對(duì)于當(dāng)前電線工程中的新應(yīng)用措施有那些呢，電線工程施工中的問題有哪些呢應(yīng)該怎樣來解決呢?在此本文主要從導(dǎo)致送電線路工程施工變更的主體因素和送電線路施工變更管理策略等方面做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《電線電纜》,《電線電纜》(雙月刊)創(chuàng)刊于1958年，由上海電纜研究所主辦。本刊是線纜行業(yè)主要的學(xué)術(shù)性刊物，供電線電纜科研、設(shè)計(jì)、制造及使用部門的廣大科技人員及大專院校師生學(xué)術(shù)交流與參考。本刊以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　摘要：送電線路工程施工建設(shè)階段中，針對(duì)施工變更問題進(jìn)行管理，倘若僅僅是提升監(jiān)督控制力度以及執(zhí)行力還是具有一定差距的，該類方式會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果，令參與建設(shè)的各個(gè)單位在應(yīng)對(duì)施工變更有關(guān)問題上始終處在被動(dòng)狀態(tài)，并會(huì)引發(fā)較大的矛盾沖突。例如，送電線路工程項(xiàng)目成本、建設(shè)質(zhì)量、施工工期等，甚至?xí)钚枨笞兏萑胧Э氐臓顟B(tài)，導(dǎo)致無法挽回的損失影響。為此，應(yīng)通過有效的分析、合理的選擇、科學(xué)的決策，使得工程變更管理形成一條具體流程，在這一規(guī)范流程之下方可完成施工變更處理。

　　關(guān)鍵詞：送電線路,工程施工,工程論文發(fā)表

　　1 導(dǎo)致送電線路工程施工變更的主體因素

　　送電線路工程施工管理實(shí)踐階段中，導(dǎo)致的變更問題均可追溯到成因，僅有在明確了引發(fā)變更的根源后，我們方能有針對(duì)性的制定相應(yīng)計(jì)劃，并有效對(duì)工程項(xiàng)目施工中的變更進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)合理性。從性質(zhì)來講，送電線路工程施工變更的主體成因可包含主觀以及客觀因素。主觀因素在于，在送電線路工程施工建設(shè)過程中，基于參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)人員人為失誤而導(dǎo)致施工變更。例如，設(shè)計(jì)電力線路過程中由于方案同實(shí)際不相符，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法全面履行，或是使用測(cè)量工具不精確、操作人員不細(xì)致，導(dǎo)致工具長(zhǎng)久應(yīng)用階段中受到一定損傷并出現(xiàn)老化，影響了測(cè)量結(jié)果的精準(zhǔn)度，最終將引發(fā)開根、測(cè)量對(duì)角線以及檢查分析的誤差問題，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將在后續(xù)環(huán)節(jié)引發(fā)變更現(xiàn)象。挖掘施工階段中，倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)引發(fā)基坑不均勻的現(xiàn)象。例如基坑底板呈現(xiàn)偏離，挖掘階段中受到不精確測(cè)量裝置或是不合理手段的影響，會(huì)導(dǎo)致基坑形成明顯偏差。倘若在挖掘施工完成后才發(fā)現(xiàn)這一問題，需要對(duì)基坑做大幅度的變更調(diào)整，這樣勢(shì)必導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。

　　而客觀因素則在于送電線路工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)會(huì)受到來自外界因素的干擾影響。例如，由于區(qū)域政府工程建設(shè)規(guī)劃方案發(fā)生變化而導(dǎo)致原有線路的施工方向變化，或是由于不可抗力因素改變線路走向，導(dǎo)致項(xiàng)目延期甚至停滯。

　　送電線路工程施工建設(shè)階段中，施工方勢(shì)必會(huì)對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)方案或是施工圖紙?zhí)岢鲆恍┙ㄗh或是看法。如果建議被采納便會(huì)導(dǎo)致施工方案以及圖紙的變化修改，因此形成了施工變更。送電線路實(shí)施環(huán)節(jié)，監(jiān)理方則會(huì)依照有關(guān)技術(shù)手段的執(zhí)行要求以及施工工藝規(guī)范進(jìn)行考核評(píng)估，并提出一些可行性的建議或是意見，從而也會(huì)導(dǎo)致變更問題。從設(shè)計(jì)方的角度來講，送電線路工程施工階段中也會(huì)有可能發(fā)掘設(shè)計(jì)圖紙或是工程方案包含漏洞，因此作出設(shè)計(jì)優(yōu)化的決定，并作出相應(yīng)的補(bǔ)救，因此亦會(huì)導(dǎo)致變更現(xiàn)象。送電線路工程將惠及較多的人群，例如業(yè)主或是用戶，從他們的角度來講也會(huì)提出一些變更意見，這些受益主體時(shí)時(shí)刻刻均可能會(huì)依照自身想法制定新標(biāo)準(zhǔn)，這樣增加了工程項(xiàng)目變更的可能性。由此可見送電線路工程施工變更的因素多種多樣，我們只有分析具體的成因所在，方能達(dá)到既定目標(biāo)。

