企業(yè)在開放和社會環(huán)境運行和發(fā)展，無法避免各種內(nèi)部、外部原因?qū)е掳l(fā)生財務(wù)危機。自世界各國發(fā)生一系列財務(wù)危機，中國境內(nèi)大多公司也因此受到牽連導(dǎo)致陷入困境。加強財務(wù)危機管理、準確識別和對待財務(wù)危機，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)危機意識，有目的地處理與解除財務(wù)危機已成當(dāng)務(wù)之急。

　　一、企業(yè)財務(wù)危機概述

　　(一)企業(yè)財務(wù)危機的概念

　　危機是醫(yī)學(xué)術(shù)語，最初指人瀕臨死亡、游離于生死之間的狀態(tài)。財務(wù)危機顧名思義就是指 “沒錢”，而對其界定標準在概念上還沒有形成一種權(quán)威的邊界，主要指一種困難與危機狀態(tài)，是因其自身經(jīng)營問題或外部環(huán)境改變，導(dǎo)致明顯的無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)的處境。

　　(二)財務(wù)危機的基本特點

　　1.財務(wù)危機具有客觀積累性

　　財務(wù)危機是財務(wù)活動行為失誤狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在財務(wù)報表上某一具體時點或某一具體項目的失誤。

　　2.財務(wù)危機具有突發(fā)性

　　由于無法預(yù)料危機爆發(fā)的具體時間點、其規(guī)模大小、其態(tài)勢緩急和其影響大小，可能突然造成數(shù)額巨大應(yīng)收賬款不能預(yù)期回收，從而使企業(yè)陷入困境，致使一個看似發(fā)展良好企業(yè)突然宣布倒閉。外加企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的控制能力有限，企業(yè)就將陷入危機。

　　3.財務(wù)危機具有多樣性

　　財務(wù)危機具有多樣性，是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程、財務(wù)行為方式的多樣化導(dǎo)致的。財務(wù)危機往往具有連帶效應(yīng)，一個財務(wù)危機的發(fā)生，會引起一連串的反映。例如經(jīng)營方面存貨大量積壓、企業(yè)存貨無法銷售，資金無法回收;通過虛增收入和利潤掩蓋企業(yè)不良的經(jīng)營狀況;籌資能力不行、投資失敗無回報。

　　4.財務(wù)危機具有災(zāi)難性

　　“出其不意，攻其不備”是財務(wù)危機一大特點且具有破壞性，帶來不可估量的損失。

　　二、財務(wù)危機產(chǎn)生的原因

　　(一)財務(wù)管理方面的原因

　　1.超額貸款

　　對財務(wù)杠桿的過度運用，使企業(yè)債務(wù)利息負擔(dān)過重。在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)往往會盲目擴張而過度舉債，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化或者內(nèi)部安排不妥當(dāng)，就容易導(dǎo)致財務(wù)危機。

　　2.財務(wù)欺詐

　　美國“安然”事件就是當(dāng)今最好的例子。安然公司曾經(jīng)是美國乃至世界最大的石油和天然氣企業(yè)之一，財務(wù)欺詐、虛報利潤，使得公司董事會多數(shù)成員對安然的財務(wù)狀況以及所涉及的期貨及期權(quán)業(yè)務(wù)不甚了解，最終由于財務(wù)欺詐而葬送了這一世界知名企業(yè)。

　　3.應(yīng)收賬款管理不當(dāng)

　　過度信用擴張，賒銷過多或時間過長，造成過多的應(yīng)收賬款資金占用和壞賬損失，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，欠款長期不付，把自己拖人危機境地。“航天通信”失敗的原因是企業(yè)大量應(yīng)收賬款難以收回，造成嚴重資不抵債而陷入財務(wù)危機被迫退市。

