摘 要：提升發(fā)供電技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基石，論文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，提出了必須堅持“著眼現(xiàn)場，人之當(dāng)頭”的工作宗旨，并闡述了自己單位的一些做法和想法。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)業(yè)務(wù);提升保障能力;做法想法

　　“十二五”期間，國家將投入1.7萬億元的電網(wǎng)建設(shè)，要繼續(xù)增加清潔能源發(fā)電上網(wǎng)比重，降低煤電比例，山東電網(wǎng)預(yù)投入5000億構(gòu)建“三縱三橫”的智能電網(wǎng)，兗礦集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)高效跨越發(fā)展，安全管理工作嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢等等，對我們供電領(lǐng)域的科技保安，整體技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力的提升提出了更高更新的要求，我們作為集團公司電網(wǎng)管理的發(fā)供電專業(yè)公司，我們的發(fā)供電設(shè)備能否安全可靠的掛網(wǎng)運行，直接影響著公司的二次創(chuàng)業(yè)和長遠發(fā)展，因此公司技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力的整體提升迫在眉睫，任重道遠，旨在提升技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力的研討，意義非凡，惠及長遠。下面我就談幾點個人的做法和想法：

　　一.技術(shù)業(yè)務(wù)工作應(yīng)以“從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，用于解決現(xiàn)場問題”為出發(fā)點

　　搞專業(yè)技術(shù)工作必須善于汲取一線員工的觀點和經(jīng)驗，否則就是無本之木、無源之水。譬如：我們近年來立項完成的兩個科技創(chuàng)新項目《煤礦塌陷區(qū)高壓線路綜合治理技術(shù)的研究應(yīng)用》《礦區(qū)輸電線路防雷及耐雷技術(shù)研究》，完成應(yīng)用的“滾輪式活動懸垂線夾”實用新型專利等等，均是根據(jù)羅北線、鐵南線(南焦線)同時遭雷擊的現(xiàn)場實際，發(fā)現(xiàn)了制約電網(wǎng)管理工作難題，然后以此為出發(fā)點提出的研究應(yīng)用課題，務(wù)實有效，名副其實，不僅提高了現(xiàn)場管理水平，鍛煉了技術(shù)隊伍，該線路綜合治理技術(shù)被省科技廳鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，同時獲得了省部級的科技進步獎。

　　因此，技術(shù)工作定位于現(xiàn)場實用、易用和解決一線日常工作中的難題是技術(shù)工作的根本，并且要緊緊依靠電力一線員工，充分挖掘職工群眾的智慧和能力。我們兗礦電網(wǎng)安全工作連創(chuàng)歷史最好水平，與長期堅持一切以現(xiàn)場需求為主的原則密不可分。我們在制定電網(wǎng)技改、大修或維簡方案時，雖然是高尖端的新技術(shù)、新工藝，但如果是不通用、還可能給現(xiàn)場應(yīng)用帶來麻煩、增加工作量、應(yīng)用于我們礦區(qū)電網(wǎng)效果不顯著的堅決不選。

　　二、全員行動，重視發(fā)揮人在提升技術(shù)能力中的作用

　　俗話說“事在人為”，在提升技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力上，人是決定性的力量，如何牽頭、引導(dǎo)調(diào)動好廣大一線員工的積極性至關(guān)重要，否則技術(shù)道路越走越窄。

　　目前存在的一個普遍問題，技術(shù)人員熱衷忙于事務(wù)，熱衷于“老婆孩子熱炕頭”，不愿加班加點，沒有制度約束，學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的主動性較差，一個工程技術(shù)人員多年寫不出一篇專業(yè)論文，進職稱還要靠別人發(fā)表論文附名字。另外，出于多種原因，目前，電氣維修人員之間的技術(shù)技能差異較大，處理突發(fā)問題和現(xiàn)場難題方面，能夠很有把握，獨當(dāng)一面的少，從屬被動工作的人員多。例如我們的內(nèi)線維修隊、甚至電氣試驗室等，班長車間副主任個人支撐一片，一旦不在現(xiàn)場或退休，整個班組或車間的技術(shù)水平和事故處理能力會出現(xiàn)明顯落差。好在近期的技能比武、技術(shù)技能人才政策激勵機制為解決這些問題，倡導(dǎo)技術(shù)人才建設(shè)工作起到了推進作用，但是我認為基層領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場培養(yǎng)更為重要，技術(shù)人員要求很低，比如在他有進步或出色完成一項任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)的一句口頭認同或表揚，給他提供一件好的工器具等等均可激發(fā)干勁，促進創(chuàng)新，換來個好點子。