　　2 送電線路施工變更管理策略

　　伴隨我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)受到更多人群的廣泛重視。而送電線路則是電網(wǎng)建設(shè)工作之中的重要內(nèi)容，其施工建設(shè)環(huán)節(jié)并非簡(jiǎn)單的過程，牽涉到諸多單位的利益，同時(shí)施工環(huán)境條件較為惡劣，容易受到外在因素的制約影響，進(jìn)而形成了較多施工變更問題。例如，由于設(shè)計(jì)線路深度不合理導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案同現(xiàn)實(shí)的地形狀況并不相符，或是在項(xiàng)目施工建設(shè)前期，一些工作人員由于沒能深入實(shí)地進(jìn)行細(xì)致考察分析，導(dǎo)致基礎(chǔ)土體開挖、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸距離、項(xiàng)目工程地形同現(xiàn)實(shí)狀況并不相符，計(jì)算分析工程量不精準(zhǔn)而引發(fā)了變更現(xiàn)象。另外，由于線路通道或是桿塔占地等有關(guān)問題在同周圍居民無法達(dá)成協(xié)議的狀況之下導(dǎo)致線路施工方向不得不改道也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或是停工等變更問題。送電線路工程施工階段中提出變更的單位可以是施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方或是監(jiān)理方，只有真正明確引發(fā)施工建設(shè)變更的核心要素，方能有效科學(xué)的管控這一變更問題，確保項(xiàng)目成本投入得到最佳的控制。送電線路項(xiàng)目施工管理工作中怎樣更為合理的管理變更問題是建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)工作人員尤為關(guān)注的環(huán)節(jié)，雖然一些單位對(duì)送電施工工程變更管理作出了深入研究，并獲取了一定成績(jī)，然而仍舊有較多現(xiàn)實(shí)問題需要我們持續(xù)的鉆研分析。

　　這樣一來該工作流程將會(huì)對(duì)送電線路工程施工變更發(fā)揮有效的控制影響。當(dāng)然，實(shí)際運(yùn)行過程中，變更流程的把握還應(yīng)注意下述幾方面問題。首先，應(yīng)享有清晰的授權(quán)權(quán)利，在送電線路工程施工階段中，進(jìn)行施工變更前期，應(yīng)清楚變更授權(quán)，如果沒有獲取到該授權(quán)的狀況下應(yīng)堅(jiān)決杜絕私下協(xié)商決定，如若不然，會(huì)對(duì)整體送電線路項(xiàng)目形成較大的負(fù)面影響。另外，應(yīng)對(duì)施工變更問題進(jìn)行嚴(yán)格周密的審核。眾所周知，所有的變更并不能完全執(zhí)行，同時(shí)亦不可立刻執(zhí)行。該項(xiàng)工作中，應(yīng)把握該執(zhí)行什么便執(zhí)行什么的原則，利用審核評(píng)估，確定具體執(zhí)行變更的時(shí)間。當(dāng)然，無論什么樣的變更均會(huì)對(duì)送電項(xiàng)目工程形成一定影響，也會(huì)令各個(gè)主體付出相應(yīng)的代價(jià)，為此應(yīng)對(duì)該類代價(jià)以及影響進(jìn)行前期評(píng)估，利用該方式令參與建設(shè)的各方主體全面了解引發(fā)變更之后的具體后果，并能夠快速的作出自行判斷，對(duì)變更的后果達(dá)成認(rèn)可。不論是大型的項(xiàng)目變更或是小型的細(xì)節(jié)變更，均需要履行上述管理工作流程，方能有效預(yù)防送電線路工程施工變更發(fā)展成不可控的狀態(tài)。再者，施工方在明確工程變更前期，不應(yīng)依照變更設(shè)想進(jìn)行建設(shè)，不然會(huì)喪失對(duì)整體項(xiàng)目施工變更現(xiàn)象的有效控制，并令送電線路項(xiàng)目蒙受嚴(yán)重的損失，這樣對(duì)其后續(xù)的發(fā)展建設(shè)將極為不利。

