摘 要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費(fèi)的資源之一。所以對(duì)于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實(shí)現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實(shí)際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進(jìn)步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進(jìn)電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

　　1現(xiàn)行電力工程管理模式

　　1.1 CM管理模式

　　是最常見的電力工程管理模式之一，也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進(jìn)行整體外包，讓有資質(zhì)的第三方企業(yè)進(jìn)行電力工程的建設(shè)工作，而在這過程中電力工程的實(shí)施單位并不會(huì)直接參與到具體施工過程中，僅是作為施工的監(jiān)督者進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)管。按照理論的理想情況下，電力工程的建設(shè)會(huì)通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，在提升了電力工程質(zhì)量的同時(shí)降低整體施工單位的工作負(fù)荷。但在實(shí)際使用過程中，常出現(xiàn)監(jiān)管失職及電力工程建設(shè)和整體規(guī)劃不符的情況，這也制約了CM管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.2業(yè)主自建模式

　　是發(fā)展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統(tǒng)的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進(jìn)度和發(fā)展。雖然這一制度能避免出現(xiàn)電力系統(tǒng)工程和整體工程進(jìn)度不一致的情況，但在長久的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主管理模式增大了前期的管理投入，需企業(yè)投放更多的人力物力，這對(duì)企業(yè)整體的管理提出更高要求的同時(shí)還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了挑戰(zhàn)，并降低了企業(yè)的實(shí)際收益情況。

　　1.3 EPC模式

　　現(xiàn)代應(yīng)用得最多的電力工程管理模式之一，該模式將前兩種模式的特點(diǎn)進(jìn)行了整合，是通過業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程的管理工作進(jìn)行監(jiān)管的模式，相較于傳統(tǒng)電力工程管理模式更加看中于整體性，將施工過程中的管理、施工、設(shè)計(jì)、采購相互融合和統(tǒng)一。在該種模式下，由于對(duì)整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理，使得施工團(tuán)隊(duì)能充分發(fā)揮自主性，保證了電力工程的順利開展。但該模式下業(yè)主和管理團(tuán)隊(duì)間存在著信息壁壘，使其不能達(dá)成良好的信息溝通。這使得在實(shí)際操作過程中常出現(xiàn)關(guān)鍵信息無法得到及時(shí)反饋的情況，造成工程進(jìn)度受到限制、工程進(jìn)度滯后的情況。但相較而言，該種電力工程管理模式能對(duì)施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方都起到比較良好的促進(jìn)作用，因此該種方案的應(yīng)用相對(duì)較廣。

　　2電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

　　2.1管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

　　(1)電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進(jìn)工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　(2)創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實(shí)地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對(duì)創(chuàng)新理念和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時(shí)，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，監(jiān)管人員還要對(duì)電力工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，清楚地了解到問題所在和對(duì)監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進(jìn)行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

　　(3)對(duì)于電力工程的管理機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對(duì)于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機(jī)制得到優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，除了在原有的監(jiān)管機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制是一個(gè)電力工程的核心動(dòng)力，一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制可以有效提高電力工程的效率，促進(jìn)電力工程的快速發(fā)展。

　　2.2在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

　　電力工程的經(jīng)濟(jì)利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對(duì)于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實(shí)際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對(duì)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對(duì)工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個(gè)過程是一個(gè)漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個(gè)有效的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

　　2.3引進(jìn)PM模式和EPC模式

　　傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進(jìn)很好地解決監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進(jìn)這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)知識(shí)水平過硬的團(tuán)隊(duì)，以及建立一個(gè)完善科學(xué)的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制。這兩個(gè)因素對(duì)于該種模式的引進(jìn)是必不可少的。

　　2.4落實(shí)責(zé)任管理制度

　　要將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，這對(duì)于提升電力工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對(duì)于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實(shí)這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎(jiǎng)懲政策，明確每一個(gè)崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。

　　2.5合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務(wù)

　　作為世界上的第二大的能源消費(fèi)國家，當(dāng)下階段我國的節(jié)能工作主要依靠政府來進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，而在大數(shù)據(jù)的影響下，未來合同能源管理系統(tǒng)主要的內(nèi)容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據(jù)就是通過大叔與來展示出能源費(fèi)用的實(shí)際情況，以及電力企業(yè)對(duì)于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實(shí)現(xiàn)節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經(jīng)濟(jì)層面上推動(dòng)了合理節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)，同時(shí)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)領(lǐng)域來說，這項(xiàng)工作也讓相關(guān)技術(shù)的落實(shí)擁有了保證。最后則是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，電力企業(yè)營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據(jù)合同機(jī)制來進(jìn)行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終形成多方共贏。下圖為智慧能源電力大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)界面。

　　結(jié)束語：

　　綜上，電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有的電力工程管理模式中出現(xiàn)的弊端和缺點(diǎn)進(jìn)行改革和優(yōu)化。通過電力管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M(jìn)行重新梳理以符合施工需求。同時(shí)通過對(duì)職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎(chǔ)工作要求，從而達(dá)到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協(xié)作氛圍。最后通過新的人才培養(yǎng)機(jī)制和安全宣導(dǎo)模式來保證執(zhí)行人的能力，通過多種管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用來保證電力工程管理工作的正常開展，從而保證整體工程進(jìn)度。

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