　　提供業(yè)務(wù)技術(shù)交流機會，專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武都是好方式，開展現(xiàn)場專題交流也不乏一個好辦法。例如在電網(wǎng)異常處理、日常設(shè)備消缺檢修、安全問題整改等工作完成后，由現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員立即進行就事論事的點評回顧。形式多樣，可以在現(xiàn)場，也可以在回程的車上，鼓勵大家發(fā)言，好的方面及時肯定和表揚，回頭有技術(shù)人員或班組長形成簡短的書面資料保管傳閱，甚至可以建立“即時獎勵機制”，有利于集思廣益，共同提高，更有利于獲得第一手技術(shù)業(yè)務(wù)資料。這種現(xiàn)場交流效果好壞，關(guān)鍵在及時性，在于引導(dǎo)水平，在于場合的非正式性，一旦到會議室，正襟危坐，好多真實的想法也不一定聽到，有些羞于表達的員工就不愿講話了，同時他自己也失去了鍛煉機會。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)人員將這些資料善于匯總分類分析，便可發(fā)現(xiàn)新的問題、潛在隱患、甚至需要立項科研的課題，達到了立項、寫論文題材的現(xiàn)場性、實用性，同時技術(shù)管理人員下現(xiàn)場的真正目的也達到了。

　　三、技術(shù)業(yè)務(wù)工作一定要遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范

　　縱覽電力行業(yè)，全球看來，除軍事技術(shù)，在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，應(yīng)該屬最全最細的行業(yè)了。作為領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，吃不透標(biāo)準(zhǔn)、掌握不準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)工作的拍腦袋、想當(dāng)然做法實在是害人又害己。在現(xiàn)場亂說，肯定會誤導(dǎo)職工，害了別人;現(xiàn)場你說錯了，人家當(dāng)面駁你，你下不來臺，以后發(fā)現(xiàn)你錯了，你會在他心里貶值，害了自己。例子，開關(guān)柜、配電箱活動門必須重復(fù)接地的標(biāo)準(zhǔn)問題，曾親歷多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場不負責(zé)任的亂說，甚至胡說。

　　另外，技術(shù)工作還是一個良心活。提倡技術(shù)業(yè)務(wù)人員道德建設(shè)，建立反思自問制度，剽竊“附名”之風(fēng)盛行的時候，請自問：我在這個崗上所作所為有多少是為自己，多少是為集體，這個時間段我為單位做的貢獻有多少，是否對的起單位給我的報酬，有多少是虛的，多少是純?yōu)槊屠模嗌賹嵉模覟槠髽I(yè)生產(chǎn)、發(fā)展做了哪幾件實事?有沒有，可以曬一曬，自己清楚，身邊的人清楚，單位也清楚，我應(yīng)該怎樣做?

　　四、技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力的提升離不開先進可靠的設(shè)備設(shè)施

　　電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行、技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力的提升還在于改造更新設(shè)備實施，在于裝備的現(xiàn)代化，但不一定是全部更換，尤其是為了形象甚至他個人目的進行的更換，必須科學(xué)決策和監(jiān)督。

　　結(jié)束語，提升發(fā)供電技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力，必須來點實的，必須著眼現(xiàn)場，緊緊依靠一線職工，否則，發(fā)動機不會好好的運轉(zhuǎn)，電網(wǎng)事故不會真正避免，電力技術(shù)和管理人員也不會發(fā)展的很好。