　　對(duì)于送電線路工程施工變更的實(shí)踐管理工作，我們可將流程進(jìn)一步細(xì)化，具體如下。首先，要提出變更，而后進(jìn)行施工變更的評(píng)估分析，最終完成施工變更。即第一步獲取到授權(quán)的工作人員自行主動(dòng)發(fā)出變更請(qǐng)求，當(dāng)然不論是哪一方提出了這一請(qǐng)求，均需要辦理有關(guān)的項(xiàng)目變更手續(xù)，同時(shí)提交書面文件至送電線路項(xiàng)目工程監(jiān)理部門，待審批通過后方能進(jìn)行后續(xù)工作。第二步則需要監(jiān)理部門的工程師以及總監(jiān)針對(duì)項(xiàng)目施工變更做周密細(xì)致的審核評(píng)估，明確施工項(xiàng)目變更的可行性后，方透過業(yè)主面向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行報(bào)告。接下來，要結(jié)合業(yè)主提出的變更訴求，由設(shè)計(jì)方再行設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案。該環(huán)節(jié)中我們應(yīng)注意的問題是施工變更同樣需要通過書面文件的形式進(jìn)行遞交。第四步則由設(shè)計(jì)方重新出具圖紙，而后將重新修改的圖紙資料呈交給業(yè)主方，由后者交由審圖部門以及專職單位進(jìn)行審核評(píng)估。僅有在圖紙通過審核后方能交付到業(yè)主手中。第五步則由業(yè)主方進(jìn)行召集，會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位完成送電線路工程施工圖紙的會(huì)審工作，該環(huán)節(jié)中各個(gè)主體均應(yīng)做到嚴(yán)格細(xì)致的會(huì)審，倘若發(fā)掘工程圖紙包含漏洞隱患或是不足問題則應(yīng)及時(shí)的提出來，大家共同討論協(xié)商。設(shè)計(jì)單位則要就問題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)進(jìn)行必要的解答。倘若確實(shí)有設(shè)計(jì)不科學(xué)的內(nèi)容，則需要各個(gè)單位共同研究而后設(shè)計(jì)方要對(duì)其做再次的修改處理。所有有關(guān)圖紙會(huì)審工作的事項(xiàng)均應(yīng)詳細(xì)記錄下來，撰寫會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)而為后續(xù)送電線路項(xiàng)目工程施工提供有力的參考依據(jù)。最終環(huán)節(jié)，需要完成項(xiàng)目變更通知。在總監(jiān)最終確認(rèn)之后，施工方對(duì)工程變更方案進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)重新設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，以全面提升項(xiàng)目施工整體質(zhì)量水平。上述過程之中，在進(jìn)行變更的前期，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于參與建設(shè)各單位的分析評(píng)估、審查核實(shí)以及最終確認(rèn)。而在執(zhí)行變更的階段中，為保證正確的履行變更方案，則應(yīng)制定實(shí)時(shí)驗(yàn)證以及動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制。在獲取到各個(gè)單位的確認(rèn)意見后，需要向外發(fā)布變更通知，而后施工方方能執(zhí)行變更，切不可在沒有確認(rèn)之前便擅自進(jìn)行變更。另外，執(zhí)行變更的整體過程之中，倘若發(fā)掘?qū)ζ渲心骋粋€(gè)環(huán)節(jié)存在異議，而并沒有接收到變更通知，那么具體的流程環(huán)節(jié)應(yīng)重新履行，只有如此方能實(shí)現(xiàn)送電線路工程施工變更管理的良好效果。

　　3 結(jié)語

　　總之，送電線路工程施工的優(yōu)質(zhì)性以及高效性尤為重要。為有效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、縮減成本投入，提升整體建設(shè)水平，確保安全施工建設(shè)，便應(yīng)制定合理科學(xué)的送電線路工程施工變更管理策略。為此，我們應(yīng)明確引發(fā)送電線路工程施工變更的真正成因，制定合理科學(xué)的管控變更問題流程，明確變更授權(quán)、做好周密細(xì)致的審核管理、了解如何控制變更、怎樣控制以及什么時(shí)候控制，對(duì)變更的結(jié)果以及付出的代價(jià)進(jìn)行全面分析預(yù)測(cè)，令不同單位均了解到項(xiàng)目變更導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)后果，進(jìn)而便于作出科學(xué)的評(píng)判。只有這樣，方能有效預(yù)防送電線路工程施工變更陷入不可控的境地。當(dāng)然，該過程之中還應(yīng)積極聯(lián)合各方主體共同配合、一同努力，通過群策群力，在不產(chǎn)生較大影響的前提下制定出更加完善合理的工程變更方案，進(jìn)而確保送電線路的順暢有序施工建設(shè)，盡最大可能滿足各方不同需求以及施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，真正創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)、安全、高效、可靠的送電線路工程，提升供電服務(wù)水平，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。