摘要：職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是辦好企業(yè)的一種有效的途徑，本文結(jié)合三友集團(tuán)的實(shí)際，展開對建設(shè)職工文化的全面探討。

　　關(guān)鍵詞：三友集團(tuán);職工文化;品牌建設(shè)

　　Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.

　　Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

　　中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，充分發(fā)揮工會在推動文化大發(fā)展大繁榮中的重要作用，把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到中央重大決策部署上來，統(tǒng)一到提升企業(yè)核心競爭力上來，三友集團(tuán)工會圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工”，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，不斷豐富活動載體，發(fā)動帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)奉獻(xiàn)企業(yè)，為集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供堅強(qiáng)保障

　　三友集團(tuán)始終堅持以職工為本，始終把職工利益放在首位。從持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境到職工工資逐年增長，從告誡各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會腦子里裝著職工到每年堅持為職工做好事做實(shí)事，從提高職工福利待遇到豐富職工業(yè)余文化生活，無時無刻不在想著職工，裝著職工。三友工會作為集團(tuán)最廣泛的群眾組織，深刻認(rèn)識到廣大職工在文化建設(shè)中的主力軍作用，以滿足職工群眾精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新形式，拓展內(nèi)容，大力弘揚(yáng)工人階級的偉大品格和勞模的崇高精神，積極引導(dǎo)廣大職工自覺投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　二、抓基層，打基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)

　　集團(tuán)加快發(fā)展，要以勞動者素質(zhì)提高作保證。三友集團(tuán)工會以班組建設(shè)為有力抓手，按照鞏固原有基礎(chǔ)，突出建設(shè)重點(diǎn)，推動三個轉(zhuǎn)變，全面提高素質(zhì)的建設(shè)思路，重點(diǎn)抓好職工技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)提升工作，扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，推動班組和職工由體力型向知識型轉(zhuǎn)變，由落實(shí)型向管理型轉(zhuǎn)變，由執(zhí)行型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

　　一是以“三大活動”為支撐，著力提升職工技術(shù)素質(zhì)。職工是企業(yè)的主體，職工素質(zhì)的提升推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。三友集團(tuán)通過扎實(shí)開展勞動大競賽、技術(shù)大比武、全員大獻(xiàn)策“三大活動”，不斷提升職工技術(shù)素質(zhì)。勞動大競賽堅持“突出主題、突出重點(diǎn)、突出實(shí)效”的“三突出”原則，主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)40項(xiàng)全行業(yè)第一，打破生產(chǎn)指標(biāo)紀(jì)錄230項(xiàng)，創(chuàng)效1620萬元。集團(tuán)成立以來共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目300多項(xiàng)，一線職工參與創(chuàng)新項(xiàng)目占三分之一以上。有67項(xiàng)新技術(shù)獲得國家專利，27項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)、省內(nèi)空白，32項(xiàng)技術(shù)獲得省部級科技進(jìn)步獎。技術(shù)大比武活動做到了“三個明確”，即明確“培訓(xùn)、練兵、比賽、晉級”一體化運(yùn)作模式，明確“技術(shù)業(yè)務(wù)并重、技能素質(zhì)共長、發(fā)揮引領(lǐng)示范、培養(yǎng)拔尖人才”比武思想，明確日常崗位練兵和集中大比武相結(jié)合的比武原則，截止2011年已舉辦22屆職工技術(shù)大比武，涉及工種47個，參賽職工22800多人次，涌現(xiàn)出集團(tuán)級技術(shù)狀元、技術(shù)能手822名，81人次獲得市級以上榮譽(yù)稱號。特別是在全國石化行業(yè)技能大賽中，4次派選手參賽，獲得儀表工團(tuán)體第三名和鉗工第六、第八名的好成績，3名選手獲得行業(yè)技術(shù)能手稱號，股份公司張光明榮獲全國技術(shù)能手、燕趙技能大獎榮譽(yù)稱號。全員大獻(xiàn)策活動實(shí)現(xiàn)“三個到位”，即制度落實(shí)到位，制定有關(guān)合理化建議征集、處理、反饋、落實(shí)、獎勵一體化系列規(guī)章制度;發(fā)動全員到位，建立“日常征集+奉獻(xiàn)月征集+專題征集”模式;評優(yōu)獎勵到位，對重大建議，以建議人的名字命名建議成果，集團(tuán)2008年被評為全國合理化建議活動先進(jìn)組織單位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窯擴(kuò)徑項(xiàng)目”被評為全國節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎。

　　二是以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力提升職工思想素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)。職工素質(zhì)提升必須以思想轉(zhuǎn)變作保證。三友集團(tuán)以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將班組建設(shè)工作與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，激發(fā)職工工作熱情。按照不同時期的班組建設(shè)要求，三友集團(tuán)班組建設(shè)工作以“三步建設(shè)”抓好“四項(xiàng)落實(shí)”，進(jìn)而推出“四聯(lián)工作法”。即先后歷經(jīng)了以“三高”(知識含量高、科技含量高、創(chuàng)新意識高)為標(biāo)準(zhǔn)的新型班組建設(shè)階段、以“四味”(文化味、創(chuàng)新味、民主味、思想味)為特征的文化班組建設(shè)階段、以“雙爭雙創(chuàng)”(爭當(dāng)標(biāo)兵、爭當(dāng)先進(jìn)，創(chuàng)一流班組、創(chuàng)一流業(yè)績)為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展示范班組建設(shè)階段，三個階段建設(shè)各有側(cè)重，相輔相成，相得益彰;抓好四項(xiàng)落實(shí)，即合理化建議來源班組，技術(shù)比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業(yè)文化落實(shí)在班組。 “三聯(lián)工作法”，即年年搞聯(lián)訓(xùn)，確定每三年對班組長輪訓(xùn)一遍。幾年來累計舉辦培訓(xùn)班58次，培訓(xùn)班組長4100人次;月月搞聯(lián)查，組織由基層工會主席、班組長代表、職工代表組成聯(lián)查組，對公司班組建設(shè)進(jìn)行聯(lián)查，落實(shí)獎懲;“家家”開聯(lián)動會。從2004年開始在各公司輪流召開班組建設(shè)聯(lián)動會，通過現(xiàn)場參觀、交流匯報等形式，互相借鑒，互相提高。

