摘要：園林工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，文章從園林工程施工成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，闡述了成本控制的方法，以期為提高工程質(zhì)量、確保施工安全提出借鑒。

　　關(guān)鍵詞：園林工程,成本控制,方法

　　隨著中國(guó)城市規(guī)劃建設(shè)的日趨成熟，城市的園林綠化建設(shè)越來(lái)越受到重視，并成為提高城市形象的重要方式。但近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)遭遇瓶頸以及園林綠化企業(yè)日趨增多，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)園林綠化企業(yè)能否脫穎而出，取決于能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而效益好壞的關(guān)鍵在于能否控制好工程成本。

　　1 園林工程項(xiàng)目成本控制概述

　　項(xiàng)目成本控制工作是指，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制(事前控制);項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制(事中控制);項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制(事后控制)三個(gè)方面。具體到園林工程，成本控制應(yīng)自工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目成本控制得好，方法合理、及時(shí)，工程就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 園林工程項(xiàng)目控制方法及措施

　　2.1 事前控制

　　“事前”主要指投標(biāo)報(bào)價(jià)以及制作施工計(jì)劃的階段。項(xiàng)目部通過(guò)了解工程量、工程難度以及合同開(kāi)竣工日期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工班組的施工水平，制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃及成本計(jì)劃。

　　2.2 事中控制

　　“事中控制”是指施工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力資源，進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)糾偏，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理活動(dòng)，控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　2.2.1 人工

　　(1)建立精簡(jiǎn)、項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目部是工程的現(xiàn)場(chǎng)管理者，對(duì)項(xiàng)目的成本控制起著關(guān)鍵性的作用。選擇一個(gè)懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理能起到很好的領(lǐng)導(dǎo)作用;同時(shí)配備具有資質(zhì)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和 “五大員”。因此建立一個(gè)精簡(jiǎn)、項(xiàng)目部，是項(xiàng)目成本控制的保障。同時(shí)，根據(jù)公司的規(guī)章制度為項(xiàng)目部制定明確的獎(jiǎng)罰制度，做到權(quán)責(zé)明確，保證定崗定員，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　　(2)臨時(shí)聘用工人人工成本

　　項(xiàng)目部要根據(jù)不同工種的技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)定價(jià)格，盡量縮小實(shí)際工人工資與合同中人工費(fèi)的差距。園林工程中工種主要有綠化工、園建工和水電安裝工等，計(jì)量方式也有所不同。綠化工一般按照“工日”和“時(shí)”，園建和水電安裝工一般按照工作量。項(xiàng)目部要建立起明確的考核制度，以免出現(xiàn)窩工、怠工或者施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。例如某些項(xiàng)目施工時(shí)間緊迫，項(xiàng)目部就臨時(shí)聘用了大量的工人，以加快施工進(jìn)度。但是工人數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)場(chǎng)所需，造成了工人效率不高。不僅達(dá)不到趕工目的，反而大大增加了施工成本。

　　(3)加強(qiáng)工人安全意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全事故不僅會(huì)對(duì)人員造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，也會(huì)給工程帶來(lái)巨大的損失。

　　2.2.2 材料

　　材料是成本的重要組成部分，占50%以上。在施工成本控制時(shí)，要做到量?jī)r(jià)分離，從兩方面著手控制成本。

　　(1)苗木材料

　　園林工程中綠化材料占主要部分，因綠化苗木存在成活率的問(wèn)題，所以在控制成本的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：①認(rèn)真研究施工圖，按照一定的施工順序制定合理的苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，安排相應(yīng)的工人數(shù)量，盡量做到當(dāng)日進(jìn)苗，當(dāng)日種完，以免增加養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和承擔(dān)苗木死亡的風(fēng)險(xiǎn)。②提高苗木成活率。園林工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大樹(shù)移植，在開(kāi)工前要先編寫(xiě)大樹(shù)移植專(zhuān)項(xiàng)方案，積極開(kāi)發(fā)并推廣新技術(shù)，確保大樹(shù)的成活率。另有一些引進(jìn)的苗木栽植后，發(fā)現(xiàn)不適宜本地氣候，以后應(yīng)盡量避免使用。例如進(jìn)口長(zhǎng)春花。遇到梅雨季節(jié)就會(huì)大面積潰爛，非常不適合在廣東地區(qū)栽植。③施工前進(jìn)行苗木詢(xún)價(jià)，盡量以相對(duì)低廉的價(jià)格買(mǎi)到好苗。在簽訂合同之前，要與材料供應(yīng)商談妥苗木的定金、稅金、運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題。因?yàn)槊缒镜奶厥庑?，同樣?guī)格的苗木可能因?yàn)樾螒B(tài)的略微差異，價(jià)格相差很遠(yuǎn)。所以項(xiàng)目部在施工前期對(duì)苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地詢(xún)價(jià)是非常必要的。④廢棄苗木的回收。廣州市園林綠化有限公司園林基質(zhì)廠(chǎng)利用回收的廢棄苗木，研發(fā)出了高效營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)等產(chǎn)品。既生態(tài)環(huán)保又能創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)園建材料、管材

