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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制防范重點(diǎn)問題

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)間:瀏覽:

  在銀行系統(tǒng)中,風(fēng)險(xiǎn)控制是其最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。通常,良好的風(fēng)險(xiǎn)控制水平能夠在一定程度上對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生影響。

  并且,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化日益推動(dòng)的大環(huán)境,我國商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。

銀行論文發(fā)表

  所以,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制防范的要求也日益提升。基于此,本文即對(duì)我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制防范重點(diǎn)問題進(jìn)行了分析,希望可以為相關(guān)人員提供一定借鑒。

  在國民經(jīng)濟(jì)中,金融發(fā)揮著非常大的作用,而銀行作為金融業(yè)的中流砥柱,其安全問題關(guān)乎一國的經(jīng)濟(jì)興衰。

  近年來,由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容也得到了很大程度的豐富。

  所以,在這種背景下,一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題也凸顯出來。

  故而,為了能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平提高,在今后的發(fā)展過程中,一定要強(qiáng)化對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制,結(jié)合具體情況,有針對(duì)性地制定防范方案,以確保在有效降低問題出現(xiàn)幾率的同時(shí),還可以從根源上推動(dòng)商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程。

  一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制防范的必要性

  近年來,世界經(jīng)濟(jì)變化越來越快,金融行業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過程中,其所面臨的困難也越來越大。

  綜合當(dāng)前各國的金融體系分析以及研究數(shù)據(jù),銀行所發(fā)揮的作用和價(jià)值非常大。

  對(duì)于銀行業(yè)來說,其是一個(gè)古老的行業(yè),同時(shí)也是一個(gè)具有較高危險(xiǎn)性的行業(yè),如若銀行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

  那么除了會(huì)對(duì)金融體系的正常運(yùn)行造成一定影響之外,還會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的損害。

  所以,在這種背景下,我國商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,一定要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視,加大控制防范力度,深化內(nèi)部改革,建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制防范體系,保證可以將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降到最低。

  二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制防范問題分析

  現(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,雖然已經(jīng)強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制防范體系的構(gòu)建。然而,諸多因素的干擾以及阻礙,使得其依據(jù)存在了很多問題,防范控制所面臨的環(huán)境不僅復(fù)雜,變化性還非常強(qiáng)。

  因而,商業(yè)銀行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)暴露隱患一定不能忽視。

  (一)社會(huì)信用體制機(jī)制缺乏健全性

  在商業(yè)銀行的具體經(jīng)營階段,信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其有著非常大的影響。并且,該風(fēng)險(xiǎn)也是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制中非常重要的一個(gè)內(nèi)容。

  所以,在商業(yè)銀行中,社會(huì)信用水準(zhǔn)是衡量整體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因子。現(xiàn)階段,我國針對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的誠信中介服務(wù),依然沒有得到整體的普及,缺乏相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)以及信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),銀行缺乏健全的社會(huì)信用體系。

  因而,這一現(xiàn)象的存在,也在一定程度上使得商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)大大加劇。

  (二)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施存在障礙

  當(dāng)前,我國雖然已經(jīng)構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)控制基本框架,但是,商業(yè)銀行在具體的經(jīng)營以及發(fā)展過程中,仍然沒有真正確立現(xiàn)代商業(yè)銀行機(jī)制,產(chǎn)權(quán)缺乏清晰性,職責(zé)缺乏明確性。

  特別是在風(fēng)險(xiǎn)量化層面,依然處于水平較低的狀態(tài),缺乏一套相對(duì)完善并且合理的針對(duì)銀行監(jiān)管的制度規(guī)范,體制在建設(shè)階段,水平以及質(zhì)量不高,不僅對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展造成了一定阻礙,也使得銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。

  (三)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系缺乏健全性

  針對(duì)商業(yè)銀行來說,其在具體的經(jīng)營階段,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)性以及全面性認(rèn)識(shí)程度不夠,并沒有構(gòu)建一套相對(duì)健全且先進(jìn)的銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,使得如若出現(xiàn)突發(fā)性金融危險(xiǎn),那么不僅會(huì)對(duì)商業(yè)銀行自身體系安全造成一定危害,還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提升。

  同時(shí),商業(yè)銀行在管理人員層面,其數(shù)量較少,不能夠更好地滿足現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)控制需求,一些銀行管理高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱,無法對(duì)銀行潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見,制定的對(duì)策缺乏前瞻性。

  三、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制防范路徑分析

  現(xiàn)行體制下,我國商業(yè)銀行在具體的經(jīng)營階段,為了能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率,那么就一定要在依照實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制防范對(duì)策。

