摘要：高速公路的標(biāo)志，通常是兩條道路中有過街橋的標(biāo)圖。而標(biāo)志的背景顏色根據(jù)不同的國家和地區(qū)，有所不同。中國大陸、中國臺(tái)灣、韓國、美國、加拿大、日本、瑞士等使用綠色背景;文章發(fā)表在《廣西教育》上，是研究生論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：高速公路,公路建設(shè),施工項(xiàng)目,項(xiàng)目管理

　　高速公路的建設(shè)情況反映著一個(gè)國家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。世界各國的高速公路沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，命名也不盡相同。美國、加拿大、澳大利亞把高速公路命名為freeway，美國的州際和國防公路網(wǎng)，德國命名為autobahn，法國命名為autoroute，英國命名為motorway。

　　高速公路項(xiàng)目管理具有以下特征：一是復(fù)雜性。高速公路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)里程長、周期長、涉及范圍廣，項(xiàng)目管理不但涉及內(nèi)部管理問題，還要受不可預(yù)見因素的影響。二是多樣性。由于高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理具有多樣性，因而項(xiàng)目組織管理必須具有良好的適應(yīng)能力。三是高度協(xié)調(diào)性。高速公路建設(shè)有業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方等多方參與，如何在及時(shí)有效溝通的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)參與各方，保證項(xiàng)目有秩序、按計(jì)劃實(shí)施，是高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。四是風(fēng)險(xiǎn)性。

　　高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工的地質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境通常比較復(fù)雜，而且建設(shè)項(xiàng)目的一次性特征也要求其必須具有創(chuàng)新性，但創(chuàng)新活動(dòng)本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，這一切因素都可能導(dǎo)致高速公路建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、搞好項(xiàng)目施工組織管理要根據(jù)組織與人力資源管理理論，精心設(shè)計(jì)和組織實(shí)施施工項(xiàng)目的組織管理，使之得到逐步改善和優(yōu)化;要對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織診斷分析，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷，修正和完善組織結(jié)構(gòu)：要根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，設(shè)計(jì)適合施工項(xiàng)目管理的管理規(guī)章，規(guī)范和約束相關(guān)人員職責(zé)。

　　二、搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目部要正確處理好質(zhì)量、數(shù)量和效益的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量過程控制措施，確保施工質(zhì)量。

　　確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量要求項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要確保全部工程達(dá)到國家、交通運(yùn)輸部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿足開通時(shí)間、質(zhì)量要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。對(duì)完工的路基工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件等質(zhì)量自檢檢測率必須達(dá)到 100%。在合理使用和正常的維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)在壽命期內(nèi)滿足正常運(yùn)營的要求，杜絕等級(jí)質(zhì)量事故，根治質(zhì)量通病。

　　建立質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)要切實(shí)落實(shí)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、現(xiàn)場自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理依據(jù)，做好工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)工作，建立總指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。

　　總指揮部督促檢查和指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)量活動(dòng)的開展;負(fù)責(zé)全線質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實(shí)，考核各工區(qū)質(zhì)量管理人員職責(zé)落實(shí)情況;指導(dǎo)開展 “QCJ組”活動(dòng)：定期組織質(zhì)量檢查，督促對(duì)完工工程~B-,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評(píng)選;定期分析總結(jié)通報(bào)全線的工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)下屬單位與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。

　　項(xiàng)目部組織開展各種質(zhì)量活動(dòng)，采取有效措施保證質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落到實(shí)處;強(qiáng)化“三檢”制度，做好常規(guī)質(zhì)量檢查;組織開展“QC小組”活動(dòng)，并負(fù)責(zé)活動(dòng)情況的登記和上報(bào)工作，檢查各施工隊(duì)質(zhì)量管理措施實(shí)施情況;定期分析管區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防和改正;按規(guī)定上報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程等資料及時(shí)按監(jiān)理要求糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　施工隊(duì)發(fā)動(dòng)施工人員積極參加各種質(zhì)量活動(dòng);落實(shí)質(zhì)量策劃和保證措施，落實(shí)“三檢”制度，備好各種資料;嚴(yán)格控制工程材料、成品、半成品的進(jìn)貨質(zhì)量，及時(shí)按規(guī)定頻率提請(qǐng)?jiān)囼?yàn)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn);堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量通病及技術(shù)薄弱點(diǎn)的質(zhì)量預(yù)防措施;積極開展“QC小組”活動(dòng);對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，主動(dòng)與現(xiàn)場監(jiān)理配合，處理好各種質(zhì)量問題：貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件、業(yè)主要求的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量工作崗位責(zé)任制：制定好項(xiàng)目質(zhì)量管理制度并認(rèn)真落實(shí)，建立行之有效自檢體系，使施工中存在的質(zhì)量隱患從分暴露，并通過有關(guān)整改措施及時(shí)有效地制止質(zhì)量事故出現(xiàn)：搞好質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)罰工作，激勵(lì)廣大員工在施工過程中自覺配合做好質(zhì)量管理工作。

