摘要：近幾年，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電力企業(yè)為實現(xiàn)在激勵市場競爭中占據(jù)更多市場份額，需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，并加快自身內(nèi)部建設(shè)。任何企業(yè)為實現(xiàn)更好發(fā)展，都需加快人才隊伍建設(shè)，電力企業(yè)自然也不例外。本文重點論述如何探索和實踐電力專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，并針對這一方面提出更具針對性的探索和實踐方法。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才隊伍;員工素質(zhì)提升

　　電力企業(yè)為實現(xiàn)做大做強，則需要做好人才隊伍建設(shè)工作，本文將結(jié)合電力企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程中的問題，探討這方面人才隊伍建設(shè)工作，切實保障電力企業(yè)今后發(fā)展的人才資源供給安全，促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　1 電力專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)問題

　　1.1人才斷層情況嚴(yán)重

　　電力行業(yè)的人才斷層是指資歷深、經(jīng)驗豐富的員工年齡多集中在40歲及其以上，一些剛進入到隊伍中的大學(xué)生資歷尚淺，工作崗位現(xiàn)有價值較低，使得這一年齡段的人才得不到重視，也難以實現(xiàn)較好地發(fā)展和培養(yǎng)，導(dǎo)致存在人才斷層。原來重點培養(yǎng)的人才趨于老化，而新的人才隊伍需要花較多時間去培養(yǎng)，無形之中加劇了人才斷層問題。

　　1.2人才激勵機制保留現(xiàn)實問題

　　為做好人才引進工作，吸引和人才留住工作也十分重要。電力企業(yè)為留住電力人才，不僅要提供優(yōu)越的薪酬待遇，還要建立在完善的人才激勵機制基礎(chǔ)上，但是就我國電力公司而言，人才激勵機制不完善問題尤為突出，使得難以有效激發(fā)員工的工作積極性，進而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

　　1.3人才培養(yǎng)方法不當(dāng)

　　人才培養(yǎng)不應(yīng)只停留在學(xué)校或是職場，實踐遠(yuǎn)比理念學(xué)習(xí)效果佳。目前，一些電力企業(yè)仍存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)實問題上，使得在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程中存在諸多問題，這些可以歸結(jié)為人才培養(yǎng)方法不當(dāng)。而這將制約了電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[1]。

　　2加強電力專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的探索與實踐

　　2.1建立健全人才培養(yǎng)機制

　　為提升電力專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實效，應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機制，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，加強電力專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的探索與實踐，具體如下：一是，根據(jù)自身發(fā)展情況，建立完善的人才培養(yǎng)制度，提升電力專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)知識素養(yǎng)，并結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律做好技術(shù)培訓(xùn)工作，以全面提高人員整體素質(zhì)。鑒于電力行業(yè)存在人才斷層問題、人才趨于老化、工作積極性不高等現(xiàn)實情況，對此，在健全的人才培養(yǎng)機制下，應(yīng)做好新、老員工培養(yǎng)一起抓，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，打造一支既有資歷深、經(jīng)驗豐富的老員工，也有初生牛犢不怕虎、有干勁、有想法的新員工，使得電力人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，這樣才能使得各個年齡段都能人才涌現(xiàn)，老員工帶新員工，彼此交流經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)為公司贏得最大的經(jīng)濟利潤。二是，健全的人才培養(yǎng)機制，應(yīng)鼓勵更多員工加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。對此，企業(yè)員工在工作過程中應(yīng)保持良好工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度，工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中應(yīng)以學(xué)習(xí)者的態(tài)度去學(xué)習(xí)，以更好勝任現(xiàn)有的崗位職責(zé)，并克服以資格高、入司早的身份去輕視比自己資格低的“新”員工的錯誤思想。而作為一名初出茅廬的新員工而言，即使手握再高學(xué)歷，無實戰(zhàn)經(jīng)驗的自己應(yīng)清晰地認(rèn)清自己，應(yīng)常懷一顆虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，誠懇聽取老員工的建議。

