摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布和貫徹落實(shí)，使行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理發(fā)生了很大程度改變。為了有效應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)改革和完善帶來的新變化，我們應(yīng)當(dāng)把新的會(huì)計(jì)制度作為改革指導(dǎo)，改良事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全過程，使財(cái)務(wù)管理得以更加合理高效。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度框架下事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題、以及在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并且明確提出了處理和解決問題的相應(yīng)措施以供參考。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的速度越來越快，為了適應(yīng)這種發(fā)展和改變，適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成了新的會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也變得更加繁雜。因此，為了在新會(huì)計(jì)制度的引入下有效管控事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理，達(dá)到事業(yè)單位正常運(yùn)行對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相應(yīng)信息的要求，必須建立和完善相應(yīng)內(nèi)部流程和制度，改革創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式，制定其會(huì)計(jì)和行政程序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好前提。

　　一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　在新會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)的實(shí)際工作中，作為我國政治支撐的一個(gè)單位，事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理發(fā)生了較大程度的變化。然而在我國事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理實(shí)踐工作中仍有一些普遍問題存在，對(duì)整體財(cái)政管理的效果造成一定程度的危害，從而抑制事業(yè)單位長(zhǎng)期的進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)階段，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作和管理主要出現(xiàn)以下幾個(gè)方面不良狀況：

　　第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺。一些單位的會(huì)計(jì)工作者沒有充分重視財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵程度和重要程度，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息管理和單位總體決策兩者關(guān)系的密切程度，并且事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作者和其他職能部門之間欠缺相應(yīng)的交流和協(xié)同合作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞和共享，所以對(duì)事業(yè)單位高效決策和風(fēng)險(xiǎn)管控造成一定程度的危害。

　　第二，沒有建立完備的財(cái)務(wù)管理體系。新會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)工作對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制定了更高的目標(biāo)、規(guī)定了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位依靠完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和并且對(duì)制定資金使用計(jì)劃，將資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。然而，目前事業(yè)單位的財(cái)政體系缺乏資金規(guī)劃、監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等方面的完善，不但無法發(fā)揮預(yù)期的管控和規(guī)范業(yè)務(wù)的作用，而且增加事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作和管理的風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度。

　　第三，原來的財(cái)政制度已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度。伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，對(duì)于事業(yè)單位來講最主要的任務(wù)就是改革創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的制度和模式，以適應(yīng)時(shí)代的變化。然而，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，事業(yè)單位對(duì)財(cái)政制度體系的改進(jìn)并沒有給予足夠的重視，財(cái)政體系仍然比較統(tǒng)一，單位的財(cái)政制度不具備本單位的特征，不能做到因單位工作特點(diǎn)的不同進(jìn)行創(chuàng)新。這一制度并不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在現(xiàn)階段起到的具體作用非常微弱。所以在這種前提下，事業(yè)單位現(xiàn)代化進(jìn)程要改良和創(chuàng)新傳統(tǒng)體制，適應(yīng)時(shí)代的飛速發(fā)展和變化。

　　第四，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，所有內(nèi)容都涉及不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，所以實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控的意識(shí)發(fā)揮很關(guān)鍵的作用。如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和造成的危害就會(huì)比較大，從而對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成不利影響。事業(yè)單位的財(cái)政工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且財(cái)政工作者總體來講風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解比較局限，從而對(duì)事業(yè)單位的資金安全造成潛在威脅。

　　二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

　　(一)改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

　　事業(yè)單位充分學(xué)習(xí)和了解新會(huì)計(jì)制度，在具體工作中充分運(yùn)用新制度，可以提高會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定性、高效性和合理性。在充分運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位必須把握住改革和發(fā)展的機(jī)遇，盡快應(yīng)用適當(dāng)措施對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行改進(jìn)。并且事業(yè)單位要對(duì)其他行政部門工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的前提下，注重改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的工作流程和方式。 在具體的管理過程中，會(huì)計(jì)工作者要科學(xué)分配事業(yè)單位的資金，預(yù)先編制財(cái)務(wù)預(yù)算，將每一筆資金的使用都落實(shí)到實(shí)處，為事業(yè)單位財(cái)政工作的有效運(yùn)行起推動(dòng)作用。

　　財(cái)政預(yù)算是會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分。所以改進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的流程和模式，首先就是要做好預(yù)算編制，使財(cái)務(wù)預(yù)算的具體功效得到充分發(fā)揮。這樣不僅能夠?qū)⑹聵I(yè)單位資金資源進(jìn)行合理和高效分配，盡量防止資金限制和浪費(fèi)的狀況出現(xiàn)，還可以保證各個(gè)部門工作順利開展，確保事業(yè)單位總體工作的高效運(yùn)行。

　　(二)創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一般情況下和其他行政部門都有密切關(guān)系。所以，會(huì)計(jì)工作人員必須和全體員工和其他行政部門進(jìn)行有效合理的配合與溝通，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和共享，才可以使會(huì)計(jì)管理相關(guān)活動(dòng)有效進(jìn)行。所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改革財(cái)務(wù)工作的管理觀念。會(huì)計(jì)工作者必須持續(xù)提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，而且事業(yè)單位的相應(yīng)人員也必須掌握一定程度的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而能夠協(xié)助財(cái)政工作人員做好財(cái)政工作。

　　(三)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

　　在新會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)的過程中，世界逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化智能化時(shí)期，以前的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)漸漸放棄運(yùn)用。為了提升財(cái)務(wù)管理的安全性和高效性，達(dá)到新會(huì)計(jì)制度制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以單位需要搭建一個(gè)信息化的服務(wù)平臺(tái)。特別是考慮到事業(yè)單位的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改變，事業(yè)單位在引入新的會(huì)計(jì)制度時(shí)，越來越多地使用財(cái)務(wù)信息和共享數(shù)據(jù)。只有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)智能化、信息化財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，才能降低會(huì)計(jì)工作中處理數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、總結(jié)

　　伴隨現(xiàn)階段社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位開展財(cái)政制度和體系創(chuàng)新不單是經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的要求，也是事業(yè)單位工作得以順利高效進(jìn)行的必然選擇。同傳統(tǒng)財(cái)政管理模式比較，新會(huì)計(jì)制度和體系具備許多明顯優(yōu)點(diǎn)。所以在事業(yè)單位實(shí)際工作過程中，必須對(duì)運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作的效益有充分掌握，主動(dòng)采取相關(guān)措施改進(jìn)工作流程和模式，不斷促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)政管理工作模式的進(jìn)步和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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