　　(二)經(jīng)營管理方面的原因

　　1.企業(yè)內(nèi)在自然原因

　　比如企業(yè)發(fā)生火災(zāi)或者系統(tǒng)故障等突發(fā)災(zāi)害性事件，由于沒有對類似的突發(fā)事件的財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事件給企業(yè)造成的巨大財產(chǎn)損失而可能使企業(yè)陷人財務(wù)危機。

　　2.企業(yè)外在政治經(jīng)濟自然環(huán)境的變化

　　例如地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害、新冠疫情等傳染病、或人為造成的集體事件、法律法規(guī)政策變化。目前國家對房地產(chǎn)政策的調(diào)整，緊縮對房地產(chǎn)企業(yè)的銀行貸款，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)很快陷入財務(wù)危機。

　　3.來自市場的競爭

　　企業(yè)是否具備較強的市場競爭力，重點體現(xiàn)在它市場占有率高低、盈利空間的大小。如某企業(yè)產(chǎn)品長期滯銷而造成積壓，相應(yīng)的市場占有率下降，盈利空間變小，則企業(yè)無法長期按照計劃、目標經(jīng)營，誘發(fā)財務(wù)危機。

　　4.企業(yè)內(nèi)在人為原因

　　例如企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理故障，企業(yè)內(nèi)部人員違規(guī)和行為不當(dāng)。2008年4月，河北三鹿集團存在嬰幼兒奶粉質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重損害了中國奶制品行業(yè)的形象，也導(dǎo)致了三鹿集團集團的最終破產(chǎn)。

　　5.企業(yè)外在人為因素

　　如假冒商品、謠言、侵犯知識產(chǎn)權(quán)。例如：資產(chǎn)曾經(jīng)達40多億，三株集團被盛傳“口服液喝死一條老漢”的新聞徹底擊垮，外加謠言的推波助瀾，導(dǎo)致公司快速滅亡，后來事實證明“三株口服液”對老漢的死亡不負擔(dān)任何責(zé)任。

　　三、財務(wù)危機的預(yù)防措施

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所謂防患于未然，企業(yè)需要通過加強財務(wù)管理和核算，建立健全會計信息質(zhì)量體系加強財務(wù)危機的防范。

　　(一)財務(wù)管理方面的預(yù)防措施

　　1.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　如果等到問題爆發(fā)、危機爆發(fā)，損失基本無法換回。建立一個運行良好的財務(wù)危機預(yù)警機制，尤其應(yīng)隨時關(guān)注財務(wù)比率變化，設(shè)定預(yù)警值是非常必要的。

　　2.加強財務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算編制、審批、執(zhí)行能及時發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)危機。如，現(xiàn)金收支計劃和成本預(yù)算，隨時對照預(yù)算了解差異產(chǎn)生的原因，并積極尋求解決措施。在制定財務(wù)預(yù)算時，必須做到科學(xué)、合理和可操作性，不能僅僅應(yīng)付上級機關(guān)檢查。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，確定預(yù)算額度。

　　3.發(fā)揮內(nèi)部審計作用

　　國有企業(yè)有目的開展內(nèi)部審計工作可以防范財務(wù)危機的發(fā)生。內(nèi)部審計可以監(jiān)督企業(yè)各項制度執(zhí)行、揭示經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)促進業(yè)務(wù)部門改進工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)危機。

　　4.設(shè)定合理的客戶信用政策

　　客觀公正對客戶信用進行評估、深入現(xiàn)場開展客戶資信調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)目標，設(shè)定科學(xué)合理的信用政策，使之既能市場占有率從而提高企業(yè)競爭能力，又能使資金能正常流轉(zhuǎn)和壞賬損失降到最低，降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性。

　　5.制定財務(wù)危機應(yīng)急預(yù)案

　　正確識別企業(yè)財務(wù)危機的方法、評估財務(wù)危機可能損失的方法有日常的經(jīng)營管理過程對企業(yè)財務(wù)情況進行經(jīng)常性分析。針對各種潛在危機制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，必要時計提危機處理基金，在財務(wù)危機發(fā)生時，能從容面和對化解危機。

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