　　2.2建立健全人才激勵機制

　　電力企業(yè)結(jié)合運營情況及崗位需求，對人員進行合理配置。招聘方面，電力企業(yè)的人力資源部門應(yīng)建立競爭上崗機制，給所有專業(yè)技術(shù)人員搭建公平、公正都施展才華的舞臺。薪酬體系方面，優(yōu)化薪酬體系，發(fā)揮獎金激勵作用，切實發(fā)揮“按勞分配”原則優(yōu)勢?？己斯芾矸矫妫詷I(yè)績和能力為考核重點，建立健全績效考核體系，保障考核工作公平性、合理性，完善薪資動態(tài)管理的運行機制[2]。

　　2.3優(yōu)化人才培養(yǎng)方法

　　2.3.1重視企業(yè)文化建設(shè)

　　人才選拔后，員工培訓(xùn)成為提升員工專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。而對于新員工而言，培訓(xùn)不是上崗的“唯一”內(nèi)容，換言之培訓(xùn)內(nèi)容不僅是讓新員工扎實掌握工作技能，最為重要的是讓新員工了解企業(yè)文化，對此電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司運作情況、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展現(xiàn)狀，重視自身文化建設(shè)，在新員工入職培訓(xùn)階段，注意宣揚企業(yè)文化，讓新員工牢記工作規(guī)章制度，幫助新員工快速融入到集體中，提高每一位員工的歸屬感。

　　2.3.2加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　加強電力專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與其能力相符合的職業(yè)發(fā)展框架。不同的人會因工作需要或興趣選擇職業(yè)生涯規(guī)劃。生涯規(guī)劃有如下多種：一是技術(shù)“專”通道、技術(shù)“深”通道，如管理通道通向管理工作崗位，市場通道通向市場營銷崗位，其作為多重晉升機制，橫、縱向職業(yè)生涯規(guī)劃，前者崗位流動與變化，后者晉升和淘汰。為提高員工職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)性，在此過程中應(yīng)遵循公平、公正、公開原則，注重對電力專業(yè)技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)、任用等方面的工作，如建立健全崗位任職資格、晉升機制以及薪酬機制。為保障隊伍建立工作實效，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，并做好技術(shù)人才知識學(xué)習(xí)等工作，保障其掌握現(xiàn)代化電力知識和技能，引導(dǎo)技術(shù)人員進行職業(yè)規(guī)劃，使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中有更多專業(yè)技術(shù)人才得注入。

　　2.3.3 員工素質(zhì)提升工作從“學(xué)校抓起”

　　學(xué)習(xí)是人終身的“事業(yè)”，電力企業(yè)為切實做好電力專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和實踐，應(yīng)做好校企合作，保障人才供給。大三、大四，學(xué)校組織學(xué)生實習(xí)，向?qū)W生提供學(xué)校專業(yè)知識學(xué)習(xí)及崗位學(xué)習(xí)機會。但是無論上學(xué)的學(xué)生，還是企業(yè)員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷更新的自己思想，防止思維固化，并在學(xué)習(xí)和工作過程中不斷吸取知識和經(jīng)驗，為提升電力技術(shù)創(chuàng)新效果。知識需要時間的積累，但是新員工為在短時間獲得知識和經(jīng)驗，要虛心向前輩學(xué)習(xí)[3]。

　　3結(jié)語：電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是鑒于電力行業(yè)的特殊性，為促進該行業(yè)在激勵的市場競爭贏得更多市份額。本文在前人經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合電力專業(yè)人才隊伍建設(shè)的探索和實踐過程中存在的問題，提出自己一些看法，并希望能在新時代發(fā)展背景下，保障電力企業(yè)的人才供給，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]朱康，王蓉，隆茂，羅易橋，稅月.邊遠(yuǎn)地區(qū)電力專業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究與實踐——以四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2021(49)：216-217.

　　[2]趙慧嫻.“1+X”證書制度下電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)群人才培養(yǎng)模式探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021(21)：20-22.

　　[3]龍燕強.國有企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的探索與實踐——以A建筑施工企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理，2021(11)：51-52.