  (一)構(gòu)建完善的社會(huì)信用體制機(jī)制

  在具體的發(fā)展過程中,我國已經(jīng)強(qiáng)化了對(duì)市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范,加大了對(duì)市場的整頓力度。從宏觀層面研究,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì),尤其是作為金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行,其一定要強(qiáng)化對(duì)社會(huì)信用體制機(jī)制的構(gòu)建,保證其具有較強(qiáng)的完善性,并且能夠有立法基礎(chǔ)。

  當(dāng)前,在商業(yè)銀行中,其社會(huì)信用體系仍然不能夠依照實(shí)際情況而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改變。

  因而,在今后發(fā)展中,應(yīng)該科學(xué)地對(duì)行政手段以及商業(yè)方法進(jìn)行選擇應(yīng)用,將現(xiàn)在較為分散在稅務(wù)機(jī)關(guān)以及銀行等信息,綜合進(jìn)行整理,有效進(jìn)行收集整合,以確保能夠形成一個(gè)健全的綜合性數(shù)據(jù)庫,從而能夠保證商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率有效減小。

  (二)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

  為了能夠更好地規(guī)避商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問題,在實(shí)際的經(jīng)營過程中,商業(yè)銀行還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。

  一方面,應(yīng)該積極借鑒國際較為先進(jìn)的商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制層面的經(jīng)驗(yàn),加快預(yù)警通報(bào)機(jī)制構(gòu)建的速度,能夠?qū)Ω唢L(fēng)險(xiǎn)范圍的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行明確。

  另一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息化建設(shè)力度,借助現(xiàn)有客戶資源以及歷史數(shù)據(jù),科學(xué)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)進(jìn)行完善,以確保可以為風(fēng)險(xiǎn)控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐,保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的預(yù)警功能能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效果,進(jìn)而從根源上促進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高。

  此外,面對(duì)當(dāng)前存在的市場信用環(huán)境差等不良行為,商業(yè)銀行在具體的經(jīng)營以及發(fā)展階段,需要采取科學(xué)的手段,積極開發(fā)一些具有一定反欺詐功能的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng),以便可以為商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)I造一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境。

  (三)強(qiáng)化對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制的完善

  對(duì)于商業(yè)銀行來說,其內(nèi)部控制可以在一定程度上幫助銀行規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

  所以,在今后的發(fā)展期間,商業(yè)銀行一定要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善,有效對(duì)銀行監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí),以便商業(yè)銀行能夠朝著相對(duì)穩(wěn)定的方向發(fā)展。

  同時(shí),商業(yè)銀行應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理,保證審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性以及專業(yè)性,讓各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展更加有序。

  此外,商業(yè)銀行還應(yīng)該構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,能夠?qū)φT發(fā)銀行風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行深入研究,科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及控制體系,有效對(duì)金融活動(dòng)進(jìn)行全方位把控,以確保能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反映。

  (四)強(qiáng)化對(duì)銀行內(nèi)部管理人員水平的提升

  在具體的發(fā)展階段,銀行管理高層一定要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視,能夠不斷對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提升,積極對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理體系進(jìn)行構(gòu)建,強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才數(shù)量的擴(kuò)張,通過多個(gè)層面以及多個(gè)渠道來吸納來自國內(nèi)外的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制人才。

  同時(shí),銀行應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制人才的挖掘,有效地對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)其的專業(yè)性培訓(xùn),以保證銀行能夠有十分充足的人才儲(chǔ)備,從而有效地對(duì)銀行商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

  綜合而言,由于市場經(jīng)濟(jì)水平提升速度的日益加快,商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,已經(jīng)取得了非常好的成績。

  但是,與國外的一些發(fā)達(dá)國家相比,我國在金融層面,仍然處于水平較低的狀態(tài),尤其是在風(fēng)險(xiǎn)控制防范層面,凸顯出來的問題更是非常多。

  所以,在今后的發(fā)展過程中,我國商業(yè)銀行要想穩(wěn)步發(fā)展,那么就一定要強(qiáng)化認(rèn)識(shí),加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的力度,能夠綜合實(shí)際現(xiàn)狀,從整體的角度分析,考量發(fā)展趨勢(shì)以及環(huán)境變化,并利用相對(duì)科學(xué)的手段,有效對(duì)商業(yè)銀行安全性進(jìn)行提升,全面提高銀行的競爭力,進(jìn)一步對(duì)金融危機(jī)出現(xiàn)的概率進(jìn)行降低。

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