　　三、搞好項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作.貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的政策、方針、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及技術(shù)管理辦法施工技術(shù)管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部履行其職責(zé)。工程部按橋涵、路基、測量、試驗(yàn)、資料(含竣工資料)等配備專職或兼職技術(shù)人員開展技術(shù)工作。

　　搞好施工組織設(shè)計(jì)編制管理工作，認(rèn)真研究施工方案和施工技術(shù)措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程部要搞好設(shè)計(jì)文件(施工圖紙)核對(duì)和施工調(diào)查管理，核對(duì)設(shè)計(jì)圖中結(jié)構(gòu)尺寸、里程、標(biāo)高、施工圖表、工程數(shù)量，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，設(shè)計(jì)是否合理、是否滿足規(guī)范要求，施工組織設(shè)計(jì)方案和主要技術(shù)措施是否合理等。收到設(shè)計(jì)文件后，要對(duì)設(shè)計(jì)、工程概況、水文、氣象、地形、地質(zhì)、材料、能源、交通等情況進(jìn)行調(diào)查，掌握情況，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織意見。

　　搞好施工技術(shù)交底管理工作項(xiàng)目部工程部應(yīng)將本標(biāo)段內(nèi)的施工計(jì)劃、主要工程施工組織設(shè)計(jì)方案、工程任務(wù)和技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量管理措施、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及施工注意事項(xiàng)等向作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底的主要內(nèi)容有：圖紙要求、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、安全細(xì)則、環(huán)保要求、施工規(guī)則要求、施工順序、工種間的配合、預(yù)埋件位置、砼及砂漿配合比、建筑物尺寸、標(biāo)高、測量樁橛及水準(zhǔn)點(diǎn)等。

　　搞好設(shè)計(jì)變更管理工作變更設(shè)計(jì)原則為：原設(shè)計(jì)不合理的(包括水文、地形、地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)文件出入較大而引起的)，或因施工條件所限，或材料規(guī)格、品種、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不相符合的：不降低原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而能夠節(jié)省原材料或少占耕地、便利施工、縮短工期而導(dǎo)致節(jié)省投資的;能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能減少工程病害，能夠提高工程使用年限或提高服務(wù)等級(jí)而不增加投資的。

　　搞好施工技術(shù)檔案管理工作要根據(jù)工程基本建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和使用的需要，建立技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙的管理。單位保存的設(shè)計(jì)文件、施工圖表，均需指定專人收發(fā)、保管、回收和整理，待工程竣工后，除上交必需的竣工資料外，確無保留價(jià)值的技術(shù)資料銷毀時(shí)應(yīng)登記造冊，屬于保密工程圖紙的應(yīng)按保密制度保管。

　　搞好機(jī)械進(jìn)場管理工作加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理和維修保養(yǎng)管理，做好機(jī)械設(shè)備事故的預(yù)防工作，提高各種機(jī)械車輛的使用效率，降低項(xiàng)目成本，保證機(jī)械車輛在施工生產(chǎn)過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以按時(shí)完成本標(biāo)段的各項(xiàng)工程任務(wù)。對(duì)因玩忽職守、違章指揮和違反操作規(guī)程而造成機(jī)械設(shè)備車輛事故和經(jīng)濟(jì)損失的員工，由其所在單位視情節(jié)輕重分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)機(jī)械車輛管理和維修工作的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　搞好技術(shù)創(chuàng)新管理工作工程部要結(jié)合本合同段工程實(shí)際情況，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、減少投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。在施工過程中，要積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的新經(jīng)驗(yàn)，并通過甲方組織的技術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場會(huì)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，在本合同段內(nèi)進(jìn)行推廣。對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，尋求專家的技術(shù)支持，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　四、搞好施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)通過建立和完善項(xiàng)目管理層而從分發(fā)揮成本控制中心的功能，為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目實(shí)施前，要進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測，編制并實(shí)施項(xiàng)目部成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目部成本核算和分析，編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)表，按規(guī)定存檔。

　　五、搞好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部應(yīng)該提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分類并進(jìn)行監(jiān)控，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，確定化解風(fēng)險(xiǎn)策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)。施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，旨在排除障礙、解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目不同運(yùn)行階段出現(xiàn)的主要矛盾，動(dòng)態(tài)調(diào)整組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容，確保組織協(xié)調(diào)富有實(shí)效，確保施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)施。

　　博士生期刊論文投稿推薦：《廣西教育》創(chuàng)刊于1954年，為面向全國公開發(fā)行的教育綜合性刊物，是廣大教育界人士開展教育研究、學(xué)術(shù)探討的參考文獻(xiàn)和交流平臺(tái)，在業(yè)界具有重要影響力。