位中的傳統(tǒng)人事管理這種靜態(tài)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的需要和要求，所以迫切需要在事業(yè)單位中全面推動(dòng)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理觀念去轉(zhuǎn)變，從單一管理觀念向系統(tǒng)管理觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意，傳統(tǒng)人事管理主要強(qiáng)調(diào)管事，而且管理的方式方法也是針對(duì)事去管人，由此來看傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的綜合管理，因此，管理者系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理理念，將事業(yè)單位中可供利用的各種資源作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃利用，以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的。本文選自：《廣西經(jīng)濟(jì)》圍繞全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和改革開放中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性問題開展跟蹤研究和超前研究，收集、分析、整理和報(bào)送全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要綜合信息、動(dòng)態(tài)，為自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府決策提供咨詢意見和建議。

　　關(guān)鍵詞：人事管理,人力資源,廣西經(jīng)濟(jì)

　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，無論國(guó)家還是一個(gè)組織發(fā)展，都要確定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，而人力資源管理是發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，尤其在事業(yè)單位中，人力資源更是重重之重，所以說事業(yè)單位在人力資源管理上要樹立起現(xiàn)代人力資源管理的管理理論高度，要在事業(yè)單位中把傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理去轉(zhuǎn)變，要提升戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理，充分考慮人力資源管理在整個(gè)事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾中的作用和地位。

　　現(xiàn)代人力資源管理是事業(yè)單位向更好方向發(fā)展一個(gè)必要條件，從工作分工、定崗、考核、績(jī)效等人力資源管理的環(huán)節(jié)和程序，都有其專業(yè)的技術(shù)含量。如何在事業(yè)單位中把現(xiàn)代人力資源管理的每一部分科學(xué)的統(tǒng)籌起來，更好地服務(wù)于社會(huì)、單位、職工，吸引新的人才進(jìn)來，留住現(xiàn)有的人才尤其是核心人才，只有科學(xué)地、系統(tǒng)地去解決這些問題才能使事業(yè)單位人力資源真正發(fā)揮功效。

　　事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，并且結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀更強(qiáng)調(diào)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段的現(xiàn)代化，就是把人、人力資源看成最主要的資源，就是突出“以人為本”，主要重視并挖掘人的才能，使人在整個(gè)人力資源管理中占主要地位，從而提高人力資源管理，提高工作效率。

　　把人才作為事業(yè)單位的主要資源去開發(fā)利用，在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上改進(jìn)，既不丟失傳統(tǒng)人事管理的“以事為本”，也重視根據(jù)人的能力體現(xiàn)，去為人找事。從而激發(fā)人的最大潛能，讓事業(yè)單位人員主動(dòng)地、積極地去開展工作，并在工作過程中具有創(chuàng)造性，這就把現(xiàn)代人力資源提高到了最高戰(zhàn)略地位上。

　　與傳統(tǒng)人事管理相比，是將人作為事業(yè)單位最大的財(cái)富，通過事業(yè)單位的公開招聘等辦法的實(shí)施，事業(yè)單位可根據(jù)組織目標(biāo)性，去最大限度地加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，同時(shí)也在公開公正的進(jìn)行職務(wù)崗位的調(diào)整，從而充分發(fā)揮個(gè)人的才能、才華，做到人盡其用。

　　較多地“以人為本”的考慮人的情感、價(jià)值等個(gè)人主觀，以人為本地表?yè)P(yáng)、激勵(lì)，從而給事業(yè)單位工作人員提高授權(quán)，使事業(yè)單位人員在具體事情辦理過程中，更能發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，這樣才能使其在工作的過程中更能去主動(dòng)追求創(chuàng)造和創(chuàng)新。

　　更要求對(duì)事業(yè)單位今后人才的規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展做好準(zhǔn)備，尤其是在一些執(zhí)法類事業(yè)單位中，更要求能夠儲(chǔ)備執(zhí)法類人員或者能夠隨時(shí)頂替其他崗位的具有綜合素質(zhì)的人員，而傳統(tǒng)的人事管理只注重當(dāng)前的工作人員，不去考慮因單位擴(kuò)大或急需相關(guān)人才時(shí)而不能及時(shí)提供人才，所以這也是事業(yè)單位實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要因素。

