摘 要：本文主要針對國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化策略展開深入研究。首先，文章闡述了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性，如培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要措施、有利于企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我增值、有利于提升人員的匹配度、能夠吸引更多人才的加入等。其次，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的不足之處，文章提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的優(yōu)化策略，主要包括國有企業(yè)加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的重視程度、明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)機(jī)制、結(jié)合實(shí)際情況建立健全的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)體系、注重培訓(xùn)投資和員工滿意度的平衡。通過以上措施，確保國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，提升培訓(xùn)水平。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓(xùn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)下，國有企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要不斷提高自身的適應(yīng)能力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，向管理人員強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，充分發(fā)揮出自身的職能，讓他們在現(xiàn)有的人力培訓(xùn)模式基礎(chǔ)之上加以完善，并積極創(chuàng)新，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　1 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

　　1.1 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要措施

　　我國雖然對人力資源管理研究的時(shí)間比較短，但是企業(yè)充分利用先進(jìn)的人員管理理論，經(jīng)過長時(shí)間探索并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)需求，逐漸探索出國有企業(yè)的運(yùn)作模式，并且該模式符合國有企業(yè)的特征。在當(dāng)前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，其中離不開培訓(xùn)這項(xiàng)有效的措施。當(dāng)前國有企業(yè)已逐漸注重人力資源開發(fā)，并結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓(xùn)形式來培訓(xùn)企業(yè)員工，讓員工的綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，通過人力資源培訓(xùn)在思想層面上還能夠進(jìn)一步指導(dǎo)員工的行為，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，促使企業(yè)文化能夠深入人心，不斷提高國有企業(yè)員工的凝聚力。

　　1.2 有利于企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我增值

　　在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，如果國有企業(yè)員工在實(shí)際工作中已經(jīng)獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和技能，一定程度上會(huì)給員工個(gè)人的發(fā)展帶來不利。通常情況下，企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作的積極性與培訓(xùn)活動(dòng)的水平和培訓(xùn)的重視程度有直接關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)對培訓(xùn)有了足夠的認(rèn)識，并逐漸注重起來，才會(huì)有效實(shí)施培訓(xùn)工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實(shí)施，進(jìn)而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，還有利于員工實(shí)現(xiàn)自我增值。從長遠(yuǎn)來看，人力資源培訓(xùn)在增強(qiáng)員工自身價(jià)值方面不僅能起到良好的促進(jìn)作用，還有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　1.3 有利于提升人員的匹配度

　　在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系中，企業(yè)根據(jù)崗位的相關(guān)職責(zé)采取有效的方法來進(jìn)行崗位培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的內(nèi)容，主要目的就是讓員工在了解自身崗位內(nèi)容的基礎(chǔ)上熟練掌握，并不斷提高員工的自身技能和業(yè)務(wù)能力，促使員工做好自身的工作。通常情況下，在國有企業(yè)中，當(dāng)新員工正式入職時(shí)，企業(yè)會(huì)安排專門的工作人員采取有效的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將企業(yè)的文化和工作流程作為培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工更好適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快了解工作內(nèi)容，培訓(xùn)完畢后幫助員工立即投入工作。除此之外，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，需要進(jìn)一步開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這時(shí)需要一批專業(yè)化員工來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。基于此，通過有效實(shí)施培訓(xùn)工作讓員工更好地理解相關(guān)知識，并不斷提高自身的能力，使其能夠有效處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，人力資源培訓(xùn)工作不僅能夠幫助員工學(xué)習(xí)新的知識，還有利于提高國有企業(yè)人員的匹配度。

　　1.4 吸引更多人才的加入

　　要想促使國有企業(yè)培訓(xùn)工作順利地實(shí)施，不僅需要投入大量的資金，還需要投入人力和物力，如果國有企業(yè)對培訓(xùn)工作有一定意愿，說明企業(yè)對員工的成長和發(fā)展已經(jīng)有了足夠的重視。從員工的層面上進(jìn)行分析，在實(shí)際工作中，員工都希望能不斷提高自己，使其能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值，這時(shí)企業(yè)有效實(shí)施人力培訓(xùn)工作，能夠符合員工的實(shí)際需求，經(jīng)過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供晉升的空間，促進(jìn)員工的成長。就當(dāng)前人才選擇職業(yè)的情況來看，除了看重企業(yè)的薪資和獎(jiǎng)金以及節(jié)假日的福利之外，更注重成長的環(huán)境和工作氛圍，只有重視人才，并加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，才能讓員工對企業(yè)具有一定歸屬感，促使員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)達(dá)成一致，并吸引更多人才。

　　2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的不足之處

　　2.1 不重視人力資源培訓(xùn)

　　有的國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，再加上受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對人力資源培訓(xùn)還缺乏足夠的認(rèn)識，注重的程度不夠。認(rèn)為實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，給企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施帶來不利。有的員工對培訓(xùn)工作還缺乏足夠的認(rèn)識，常常表現(xiàn)為積極性不高，難以充分發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)資源的應(yīng)用價(jià)值[1]。

　　2.2 培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)不一致

　　有的國有企業(yè)沒有詳細(xì)規(guī)劃人員聘用和人力資源培訓(xùn)工作，致使培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)不一致。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在進(jìn)行培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性，而且在制定培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，沒有充分考慮員工之間的差異性。其次，沒有以長遠(yuǎn)的眼光制定培訓(xùn)目標(biāo)，過于注重企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績，難以提高人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)重要的培訓(xùn)目標(biāo)沒有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[2]。

　　2.3 培訓(xùn)內(nèi)容制定沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求