[摘 要]隨著時代的變遷，人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，讓各個行業(yè)的運營方式得到了革新?lián)Q面。如今，大部分企業(yè)為了更好地發(fā)揮人的優(yōu)勢，使其不斷為企業(yè)創(chuàng)造利益，逐漸引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化了人力資源管理模式，但是依然存在許多亟待解決的問題。文章通過介紹互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中的作用，分析當前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題，研究新形勢下人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的策略。

　　[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);人力資源管理;員工培訓

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，以其獨特的功能加速了社會進步的腳步，讓人們充分感受到了科學技術(shù)的無限魅力。縱觀互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為人們所帶來的種種福利，主要表現(xiàn)在工作方面，如企業(yè)人力資源管理模式摒棄了傳統(tǒng)管理的弊端，以嶄新的管理視角實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革。當然，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，企業(yè)人力資源管理效果有了明顯的提升，但是仍然沒有將基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理質(zhì)量發(fā)揮到極致。究其原因，當前部分企業(yè)在這方面的人力資源管理模式不夠科學，存在的弊端依然十分明顯，這一切都阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。鑒于此，文章著重探討基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理模式，以便對相關(guān)人員有所幫助。

　　1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中的作用

　　1.1 為企業(yè)提供新型管理思維

　　在新的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，自然對于員工的業(yè)務(wù)能力也提出了較高要求。所以，企業(yè)的人力資源管理模式也發(fā)生了變化，新型的管理必然要求新型的管理思維，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中正好起到了這種作用。實際上，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然要求做好人力資源管理工作，因為“人”是一切競爭的根本，只有優(yōu)秀的人才隊伍才能為企業(yè)帶來先進的技術(shù)和較高的收益。在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，只有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理地引入企業(yè)人力資源管理工作之中，才能活躍企業(yè)的管理思維，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，讓企業(yè)留住更多人才，形成一個滿足新型人力資源管理的模式。

　　1.2 創(chuàng)新了人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式比較滯后，也是缺乏先進技術(shù)管理的必然結(jié)果，以至于企業(yè)人員流動較大，發(fā)展也十分緩慢，甚至難以取得較佳的業(yè)績。對于現(xiàn)代人而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一個嶄新的事物，開啟了人類文明的新時代，對于企業(yè)管理人員更是一個天大的驚喜，原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬了管理渠道，比如企業(yè)領(lǐng)導開始將傳統(tǒng)工作人員引入決策層，讓他們發(fā)表個人的想法，為公司的未來發(fā)展出謀劃策，也就是逐漸強調(diào)了人力資源的重要性。當然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也讓該部門的各項工作都要通過計算機來完成，甚至達成了人力資源部門與其他部門的信息共享。

　　2 企業(yè)人力資源管理模式存在的問題

　　2.1 管理模式滯后

　　作為社會生產(chǎn)力的代表，科學技術(shù)是社會向前發(fā)展的第一生產(chǎn)力，如以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主的科學技術(shù)就成了當前社會發(fā)展不可或缺的有力工具，不管是任何工作，還是任何工作的任何環(huán)節(jié)，都有了網(wǎng)絡(luò)的影子。可以說，網(wǎng)絡(luò)在社會中的應(yīng)用無處不有、無處不在，特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用最為普遍，也最受人們關(guān)注。縱觀當前的人力資源管理工作，信息化也隨處可見，但是其應(yīng)用也只是皮毛，沒有實質(zhì)性的技術(shù)突破，以至于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用并不理想。例如中小企業(yè)規(guī)模不大，采用傳統(tǒng)人力資源管理方式已習以為常，其管理更加傾向采用傳統(tǒng)方法來管理員工，只注重員工的業(yè)績，往往會嚴格管控員工的一行一動，導致員工的不滿情緒較多，經(jīng)常出現(xiàn)“辭職潮”的現(xiàn)象。

　　2.2 管理理念落后

　　眾所周知，一旦社會意識形態(tài)發(fā)生變化，人們的行為也與往日大不相同，甚至思想也發(fā)生了變化，而這一切變化都是社會大環(huán)境下的產(chǎn)物。作為社會中的個體，人必須適應(yīng)社會，不能讓社會適應(yīng)自己，尤其是要在思想上與社會同步進行，否則就會在行動上出錯，難以實現(xiàn)個人的發(fā)展。如今，企業(yè)紛紛實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，人力資源管理人員都認識到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，同時也實施了許多策略，但是取得的效果并不明顯，原因在于許多管理者并沒有走出傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，難以全面落實新的管理理念。在人才招聘方面，一些規(guī)模較小的企業(yè)并沒意識到網(wǎng)絡(luò)招聘的重要性，招攬人才的范圍相對較小，失去了許多優(yōu)秀人才。

　　2.3 管理壓力增大

　　雖然各個企業(yè)都明白互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要性，但是應(yīng)用的程度不盡相同，再加上市場競爭日益激烈，都對優(yōu)秀人才進行挖掘，但是在人力資源管理方面存在許多問題。例如，許多企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時，只是簡單地引入互聯(lián)網(wǎng)，實施一些簡單的操作程序進行工作事項的安排，讓相關(guān)員工進行操作，并沒有將該技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部情況進行整合，導致人力資源管理壓力增大。例如有些企業(yè)應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是沒有對人力資源管理進行相應(yīng)的調(diào)整，使得技術(shù)與管理極不匹配，難以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。

　　3 新形勢下人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的策略

　　3.1 引入“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維

　　作為企業(yè)管理人員必須擁有敏銳的洞察力，只有與時俱進，把最先進的管理元素應(yīng)用于管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。一方面，企業(yè)要豐富人才招聘渠道，不斷實現(xiàn)績效管理、設(shè)計薪酬、職業(yè)規(guī)劃等的數(shù)字化和科學化;另一方面，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，應(yīng)當能夠意識到計算機技術(shù)的重要管理功能，特別是要注重“云計算”“大數(shù)據(jù)技術(shù)”的引入，使這些軟件幫助企業(yè)管理走向合理化、系統(tǒng)化與專業(yè)化。只有在良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維的指引下，企業(yè)才可以尋找到理想的員工，符合企業(yè)未來發(fā)展的復合型人才，讓企業(yè)的現(xiàn)代化事業(yè)更加輝煌。

　　3.2 組建企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)交流平臺

　　營造一個良好的企業(yè)氛圍，是全體員工和諧相處的基本前提，這就要求企業(yè)為員工組建一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)交流平臺。為了強化企業(yè)管理的績效評估工作，可以定期讓員工在各種網(wǎng)絡(luò)交流平臺上進行交流互動，積極發(fā)表個人看法，以便為企業(yè)的制度文化建設(shè)建言獻策，從而擬定科學的績效考核目標，再經(jīng)過微信轉(zhuǎn)發(fā)給員工，有助于實現(xiàn)企業(yè)員工績效管理的實效性。另外，在員工的“薪酬計算”上，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)替代人工計算的滯后性，以電腦統(tǒng)計和方式來進行專業(yè)化的薪酬管理，既提高了工作效率，又增強了薪酬核算的準確性，同時會讓員工更加滿意。

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