在當(dāng)前市場經(jīng)濟上，我們應(yīng)該怎樣做好財務(wù)預(yù)算管理。同時財務(wù)預(yù)算對經(jīng)濟建設(shè)也起到了非常重要的作用并且在經(jīng)濟建設(shè)管理中財務(wù)的規(guī)劃管理都是對經(jīng)濟運用管理的一個重要措施及意義。我們也知道一個企業(yè)的好壞也與財務(wù)的整理有聯(lián)系，而且企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

　　摘要：管理者要編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方案。科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方案能夠推動企業(yè)的發(fā)展，在實際管理的過程中，管理者需要嚴格的界定企業(yè)的基本支出和項目支出，并且要調(diào)整基本支出定額的核定方法，這樣才能夠使預(yù)算資金的分配朝著更加公平、公正以及透明的方向發(fā)展。需要注意的是，管理者在對企業(yè)項目支出進行科學(xué)分類和排序的同時，需要進行嚴格的審查，切實增強項目預(yù)算編制的合理性和前瞻性，進而實現(xiàn)項目預(yù)算安排和部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。除此之外，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項發(fā)生的時候，管理者要進行審批，對預(yù)算執(zhí)行的情況需要進行動態(tài)的監(jiān)督和控制，并且要做好反饋和評價工作，對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進行科學(xué)的分析，并要以此為基礎(chǔ)進行日常的管理和控制。

　　關(guān)鍵字：市場經(jīng)濟,財務(wù)預(yù)算,企業(yè)經(jīng)濟

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，一定要采取科學(xué)的措施加強管理，其中財務(wù)預(yù)算管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的相關(guān)問題進行了分析論述，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮呢攧?wù)預(yù)算管理工作起到一定的幫助作用。

　　一 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

　　《會計研究》雜志曾這樣提到：對于企業(yè)來講，財務(wù)預(yù)算管理是一項重要的經(jīng)濟任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理者通過對資金的用途進行科學(xué)的預(yù)算，能夠有效的對企業(yè)的資金進行科學(xué)合理的安排，提升資金的利用效率，進而更好的發(fā)揮其作用。具體來講，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競爭，這給企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理能力對于其發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)問題則是企業(yè)發(fā)展的中心，因此說，要想實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，一定要加強對財務(wù)的管理。

　　首先，財務(wù)預(yù)算管理工作的有序開展能夠更好的提升企業(yè)各部門的工作效率。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，對企業(yè)中各部門的人員都有著較為明確的分工，規(guī)定了各自的職責(zé)范圍，因此說對每個工作崗位來講，都有較為明確的責(zé)任人，能夠更好的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際預(yù)算管理的過程中，一些企業(yè)還有效的利用激勵機制，這樣對于工作人員來講更加調(diào)動了他們的積極性，提升了工作效率，對于企業(yè)未來的發(fā)展有更大的益處，也能夠最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　其次，財務(wù)預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)的管理者制定科學(xué)的管理決策。對于企業(yè)來講，財務(wù)預(yù)算管理工作實際上就是針對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的經(jīng)營目標和發(fā)展趨勢，做出科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃。需要注意的是，在進行規(guī)劃志氣啊，需要對所有的情況進行科學(xué)的分析和整理，之后再對企業(yè)項目的發(fā)展目標進行科學(xué)的分類，進而制定合理的發(fā)展規(guī)劃，成為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。

　　二 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)預(yù)算管理

　　在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，對于其經(jīng)營策略和發(fā)展方向有關(guān)鍵性引導(dǎo)作用的就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，因此說，在企業(yè)經(jīng)營中一定要充分的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作主要是通過有計劃的預(yù)算方案，對企業(yè)在經(jīng)營過程中所從事的一切經(jīng)濟活動進行指導(dǎo)，促進企業(yè)的良性發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。下面本文就對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用及相關(guān)問題進行分析論述。工作發(fā)揮了重要的作用，能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展，但是在其實際運行的過程中依然存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，企業(yè)的預(yù)算管理目標和企業(yè)的發(fā)展目標存在矛盾。企業(yè)在制定預(yù)算管理目標的過程中，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為指導(dǎo)的基礎(chǔ)，并且要結(jié)合市場動態(tài)情況和企業(yè)的發(fā)展實際，從長遠的角度考慮企業(yè)的發(fā)展方向，進而制定出科學(xué)的預(yù)算管理方案。但是從實際情況中來看，企業(yè)在制定預(yù)算管理目標的過程中并沒有充分的考慮到其長遠的發(fā)展規(guī)劃，加之一些企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此在預(yù)算的編制方面也取法長遠性和前瞻性，對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。

　　其次，企業(yè)預(yù)算管理過程中缺乏有效的監(jiān)督機制的支撐。企業(yè)預(yù)算管理工作的有序開展能夠更好地推動企業(yè)的良性發(fā)展，對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，都需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集體討論才能夠決定，在這個過程中需要有完善的監(jiān)督機制，才不會扭曲企業(yè)內(nèi)部的資源配置狀態(tài)。但是目前來看，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督機制，這樣就不能夠使資源向著預(yù)算寬余的部門有效的流動，不合理的預(yù)算指標也會使得企業(yè)的考核缺乏客觀性和公正性。

　　最后，企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏有效的反饋機制。企業(yè)的預(yù)算管理工作是對其未來經(jīng)營狀況的預(yù)測，科學(xué)合理的預(yù)算管理方案能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展。在預(yù)算編制中，管理者只能夠根據(jù)以往企業(yè)的運行狀況和發(fā)展趨勢進行編制工作。但是在實際運行的過程中，由于市場會發(fā)生不可預(yù)見性的變化，這樣會給預(yù)算編制產(chǎn)生一定的影響，如果缺乏有效的反饋機制，對預(yù)算的編制就會產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致預(yù)算和實際發(fā)展嚴重的不符，這樣就失去了財務(wù)預(yù)算管理的作用。當(dāng)前很多企業(yè)存在著預(yù)算反饋機制不成熟的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督力度。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系較為簡單，不能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展需求，且在指標上和方法上也不能夠正確的反應(yīng)出相關(guān)人員的工作程度和負責(zé)任程度，這樣就容易打消管理者的工作積極性。因此說，在實際管理的過程中，需要建立起科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理考評體系，提升財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度。在這個過程中，為了能夠更好的推動財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行，還需要建立起科學(xué)的考評體系，并且要不斷的完善和發(fā)展。具體來講，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的末期，需要針對企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行科學(xué)的考核與評價，在確定考核獎懲機制的過程中，為了避免編制先進預(yù)算的單位完不成預(yù)算而受到懲罰，可以在考慮實績和預(yù)算的差異方向及大小的同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算先進性決定出獎勵的方案系數(shù)，進而更好地推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序開展。

　　轉(zhuǎn)變管理思路，將審計監(jiān)督工作貫穿在預(yù)算管理的全過程中。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，管理者需要轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，將審計工作貫穿到預(yù)算管理的全過程中。在實際的工作中，既需要抓好預(yù)算的編制審計工作，又需要做好預(yù)算執(zhí)行審計工作。除此之外，還需要從預(yù)算的收入入手，將預(yù)算支出審計工作作為重點去抓，從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果處罰，逐步建立健全并完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。