摘 要：隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中極為重要的一環(huán)，該項工作就是要幫助企業(yè)正確處理各項復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，合理地對企業(yè)的各項財務(wù)活動進(jìn)行組織和安排以及監(jiān)督。該項工作是企業(yè)工作的重點，高效合理地完成該項工作，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造更多利潤的目標(biāo)，更能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加有序化、組織化、高效化。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

　　引言：在進(jìn)行企業(yè)管理時，企業(yè)運行的方方面面都與財務(wù)管理有著密不可分的聯(lián)系?，F(xiàn)今，市場競爭日益激烈，企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場競爭下生存和發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理好壞有很大的關(guān)系，企業(yè)這時候要加大對財務(wù)方面的管控，提高財務(wù)管理的效率，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他部門有效配合，才能促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展。

　　1財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

　　1.1全方位提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理具有直接的關(guān)系，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理工作，能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，合理規(guī)劃企業(yè)各項預(yù)算，進(jìn)而全方位提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。一方面，企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)上就是對企業(yè)營運資金進(jìn)行分析、規(guī)劃以及利用的過程。企業(yè)財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作，制作相關(guān)的報表，能夠為企業(yè)管理者以及決策者開展經(jīng)營活動、擬定經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而實現(xiàn)對資金的合理利用。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)成本控制息息相關(guān)，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理工作不僅能夠降低企業(yè)稅負(fù)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。

　　1.2強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

　　企業(yè)財務(wù)管理人員通過開展財務(wù)管理工作，可以更好地分析企業(yè)不同經(jīng)濟指標(biāo)下的虧損以及盈利指標(biāo)，及時調(diào)整企業(yè)預(yù)算的同時，使用對企業(yè)更為有力的財務(wù)管理模式。一方面，財務(wù)管理是一種監(jiān)督工作，是對企業(yè)內(nèi)部資金使用情況、經(jīng)營狀況的具體監(jiān)督，可以防止部門超預(yù)算、濫用預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，加速企業(yè)發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理人員通過對會計信息進(jìn)行分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不合規(guī)問題，剔除企業(yè)貪污腐敗問題，進(jìn)而強化內(nèi)部監(jiān)督。

　　1.3降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟投資等各項活動中均會存在一定風(fēng)險。財務(wù)管理的價值則在于財務(wù)管理人員通過財務(wù)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況、資產(chǎn)狀況、資金鏈狀況進(jìn)行細(xì)致分析后，判斷企業(yè)當(dāng)前的情況是否能夠開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟投資活動。同時，通過財務(wù)管理工作，可以明確相關(guān)活動中企業(yè)將要面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為決策者提供參考。

　　2企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面;首先，財務(wù)管理觀念陳舊，風(fēng)險控制意識薄弱。我國很多企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度較低，財務(wù)管理的思想較為陳舊，對于財務(wù)風(fēng)險的控制意識相當(dāng)薄弱，同時，財務(wù)管理的方法也往往互相借鑒，沒有結(jié)合自身發(fā)展實際進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法單一落后，這些問題在中小企業(yè)中尤其常見。其次，財務(wù)管理制度不完善。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都不甚完善，企業(yè)管理層的財務(wù)管理意識也較為匱乏，財務(wù)管理缺少相應(yīng)的規(guī)范與制約，最終導(dǎo)致企業(yè)在面對市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的新問題時只能被動應(yīng)對，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。最后，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。我國企業(yè)尤其是在中小企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的客觀原因以及企業(yè)管理層對財務(wù)管理的不重視等主觀原因，致使我國的企業(yè)財務(wù)管理的工作人員的使用并不十分專業(yè)。一方面的因素在于，一些企業(yè)對財務(wù)管理人員任人唯親，導(dǎo)致具有專業(yè)素養(yǎng)的人才難以進(jìn)入到財務(wù)管理層。另一方面原因則是企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視致使企業(yè)在選拔財務(wù)管理人員的過程中標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，這導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高的問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

　　3提高企業(yè)財務(wù)管理策略

　　3.1全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理視角與整體管理模式

　　在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部整體管理制度不斷完善與發(fā)展過程中，相關(guān)財務(wù)管理部門成員要全面加強對科學(xué)開展財務(wù)管理工作的整體重視與關(guān)注度，同時在日常財務(wù)信息數(shù)據(jù)核對與管理期間，要時刻保持工作警惕性，做好自身的崗位本職工作。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，還要積極學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的財務(wù)管理知識與管理創(chuàng)新方式，堅持正確的財務(wù)管理制度與方向，在為日常財務(wù)管理工作提供必要性科學(xué)指導(dǎo)建議的基礎(chǔ)上，為企業(yè)整體經(jīng)濟管理活動提供有效的決策指導(dǎo)。

　　3.2加大監(jiān)督力度

　　部分企業(yè)在監(jiān)管方面力度不足，導(dǎo)致企業(yè)效益受到影響。若要對企業(yè)的財務(wù)實施高效的監(jiān)管，就必須制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。具體措施如下：(1)財務(wù)管理涉及資金往來以及各種資金、資源的消耗，在日常管控時需嚴(yán)控以上內(nèi)容。(2)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是非常有必要的，尤其是在財務(wù)部門內(nèi)部，可保障企業(yè)資金的合理、安全使用。(3)對相關(guān)人員加強監(jiān)督，加大獎懲制的實施力度，對發(fā)現(xiàn)問題、指出問題的行為進(jìn)行獎勵。

　　3.3提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)的良好運作取決于企業(yè)的一個個員工，而經(jīng)濟管理工作水平則取決于財務(wù)管理工作中的工作人員的專業(yè)素質(zhì)。為此，一方面，企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的選拔門檻，在選拔過程中要嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和技能，聘用專業(yè)對口的人才進(jìn)入到企業(yè)財務(wù)管理隊伍中。另一方面，要通過培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)意識來提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。當(dāng)今時代，經(jīng)濟發(fā)展飛速，經(jīng)濟知識日新月異，只有建立健全專門的培訓(xùn)制度與機構(gòu)，促使財務(wù)管理員工積極主動學(xué)習(xí)充電，才能夠使員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德不斷得到提升，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷提高，減少財務(wù)管理工作中的失誤，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.4強化資金管理，提升資金鏈的健康水平

　　企業(yè)現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率以及盈利狀況是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最主要的指標(biāo)。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理的效用，解決企業(yè)中常見的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營成本增加以及資金管理混亂等問題，建立資金管理的控制系統(tǒng)，保障資金合理循環(huán)的同時，掌握資金流動規(guī)律。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來變質(zhì)資金預(yù)算，對資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，規(guī)范資金的使用以及運作，提升企業(yè)資金鏈的健康水平。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業(yè)融資能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本要求。

　　結(jié)語：綜合上面的總結(jié)和分析，企業(yè)的財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中具有重要的作用和地位，因此為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，還需要從財務(wù)管理入手，樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，利用專業(yè)化的財務(wù)管理視角，健全的財務(wù)管理機制，來完善和落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序和規(guī)范。

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