　　三是以培訓(xùn)活動為載體，努力提升職工文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是職工創(chuàng)新活動的源動力和推進(jìn)力，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型職工隊伍，形成“人人建功在崗位，人人爭先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵廣大職工參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動中來，充分利用各類陣地資源和手段，形成了“集團(tuán)有中心，公司有基地，班組有園地”的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)格局，同時發(fā)揮“職工書屋”作用，吸引更多的職工參與讀書學(xué)習(xí)活動，不斷提升職工文化素質(zhì);二是大力督導(dǎo)各公司開展“三個一”培訓(xùn)，即在一線職工中廣泛開展“每周一題”、“每月一課”、“每季一賽”活動，受到基層職工歡迎，廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、長技能，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng);三是加強(qiáng)班組長、職工代表、工會主席三支隊伍素質(zhì)建設(shè)。新任班組長當(dāng)年要接受全方位培訓(xùn)，每年舉辦班組長管理論壇，以此提升班組長的管理技能。落實(shí)好職工代表培訓(xùn)制、巡視制、調(diào)研制，全面學(xué)習(xí)掌握職工維權(quán)“四大法寶”，職代會“四步工作法”等關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識，提升履職能力。舉辦工會主席論壇和各類培訓(xùn)，拓展思路，擴(kuò)大交流，努力打造一支高素質(zhì)的基層工會主席隊伍。

　　三、建組織，育骨干，努力打造三友文化品牌

　　三友集團(tuán)工會始終堅持把職工文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，堅持企業(yè)文化和職工文化并重、節(jié)日文化和廣場文化并舉的方針，圍繞節(jié)日文化、協(xié)會文化、廣場文化、陣地文化這四個重點(diǎn)，廣泛開展各種豐富多彩的文娛活動，陶冶職工情操，豐富職工精神，不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不斷提升職工幸福指數(shù)。

　　2011年，按照“建組織、育骨干、帶全員”的基本思路，成立書法美術(shù)、攝影、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、聲樂、舞蹈等八大協(xié)會，吸收會員1000多人。按照“專業(yè)培訓(xùn)與重大比賽結(jié)合，日常活動與外部交流穿插”的原則，組織了迎新春文藝晚會、元宵節(jié)游園、五一歌手比賽、中秋聯(lián)歡晚會、國慶文藝匯演等重大節(jié)日活動;舉辦了羽毛球、排球、籃球、乒乓球比賽和暑期大眾趣味及“幸福三友”廣場卡拉OK大家唱等文體活動近20場次;舉辦各種協(xié)會交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動等30多次;投資近20萬元，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，開辟協(xié)會活動新場所7個;投入3萬多元，開通數(shù)字圖書館。改變傳統(tǒng)借閱方式，實(shí)現(xiàn)圖書微機(jī)管理。分批次購入新書一萬多冊，滿足了不同層次職工的閱讀需求。

　　我們還常年堅持開展“讀書興企、自學(xué)成才”活動，以班組為單位，成立讀書自學(xué)小組，召開讀書心得交流會，堅持送書下車間，幾年來給車間配備書櫥300個，送書15500多冊。涌現(xiàn)了股份公司重灰技術(shù)組等3個全國工人先鋒號、熱電公司鍋爐檢修班等9個省級工人先鋒號。

　　為保障職工文化生活有場所、有陣地，三友集團(tuán)工會進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)陣地建設(shè)。2011年，投資近20萬元，先后對籃球、排球、網(wǎng)球、羽毛球和乒乓球等活動場地進(jìn)行改造，修繕照明設(shè)施，更換相關(guān)器材，對利用率最高、活動人數(shù)最多的燈光球場進(jìn)行了維修改造，更換了球場大門和籃球架，球場看臺、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)進(jìn)行更換，保證職工活動場所的完善。各協(xié)會立足現(xiàn)有條件，開辟新的活動場所7個，明確專人做好活動場所的日常巡檢和維護(hù)工作，保證職工日常協(xié)會活動順利開展。2012年將繼續(xù)加大投入，培育新的文化陣地示范點(diǎn)10個以上，為更好地開展職工文化活動提供陣地保障。

　　活動是推手，推手有力，工作就深入;活動是載體，有了載體，職工就可以施展才華，體現(xiàn)價值。三友集團(tuán)工會將始終圍繞集團(tuán)中心，全面把握工會工作創(chuàng)新提高的總體要求，致力打造三友文化品牌，以全新的工作思路，為不斷豐富職工文化內(nèi)涵、建設(shè)文化幸福三友貢獻(xiàn)新的力量。