企業財務的建設應按照自身的企業規模來制定屬于自己的一個方式，不能總是按照大企業那樣去要求，應該找尋適合自己的財務建設模式，怎樣才能更好的去管理企業經濟及企業的新發展都是需要一個新的方向。我們也知道通常所說的企業財務是指企業財務企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。就是財務活動和財務關系。

　　摘要：中小企業由于自身的特點，只依靠自己的內部約束來規范財務管理工作是極其困難的也是很難實現的，因此可以依靠國家和社會的外部監管的力量，幫助其實現規范化的管理。比如國家的財政部門、稅收部門、工商部門等等，這些部門都是根據國家的法律法規對中小企業實施監督管理，還有就是社會上的一些財務審計部門，受有關單位委托，以第三方的形式，對企業的財務工作進行審計、驗資，一旦發現問題會及時提出，對于違規違法事項，也會上報國家有關部門。

　　財務論文推薦：《河北企業》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經濟建設和改革開放服務，為提高我省企業的經營管理水平服務。本刊主要登載經濟、管理理論學及其相關學科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、解決難點以及操作性、實用性、科學性是本刊的特點和風格。

　　關鍵詞：企業財務,財務管理,經濟制度

　　一、目前中小企業的財務管理現狀

　　隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步加強，我國的中小企業也得到了長足發展，不僅增加了就業機會，緩解了就業發力，也為我國國民經濟增長作出了重要貢獻，但是不得不承認，在發展過程中，依舊存在著很多問題，這對中小企業的生存和穩定都是巨大的威脅，尤其是在財務管理方面，觀念和意識較為落后，管理機制不完善，資金管理、財務入支較為混亂，只重視眼前利益，忽略長遠發展等等，這些都是目前大部分的中小企業財務管理的現狀。

　　要想實現中小企業的健康、快速發展，加強財務管理方面的工作刻不容緩，科學高效的財務管理工作，可以使企業資金得到最大程度的利用，可以使企業增強其在市場中的競爭力，使企業充滿活力，同時無論是企業的負責人還是財務管理的工作者都要多學習，取長補短，不斷更新方法，與時俱進，只有這樣，也才可以使得中小企業獲得更加長遠的發展。

　　二、中小企業財務管理方面主要問題

　　(1)對財務管理的認識不到位

　　由于中小企業多處于剛剛起步階段，其創辦人和管理者多采用家庭制的思想來進行企業管理，企業中的主要事宜均由一人負責，全憑個人經驗和主觀思想，缺乏可行性分析;有的小型企業為了節省成本不設財務審計部門，這在一定程度上放縱了財務管理部門某些對企業不利或者違法行為，造成財務管理工作的混亂;中小企業大多缺乏風險意識，對開展的業務不訂立合同，或者合同條款不嚴謹，從而造成不必要的損失。

　　(2)財務管理機制不健全

　　中小企業，雖然在短時間內取得了一定的經濟收益，但是在綜合方面依舊處于市場競爭的劣勢地位，在企業的發展過程中，只是一味的注重市場銷售，關注的也是直接經濟利益相關的，對企業財務管理機制方面重視程度不夠，這也成為了阻礙中小企業發展的一個因素之一。不健全的財務管理機制必然導致企業資金的入、支混亂，出現資金管理的不科學，而資金的問題也是中小企業生存和發展的命脈。

　　提高資金的使用效率，增加資金的最大收益。對于中小企業而言，資金是重要的命脈，資金的流向和有效周轉也是確保企業生存的基礎，因此要加強對資金的管理，要科學的預測資金的運用，加強企業閑散資金的利用，謹慎選擇投資項目，以及所產生的相應效果，既不能一味的樂觀，更不能盲目的謹慎，要做到膽大心細，心中有數，否則就會極容易出現資金收支失衡，一旦資金鏈斷裂，這對中小企業的生存而言是極為不利的。

　　(3)財務管理人員自身素質問題

　　聘用優秀的財務管理工作人員是企業實現良好財務管理的最直接的方式，財務管理絕不僅僅是算算數，數數錢，而是需要具備綜合素質的專業人才。不僅要求其掌握扎實的財務知識、管理技能，而且還要具備實踐操作，利用專業知識解決實際問題的能力。但是我國中小企業目前大多數現狀是將自家親戚朋友安排到財務管理工作中，還有就是將財務管理和會計混為一談，這還是因為企業負責人對財務管理的重視程度和認知度不夠，此外，財務管理人員的待遇薪資較低，工作積極性不高，這也使得企業財務管理工作難以順利開展。

　　增加財產管理的透明性。對于企業的財務管理要職責分明，對于每一項資金的使用，業務的完成都要有詳細的記錄和報告，對于企業內部的財產和財物要有明確的管理，規范相應的資產管理程序和操作流程，比如物資采購、領用等。此外，如果企業有能力，可以設立財務審計部門，加強對財務的監督和管理，從而確財務物管理工作的順利進行。

　　三、我國中小企業財務管理工作的改善措施和建議

　　(1)提高認識，更新理念

　　首先企業的負責人要認識到財務管理的作用和重要性，要隨著企業的發展，將家庭式管理思想逐漸摒棄，建立完善、全面的財務管理制度，并且落實財務管理的相關制度和工作，在企業中，要樹立內部控制的風險意識，更新觀念，與時俱進。

　　(2)加強專業人才的引入和培養

　　人才的引入是企業發展的重要基礎，在企業的財務管理工作方面亦是如此，中小企業可以根據自身的特點，吸引相關的專業人才，如果在薪資待遇上比不上大企業，則可以用較好的福利待遇，比如假期、探親等等，可以加強應屆大學生專業人才的引進工作。而對于進入企業的人員要注意后期的管理和培訓，比如提供機會讓優秀的人才深造學習，除專業知識外，還要加強財務法律法規的知識學習，是財務人員樹立正確的財務管理西鄉，避免出現職務犯罪等違法犯罪問題。