在當下有關人力資源管理建設的新應用模式有哪些呢?我們又該怎樣來加強對經濟建設的新意義呢?同時現在人力資源的新影響及意義又有哪些呢?同時人力資源的新發展對現在建設有何意義呢?文章選自：《中國人力資源社會保障》,《中國人力資源社會保障》(月刊)曾用刊名：中國勞動保障;勞動內參;勞動保障通訊，2010年創刊，是勞動保障部唯一工作指導期刊，為國內外公開發行的勞動保障領域主流媒體。《中國勞動保障》及時發布黨和國家勞動保障大政方針、法律法規，準確傳達勞動保障重要工作部署，權威解讀勞動保障最新政策法規，全面報道各地勞動保障工作的最新動態，深入探討勞動保障領域熱點、難點、重點問題，是黨政領導干部、勞動保障工作者、企事業單位工會和人力資源管理部門、學術研究機構掌握與了解勞動保障工作要點的必備讀物。

　　摘要：以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系,需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企業文化是“以人為本”的企業管理思想基礎,要努力培育共同的企業文化意識使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解,從而在行動上達成共識,共同的文化意識還使得企業的發展同經濟和社會環境的現實相吻合。

　　關鍵詞：新經濟,人力資源,論文發表

　　1 新經濟時代企業人力資源管理創新的原因

　　企業環境變化了。技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和企業對員工素質的要求,使企業更為倚重知識型員工,于是,人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來,尋求企業和人才的可持續發展。

　　互聯網的普及改變了傳統的時空觀念。科學人才觀要求企業要變革舊有的人力資源管理體制,增強人本的觀念。促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用;充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性;太力營造有利于人才成長的體制、機制和環境,充分發揮人才的潛能和價值;改革各類人才的評價方式,建立以業績為核心的各類人才評價指標體系,建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。

　　傳統人事管理缺乏科學理念的指導,不能適應當前企業發展的需要。

　　2 新經濟時代人力資源管理的創新

　　新經濟時代對人力資源管理也提出了新的挑戰,這是企業內外環境變化的迫切要求。在這個時代,人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創新,應該強化以下幾個方面。

　　(1)營造創新文化。在新經濟時代,創新和時尚已經成為這個時期的主題,企業的發展需要這種創新的理念來驅動。人才觀是企業文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創新人才已成為最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業管理創新必須建立創新文化。應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境。以利于發明、創造和企業未來的技術研究與展望;提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑,不斷患考和創新。企業為此可能承擔一定風險,但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性,增強員工的競爭能力,并會以此吸引大批優秀人才,沒立共同的目標。

　　(2)實行柔性管理。在新經濟時代,知識型員工是企業發展的關鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式,運用組織的共同價值觀和經營理念。依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理,給員工創造一種寬松的環境和氣氛,不斷學習,不斷提高,從而激發員工的創造欲,使潛能和天賦得到最大程度地發揮。

　　(3)企業與人才共同成長。新經濟時代改變了企業經營的外部環境,變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性,因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯。因此。企業要轉變傳統的人力資源管理的思路,將員工的發展與企業的發展緊密的結合起來,讓員工與企業共同承擔風險,也讓人才能夠分享企業的成果,讓人才能夠實現個人價值。

　　(4)以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發展,以便充分調動所有職工的積極性和創造性,使企業獲得最大的效益。新經濟時代的人才是企業最重要的資源。是主宰企業命運的主人,企業將員工作為企業最重要的資源,信任員工、尊重員工依靠員工,把企業員工放在管理的主體位置。圍繞著充分利用利開發人力資源而開展管理活動,激發人的活力和創新精神,從而實現人的全面和自在的發展。使企業的目標和員工的發展目標達到一致。

　　新經濟時代的網絡化、知識化改變了衡量企業財富的標準,知識成為企業的戰略資產,作為知識承載者的人力資源,是企業最重要的資源,企業人力資源管理更成為其興旺發達,保持恒久競爭力的關鍵。因此,企業要根據自己的具體情況,進行積極探索和大膽嘗試,創造出適合本企業的人力資源管理模式。