　　目前，在國(guó)家新一屆領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，舉國(guó)上下都為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗，科技與創(chuàng)新是開啟“中國(guó)夢(mèng)”至關(guān)重要的“鑰匙”，而科技與創(chuàng)新的主體就是人。事業(yè)單位是一個(gè)從事社會(huì)公益服務(wù)業(yè)務(wù)的非營(yíng)利社會(huì)團(tuán)體、組織，不以盈利為直接目的，其工作成果與價(jià)值不直接表現(xiàn)為可以量化物質(zhì)、貨幣形態(tài)，是國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)(引用自百度百科)，由此可見事業(yè)單位在國(guó)家管理中的重要地位，所以說事業(yè)單位由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變具有極其重要的意義。只有把人力資源做到充分的開發(fā)和有效的管理，一個(gè)國(guó)家才能富強(qiáng)民主，一個(gè)民族才能振興，才能實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。在一個(gè)國(guó)家單位的組織中，人才資源是第一資源，以現(xiàn)代人力資源管理為利器，立足事業(yè)單位的具體情況，鍛煉培養(yǎng)人才，形成更加科學(xué)、更具活力的人才工作機(jī)制，讓人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，才能真正做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才，才能進(jìn)一步提高事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的能力。針對(duì)個(gè)人，有潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)的問題，這都有賴于現(xiàn)代人力資源的管理。

　　事業(yè)單位作為為社會(huì)提供相應(yīng)及補(bǔ)充服務(wù)的單位，可以說服務(wù)是事業(yè)單位關(guān)注的主要方面，而事業(yè)單位人員又是服務(wù)的主體，也是服務(wù)提供的最重要的第一資源，只有管理好了“人”這一主要資源，才算抓準(zhǔn)了管理的要義、重點(diǎn)。

　　人是具有主觀能動(dòng)性、情感、思想的“主體”，不是被管理的靜態(tài)的、無思想的“客體”，對(duì)于事業(yè)單位人力資源主管部門，更應(yīng)該去考慮如何制定人力資源管理制度，去激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，去激發(fā)人的創(chuàng)新性等，并為事業(yè)單位的決策提供有效信息，把事業(yè)單位人才建設(shè)做到位，從而推動(dòng)事業(yè)單位的職責(zé)職能更好發(fā)揮。

　　良好的工作氛圍、和諧的工作環(huán)境都是提高工作效率、提升服務(wù)水平的重要因素，所以在事業(yè)單位中從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，能更進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位人員的工作和服務(wù)熱情。

　　任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己可以做什么、適合做什么、如何有效地融入組織中、如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力等，這是每個(gè)人十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人事管理沒有完善的規(guī)章制度，我們相信引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位職工提供有效的幫助。

　　要按照當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際情況和當(dāng)前關(guān)于事業(yè)單位改革的相關(guān)政策，切實(shí)轉(zhuǎn)變好思想觀念，要不斷完善事業(yè)單位中現(xiàn)代人力資源管理的思想，通過結(jié)合實(shí)際由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要切實(shí)改變事業(yè)單位在人事管理中就應(yīng)該把“事”作為主要管理目標(biāo)這樣的思想，更應(yīng)該考慮“人”這一最重要的因素，確立“以人為本”的管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點(diǎn)做好人才工作。對(duì)于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識(shí)，而是思路(郎加明《創(chuàng)新的奧秘》)。所以說沒有創(chuàng)新的思維方式，就沒有創(chuàng)新的行動(dòng)和實(shí)踐。面對(duì)新時(shí)代新要求，應(yīng)該努力去創(chuàng)新思維去想新辦法、找新出路，而創(chuàng)新理念思維的主題都是“人”，所以說把人看作第一要素是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的必經(jīng)之路。