當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)發(fā)展制度應(yīng)該是怎么樣的?對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的制度又有哪些呢?什么體制下的經(jīng)濟(jì)管理才是最好的呢?又該怎樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展及管理呢?

　　摘要：企業(yè)需要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且要制定科學(xué)的投資計(jì)劃。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此說(shuō)，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，一定要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是成本防范意識(shí)，能夠深入且全面的了解企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題，知道自身的長(zhǎng)處和發(fā)展的劣勢(shì)，要根據(jù)這些具體情況建立起科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，以便將風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度降到最低。而科學(xué)的投資方案是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要舉措，在制定這一投資規(guī)劃的過(guò)程中，一定要和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系相吻合。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)管理,財(cái)務(wù)發(fā)展

　　財(cái)務(wù)論文網(wǎng)推薦：《行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)》于2006年創(chuàng)刊，該雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，由湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)和湖北華楚報(bào)刊中心主辦的面向全國(guó)公開(kāi)發(fā)行的正式出版物，湖北省優(yōu)秀期刊。

　　需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，一方面，需要建立起完善的資本結(jié)構(gòu)，能夠是企業(yè)在一定的期限時(shí)間內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他價(jià)值之間的平衡狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還需要綜合考慮多方因素，并且要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的資金和債務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，掃清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的障礙。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中還需要逐步變革企業(yè)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

　　一 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題

　　要想更好的研究現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，必須要準(zhǔn)確的把握該體系的發(fā)展現(xiàn)狀，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，這樣才能夠更好的采取措施加以解決，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善和發(fā)展。下面本文就對(duì)該體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析論述。

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上收到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，要想是企業(yè)在發(fā)展中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一定要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并且要以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系作為支撐。

　　首先，相關(guān)人員不具備現(xiàn)代化的管理理念。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者缺乏現(xiàn)代化的管理理念，不管是在管理模式上還是管理思想上都缺乏與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，和現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系不相吻合。一些領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作就是對(duì)錢(qián)進(jìn)行管理，并沒(méi)有從全方面理解經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，這種錯(cuò)誤的理念將會(huì)是經(jīng)濟(jì)管理工作陷入到一定的誤區(qū)，不僅會(huì)增加成本，還有可能降低收入，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的形成。

　　其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)較為滯后。現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)不斷發(fā)展，很多企業(yè)在技術(shù)的推動(dòng)下都進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式中，因此說(shuō)企業(yè)都要建立起投標(biāo)、財(cái)務(wù)結(jié)算以及項(xiàng)目預(yù)算等方面的軟件管理，但是這些軟件在應(yīng)用的過(guò)程中都是企業(yè)獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)信息化平臺(tái)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，這樣很多管理信息不能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的共享，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)造成信息的偏差，這樣就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理層面上的決策失誤。

　　最后，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才。很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程總并不注重人才的管理，管理工作流于形式，并且存在著一個(gè)管理者身兼多職的情況，這樣將會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的措施

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要想提升其經(jīng)濟(jì)效益，一定要建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。下面本文就具體的分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的相關(guān)措施。

　　首先，要不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)管理者為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益而采取的科學(xué)管理模式，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，還需要對(duì)這一管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)其中存在的不合理因素進(jìn)行完善，保證其能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。要想充分的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用，就必須要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展實(shí)際為依托，打破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且將短期的目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展策略有機(jī)結(jié)合在一起，這樣才能夠達(dá)到最佳的效果。

　　其次，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的完整性。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)制約企業(yè)的良性發(fā)展，因此說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)一定要建立起完整的內(nèi)部管理機(jī)制，完善相關(guān)的工作流程。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中大多數(shù)都引進(jìn)了信息化的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)化的管理體系，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的控制，并且能夠通過(guò)信息化的管理，提升工作效率，有效改善企業(yè)管理上的偏差，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)要想進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部文件的管理，保證文件的時(shí)效性，能夠讓員工及時(shí)的了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)，還需要根據(jù)現(xiàn)有的法律制度和管理體系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合法律規(guī)定的管理方案，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度得以順利運(yùn)行，更好的保障經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理工作也遇到了一定的壓力，在這種情況下，企業(yè)需要找到一條適合自身發(fā)展的途徑，有序開(kāi)展管理工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作。本文以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為中心，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性的解決措施，希望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　再次，要不斷優(yōu)化人力資源管理工作，并且要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，除了要有制度和科學(xué)措施的支持外，還需要有人力資源作為依托，為此，企業(yè)必須要采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而挖掘他們的工作潛能，并不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而留住人才。在對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，還需要逐步的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。要做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要有科學(xué)的采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，一定要逐步的改善生產(chǎn)采購(gòu)的過(guò)程，嚴(yán)格的控制好各個(gè)程序，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從每一道工序上去控制成本。這樣，就能夠更為有效的監(jiān)測(cè)并且控制企業(yè)項(xiàng)目的操作流程，確保現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立還需要注意以下問(wèn)題。第一，要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)必須要具備周轉(zhuǎn)資金才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展，在這種情況下，必須要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，不斷改善其經(jīng)營(yíng)效益。具體來(lái)講，需要對(duì)配置資金進(jìn)行科學(xué)的分配，改善現(xiàn)代企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。同時(shí)，還需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。