摘要：由于人力資源的優化是現代事業保持核心競爭力的重要手段，即使在新的形勢下，煤礦企業也需要著重思考，怎樣才能夠發揮人力資源的最大化作用，確保企業的安全生產。煤礦企業加強人力資源管理不僅是為了提高員工工作積極性，同時也是為了增強企業的凝聚力。本文就新時期煤礦人力資源管理創新做簡要探討。

　　關鍵詞：新時期;煤礦企業;人力資源;創新管理

　　煤礦企業進行人力資源管理主要是通過培訓和發展充分挖掘以及合理利用人力資源，只要涉及到人力資源的環節，都要激勵企業進一步開發，這樣才能夠實現煤礦企業的可持續高效發展。對于企業來說，科學的企業管理是發展的保障，而人力資源是企業進行管理的重要組成部分，能夠通過分析煤礦企業的人力資源管理狀況，找到目前企業管理中存在的很多問題。只要針對性的解決，新時期煤礦企業人力資源管理的需求就能夠滿足，從而促進企業的發展。

　　1.新時期煤礦人力資源管理創新的重要意義

　　新時期國內外煤炭經濟形勢下滑，這給煤炭企業帶來了前所未有的挑戰，為了更好的應對現實中的各種困難，企業必須要注重人力資源的創新管理，增強綜合競爭力，然而這一目標的實現，關鍵是企業是否具備高質量的人才資源以及完善的人力資源管理體系。也就是說企業必須要加強人力資源的管理，尤其是注重人本思想的應用，充分調動員工工作的積極性，有效提高人力資源管理水平，推動煤礦企業的科學穩定發展。首先煤炭企業加強人力資源管理符合科學發展觀的要求。所謂科學發展觀，也就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，能夠促進人和經濟社會的全面發展。企業在實際發展中，必須要以科學發展觀為指導思想，進一步加強人力資源管理，努力營造尊重人才，尊重創造，尊重知識的氛圍，確保企業人力資源得到合理的配置和利用。其次加強煤炭企業人力資源管理也是企業發展的實際需求，因為企業管理目標是由管理者制定實施和控制的，但是各項工作在開展過程中都是由員工去實現這些工作目標的，所以員工必須要具備良好的能力與素質。而人力資源管理能夠為員工們的各項工作創造較為靈活的組織體系，充分發揮員工的潛力，確保企業在新時期下也能夠具備強有力的適應能力，從而幫助企業在激烈的市場競爭下，實現自身的發展目標。

　　2.目前煤礦企業人力資源管理中存在的問題

　　首先不具備健全標準的人力資源管理體系，在其煤礦企業的人力資源管理工作中，很多工作人員的工作都是以上級部門傳達的文件為基礎的，但是他們并沒有考慮到企業的實際情況，工作方式較為隨意，所以很多企業的人力資源素質并不高。企業設置的工資制度與員工在實際工作中的表現不太符合，并沒有從實際出發，即便有一些較為優秀的人才，公司也無法為他們提供平臺，讓他們得到鍛煉和成長，反而是降低了他們工作的積極性。其次有些企業并不重視人力資源管理，他們并沒有意識不太理解人力資源管理的理論知識。甚至有些煤礦企業的經營者認為，企業在發展過程中遇到的所有問題都是因為資金不夠充足，顯然他們并沒有意識到企業要想長久穩定的發展，高素質管理人才才是最關鍵的。最后，目前企業具有的激勵機制和績效考核機制并不完善。很多員工努力工作的最大期望就是能夠獲得上層人員的認可，取得滿意的薪酬，但是在新時期下很多煤礦企業具有的人力資源管理能力依然不足，他們無法保證各個崗位的公平和科學。再加上激勵措施的缺乏，反而會降低企業管理的效率和績效。而績效考核指標的不科學導致了考核結果的不理想，員工們的精神和物質激勵并沒有得到滿足，反而會降低他們的工作積極性，導致創新沒有真正體現在人力資源管理中。

　　3.新時期煤礦人力資源管理創新的具體辦法

　　3.1完善人力資源管理體系

　　目前企業的人力資源管理還需要體系輔助，才可以為企業的人力資源工作提供科學的指導。煤礦企業必須要根據目前經濟發展的形勢和實際情況，規劃較為科學的戰略，建立人力資源發展戰略目標，同時還需要做好經營和管理方面的改革與創新。一方面企業還需要進一步完善和更新已有的人力資源管理體系，重點分析不同階段的工作重心，因為人力資源管理能夠為企業獲得一定的社會效益、經濟效益甚至是環境效益。而企業的人力資源管理部門也需要按照現有的發展規劃，收集企業已有的各種數據，通過進一步的分析處理，結合已有的經驗進行改革與創新。

　　3.2創新人力資源管理

　　人力資源管理理念的創新，也是新時期煤礦企業進行人力資源創新管理的基礎，因為理念能夠指導行動的方向，確保人力資源管理呈現出新的動態。在這種情況下，管理理念就要遵循市場發展規律，剔除傳統人力資源管理的弊端，讓傳統的人力資源管理制度向現代的人力資源管理制度過渡。煤礦企業作為人才發展的平臺，必須要在激烈的市場競爭中給予人才尊重，要為員工做好職業規劃，為他們的能力發揮提供平臺，只有在多種層次上滿足人才發展的要求，才能夠避免高端人才流失的情況出現。

　　3.3完善考核激勵制度

　　煤礦企業在完善薪酬管理體系中，還需要制定清晰明了的績效考核標準，通過這些制度的完善來提高企業的利潤。與此同時，企業還需要根據自身市場的實際情況，考慮到每一位員工的崗位，為他們制定出合理的薪酬制度，確保盡可能的公平和科學。而在績效考核體系的完善中，企業要能夠根據崗位制定不同的考核標準，并將考核結果作為人力資源管理優化的依據。而激勵制度基本上能夠滿足員工精神和物質的需求，進一步發揮員工的創新能力和精神，從而實現企業和員工的雙贏。總而言之，在制定科學戰略目標的基礎上，企業必須要以績效考核為導向，努力激發員工工作。

　　4.結束語

　　通過全文的分析可以知道，人力資源作為第一資源，具有的優勢是其他資源無法企及的，尤其是在新時期發展形勢的變化，對煤礦企業的人力資源管理提出的要求是更為嚴苛的，所以企業必須要先認識到人力資源管理工作的重要性，在實際工作中轉變管理理念，進行人力資源管理工作的創新提高員工的素養，完善各個體系的建設，這樣才能夠增強管理的實際效果，促進煤礦企業的健康可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]崔媛琳.新時期煤礦企業人力資源管理的創新策略研究[J].科技風，2020(31).

　　[2]田德剛，陳倩倩.煤礦企業人力資源管理研究——評《煤礦企業人力資源管理創新與實踐》[J].礦業研究與開發， 2019(11).

　　作者：孫保飛

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