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目和部分市政項(xiàng)目涉及到園建、管材的使用。①在制作工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的時(shí)候，安排好倉(cāng)庫(kù)的位置和大小。水泥、鋼筋等材料不能受潮、淋雨，在保管的時(shí)候要注意，防止無(wú)形損耗。②材料的領(lǐng)取。項(xiàng)目部要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料員，并明確職責(zé)和工作流程。采用限額領(lǐng)用，根據(jù)成本控制目標(biāo)中計(jì)算的材料數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工作量及工人工作能力，項(xiàng)目部開(kāi)具領(lǐng)料單。③成品保護(hù)。苗木需要養(yǎng)護(hù)，同樣，已完工的園建等項(xiàng)目也需要保護(hù)。比如：在已完工的路面上撒沙，防止磨損。(3)土方

　　園林項(xiàng)目中經(jīng)常需要堆坡造型，土方也往往占據(jù)較大份額。①在土方進(jìn)場(chǎng)前，要先現(xiàn)場(chǎng)取樣，把樣本送到具有資質(zhì)的檢測(cè)單位，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能進(jìn)場(chǎng)。否則，土壤不達(dá)標(biāo)，苗木的成活率就無(wú)法得到保障。②根據(jù)土的特性，在受到撓動(dòng)后會(huì)膨脹。所以進(jìn)場(chǎng)的土方存在“虛方”問(wèn)題。需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真核實(shí)好每一車(chē)土方的實(shí)際體積，以免出現(xiàn)偷工減料，給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。

　　2.2.3 機(jī)械

　　首先，管理人員以成本控制目標(biāo)中所確定的機(jī)械臺(tái)班定額為標(biāo)準(zhǔn)，把單車(chē)、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作人員。其次現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)配，提高利用率。有些項(xiàng)目就曾出現(xiàn)過(guò)，比如吊機(jī)已入場(chǎng)待命，但苗木尚未到場(chǎng)，徒增機(jī)械成本;或因施工人員估算錯(cuò)誤，吊機(jī)不夠噸位，于是在等待更換機(jī)械的過(guò)程中，人工就會(huì)閑置。

　　2.2.4 其他施工費(fèi)用的控制

　　除了直接費(fèi)用，成本還包括間接費(fèi)用。項(xiàng)目部要做好臺(tái)帳登記，單據(jù)要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后才能報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)編制單據(jù)流水賬號(hào)，以備查證。尤其要控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等雜項(xiàng)開(kāi)支。

　　2.2.5 動(dòng)態(tài)成本

　?、俟こ踢^(guò)程中難免會(huì)遇到變更、簽證甚至是索賠，這就需要資料員經(jīng)常去工地，了解現(xiàn)場(chǎng)，采集圖片資料并及時(shí)收集會(huì)議紀(jì)要，作為依據(jù)。資料員要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持良好溝通，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，并反映到資料上，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員也要因地制宜，及時(shí)對(duì)施工方案做出反饋。譬如，某工地在施工初期，積水嚴(yán)重，但圖紙上在地勢(shì)最低洼處設(shè)計(jì)了片植時(shí)花。又因需要趕工，經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)商后，把積水引到最低挖處，種植水生植物，一舉兩得，大大減少了施工風(fēng)險(xiǎn)。②項(xiàng)目部應(yīng)按月或旬做成本匯總，并對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度及方法。

　　2.3 事后控制

　　工程的事后控制主要是指結(jié)算。施工單位按計(jì)量拿到進(jìn)度款之后，剩余的款項(xiàng)就要通過(guò)結(jié)算。因此，完整的結(jié)算資料是非要重要的。結(jié)算金額一般是合同內(nèi)完成的金額與變更、簽證金額之和。結(jié)算資料主要包括施工資料和結(jié)算書(shū)。施工過(guò)程資料非常重要，是對(duì)結(jié)算的有力支持。在向監(jiān)理、業(yè)主提交結(jié)算資料前，施工單位內(nèi)部要先進(jìn)行核算，補(bǔ)齊資料并查看賬目。

　　3 結(jié)論與討論

　　項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有總結(jié)出一套切實(shí)可行的成本控制方法，并切實(shí)有效的落實(shí)下去，才能使企業(yè)的成本控制管理跨上一個(gè)新臺(tái)階。

　　參考文獻(xiàn)：

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