這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必要性分析，信貸信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)簪，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受到重視，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，論文總結(jié)了在企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理體系的必要性，真正幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,高新技術(shù)企業(yè),預(yù)算管理體系

　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)不同，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的典型特征。而正是由于這種特征，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在企業(yè)的管理中具有更加重要的地位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建是否完善，不僅影響著高新企業(yè)中各部門的直接利益，甚至決定著企業(yè)的發(fā)展成敗。縱觀當(dāng)今我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)，多數(shù)中小型企業(yè)都存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善的問(wèn)題。某企業(yè)是一家成立多年的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展與完善，公司已經(jīng)初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。但也仍然存在較多問(wèn)題，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營(yíng)構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的必要性

　　首先，高新技術(shù)企業(yè)具有的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益特征決定了其不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一樣“中規(guī)中矩”。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展面臨著很多不確定性因素。為了降低這些不確定性因素對(duì)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊，必須要構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其次，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況更加合理的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)輸出，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)資金都進(jìn)行監(jiān)管，提高企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，更加有力的推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重視

　　當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)管理人員都已經(jīng)認(rèn)可了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，甚至部分高新企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。但相比較而言，高新技術(shù)企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足，重視程度依然不夠。以該企業(yè)為例，公司早在幾年前就已經(jīng)初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這種預(yù)算管理體系更多的是流于形式，并沒(méi)有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是伴隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的很多內(nèi)容已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，但管理人員并沒(méi)有對(duì)此予以重視。這種現(xiàn)象在我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)中普遍存在，尤其是在中小型高新技術(shù)企業(yè)中，管理者普遍認(rèn)為花費(fèi)精力與財(cái)力在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建上，并不能真正幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、不完善

　　由于高新技術(shù)企業(yè)的部分管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建不夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，在管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，普遍存在設(shè)置不科學(xué)、不合理、缺乏完善性等問(wèn)題。很多高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有真正設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，往往都是由財(cái)務(wù)部門人員兼職負(fù)責(zé)，這便導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也不能真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。另外，很多高新技術(shù)企業(yè)，由于規(guī)模較小，能夠支配的人力、物力有限，很多企業(yè)管理人員更愿意花費(fèi)精力拓展企業(yè)的銷售渠道，因此不僅沒(méi)有為財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)立相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)，相反還會(huì)縮減現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員和管理機(jī)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系也非常不利。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不完善，缺乏科學(xué)性也是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，多數(shù)企業(yè)都是簡(jiǎn)單得將上一次的財(cái)務(wù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)以往的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況等因素，簡(jiǎn)單進(jìn)行分析后便制定企業(yè)下一年的增長(zhǎng)率。這是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)采用的一種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，也被成為固定預(yù)算編制方法。還有一些企業(yè)在這一算法的基礎(chǔ)上采用零基預(yù)算法對(duì)部分企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制。整體來(lái)說(shuō)，有的高新企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算編制過(guò)程中采用的方法比較單一，企業(yè)對(duì)于彈性算法、滾動(dòng)算法等很少使用，因而預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，并不能真正對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生幫助。

　　三、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的策略分析

　　高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理復(fù)雜性、系統(tǒng)性都較強(qiáng)，且?guī)缀跎婕暗狡髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)紕漏，必將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成重大影響。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重視程度。認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，制定針對(duì)性管理策略，從而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。通過(guò)對(duì)該企業(yè)的分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)著重從以下3個(gè)方面完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建工作。

　　(一)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

　　要構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，首先企業(yè)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要性，提高對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重視程度。高新技術(shù)企業(yè)要想構(gòu)建完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，僅僅有管理人員的認(rèn)可與重視是不夠的。在管理人員轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重視程度以后，還應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大影響，引起企業(yè)管理層、甚至普通員工的重視。可以積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)、講座，加深企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技能，為構(gòu)建Enterprisemanagement/企業(yè)管理完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系創(chuàng)造一定的基礎(chǔ)條件。在這一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，以多種方式進(jìn)行。比如，部分高新技術(shù)企業(yè)會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展遠(yuǎn)景、與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行溝通，或者定期聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)講座，提升財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理能力，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建。

　　(二)完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系組織架構(gòu)

　　要構(gòu)建完善的高新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，企業(yè)應(yīng)完善管理體系的相關(guān)架構(gòu)組織，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，可由企業(yè)的主要管理人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門及其他部門的負(fù)責(zé)人員為相關(guān)成員。這樣通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu)，既可提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的信息通暢，企業(yè)負(fù)責(zé)人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)可直接了解財(cái)務(wù)預(yù)算情況。同時(shí)，要鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，更有利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

　　(三)科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制

　　在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，要注意預(yù)算編制方法的科學(xué)性，采用多元化的預(yù)算方法，制定切實(shí)可靠的管理目標(biāo)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部部門較多，關(guān)系較為復(fù)雜時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要采用所用編制方法，提高編制方案的科學(xué)性，并采取“自上而下”編制程序，對(duì)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。綜上，高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)要想獲得更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變理念，重視構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系組織架構(gòu)，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算編制方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

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　　作者：孫璟 單位：武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

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